论医院工程项目管理的经验和发展策略

论医院工程项目管理的经验和发展策略

梁乃吉

广东省人民医院 广东省广州市 510080

摘要：作为项目施工不可缺少的重要一环，医院工程管理与项目质量息息相关。想在保证医院工程管理的前提下提高施工速度，关键是要给予此项工作充分重视，综合应用先进管理模式及方法，推动项目施工有序开展。另外，医院工程公司要把工程质量管理作为第一要务来抓，把施工质量管理落实到位，防止工程竣工后出现质量问题。加强医院工程项目管理措施一方面可使管理水平最大程度接近预期，另一方面能够使人们对医院工程所提出要求得到满足，以此提高医院工程的质量，通过推动医疗行业持续发展的方式为社会进步助力。

关键词：医院工程；项目管理；发展策略

引言

若不能科学地进行医院工程项目管理，便无法发挥医院工程的实际作用，此外，质量不达标也会对施工单位的信誉产生影响。因此，必须利用有效措施对施工质量进行优化，减少甚至杜绝医院工程项目管理问题的产生，提升质量水平，有效促进医院工程事业的可持续发展。

1医院工程项目管理的现状

1.1管理环节

目前，随着科学技术的飞跃发展，物联网与大数据技术已经越来越多地应用在医院工程管理中，但其应用仍需进一步探索。以医院工程施工中的分段施工为例，一般而言，分段施工管理难度大，尤其是精细化和动态化管理，实际管理效果并不明显。采用分包施工方式，虽然可以有效降低医院工程的施工强度和难度，但是人员分散，相关单位之间难以展开有效的信息共享与传输，久而久之，管理机制无法落实，管理工作无法开展，管理人员的工作积极性也会受到影响，导致医院工程管理效率无法提高，无法保障工程质量，更难以节约建设成本。

1.2施工技术

在实际施工中，医院工程项目日益激增，施工压力不断增加，导致我国医院工程施工面临着专业人才的巨大缺口。再加上培训力度薄弱，导致部分施工人员不能熟练掌握施工技术，更难以将其应用在施工中。具体而言，由于部分工人缺少培训，难以真正做到持证上岗，实际施工中，施工步骤错误、作业手法不当，关键技术不能得到有效应用等乱象丛生。基于施工技术的现存问题，医院工程质量难以保证，应有效益也难如期实现，这就要求相关单位和人员，务必增强终身学习意识，不断增强职业技能。

1.3监督机制

医院工程质量的提升，还需要相关单位做好监督工作。但是，目前医院工程的监督工作存在监督缺位的问题。监督缺位会导致标准丧失，特别是设备和专业繁复的医院工程，如若缺乏施工标准，会致使整个工程管理松懈，甚至瘫痪，增加医院工程的潜在隐患。出现这种现状问题的主要原因是，一方面监督人员或者管理人员缺乏专业能力，对于医院工程实际施工的流程步骤和质量要求不够明确，最终对工程质量造成影响，继而导致整个项目的综合效益大打折扣；另一方面，部分监理单位和监督人员缺乏责任意识和安全意识，即便拥有专业知识，也难根据实际情况付诸行动。因此，相关部门需要根据医院工程的当前管理现状进行管理制度的调整，以此更好地凸显监督职能。

2医院工程项目管理中存在的问题

2.1管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于专业体系较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致医院工程项目管理工作无法顺利开，无法确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

2.2工程质量监督力度过低

医院工程在建设过程中，往往需要涉及许多个环节，而每一个环节都可能会给工程质量带来影响，比如施工材料选购、工程施工以及人员配备等，现阶段许多医院工程管理上均存在一定不足，若是没有加以解决，则可能会导致工程逐渐出现隐患，并且隐患漏洞会逐渐增多，给工程质量带来很大影响。尤其是工程质量监督力度，大多医院并未提高重视，未能加大工程质量监督力度，从而导致材料采购过程中采购人员未能严格按照规范进行，甚至个别人员存在谋取私利念头，通过采购一些劣质或者质量不合格材料，为自身获取利益，一旦材料流入到工程施工中，均会给工程质量带来严重影响，甚至导致后期质检不过关，影响工程进度。

3医院工程项目管理的发展策略

3.1创新管理方法

随着医疗行业的发展，医院工程规模及施工难度均有所增加，这也在无形中提高了管理的难度。常规管理方法所能取得的成效变得十分有限，在先进理念的指导下对管理方法进行创新是大势所趋。落实此项工作时，有两方面内容需要引起重视。其一，酌情引入现有管理软件，借计算机、信息技术之手，对项目进行全过程监管，通过BIM建模等方式，确保潜在问题能够被及时发觉并得到处理。与此同时，相关人员还可以根据施工速度和成效对后续方案加以调整。其二，管理人员可凭借通信技术及相关设备和位于现场的技术人员、施工人员进行交流，确保各施工环节均处于可控的状态，保证工程管理所存在不足能够尽快得到解决。除此之外，对检测软件、大数据技术进行配合运用同样很有必要，此举有助于相关人员实时掌握现场情况，根据现存问题拟定相应的处理方案，以免造成更严重的后果。

3.2创新管理技术

要想使项目管理发挥出应有作用，医院应为相关人员提供技术支持，通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下，行业间竞争变得越发激烈，要想抢占先机，关键是做到双管齐下，提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节，医院应对两项工作引起重视，一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术，二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论，借鉴或参考成功案例，做到去粗取精，确保管理工作能够达到应有水平。

3.3做好全过程动态化的质量监督管理工作

首先，应根据施工的实际情况，围绕施工标准做好相应的准备工作，如准备施工手续，为后续施工工作的开启奠定基础。其次，施工单位要按照施工质量要求，组建一支高素质、高能力、综合性的监督管理团队，其主要作用是对施工各流程的质量进行管理，并利用有效的评估方式对工程质量进行评估，结合评估结果了解工程真实的质量情况。与此同时，施工单位在招标环节必须严格审核所有投标方提交的资料，评判投标方拥有的资质是否满足建设项目要求。合同签署环节，合同内容中需要署名建设项目的开启时间、竣工时间及验收时间等。最后，管理人员需要明晰其拥有的管理能力和管理水平，作为工程质量的重要把控人员，其一言一行均会影响到建设项目的质量。综上所述，只有实施动态化的质量监督管理，才能在最大程度上规避医院工程出现质量问题。

结束语

对医院工程项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

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