小议如何开展揭榜挂帅“百名干部破百题”攻关创效行动

小议如何开展揭榜挂帅“百名干部破百题”攻关创效行动

姜华

中国石油吉林石化公司动力二厂

摘要：需要什么样的人才，怎么用好人才，如何更大限度激发人才创新创造的活力，始终是加强三支队伍建设，做实人力资源开发的重点，更是实现“技术立企，追求卓越”关键所在。2022年以来，动力二厂结合三支队伍建设实际，聚焦骨干人才作用发挥的难点问题，安全生产过程中的重点问题，开展了揭榜挂帅“百名干部破百题”攻关创效行动，既着眼“大主题”，又关注“小切口”，致广大而尽精微，破瓶颈、解难题，激活“雁阵效应”，让各类骨干人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，同时注重发挥典型引领和示范带动效应，为实现工厂“技术立企，追求卓越”，引导人才把论文写在现场，提供了有效途径。

关键词：百名干部破百题活动；攻关创效行动；揭榜挂帅

1  如何实施百名干部破百题活动

2022年以来，动力二厂把揭榜挂帅“百名干部破百题”作为深化提质增效，强化三支队伍建设的一项重要举措和途径，落实责任、有序推进，确保工作取得实效。

1.1  专业骨干全参与

工厂进一步明确了参与范围，所有科级干部、一般干部及专业技术人员，技师以上操作骨干全部参与攻关行动。同时，动力二厂成立了9个专家团队，强化头雁引领，每个项目设立1个主攻人，若干助攻人，集中专业骨干力量和团队合力开展攻关行动。

1.2  明确目标定任务

攻关题目设置的立足点、发力点、落脚点始终锚定公司、工厂安全生产、提质增效、改革发展重点难点问题，由9个专家团队组长（专业主管厂领导）对选题立项把关审核，同时，制定专项工作方案，在工厂会议室醒目位置设立揭示板，明确时间表、任务书、路线图。完善专业例会机制，研究解决攻关过程出现的问题。

1.3  围绕关键抓提升

在方案设计上，突出抓好“解决问题”和“经验总结”两个环节。每一个项目都需要完成两项任务：一是解决问题，消除瓶颈。完成一项提报一项，由工厂专业团队组织验收，确保提出问题有效解决，收到实效。二是总结经验，撰写论文。设定项目在完成的同时，要注重完成过程的经验总结，围绕关键环节，撰写专业论文或者技术报告，在专业刊物上发表，真正引导专业技术干部把论文写在现场。

1.4  注重结合互促进

坚持把“百名干部破百题”攻关创效行动与基础提升、对标提升、素质提升相结合，通关攻关重温基础理论，通过走出去，请进来，学习先进经验，学习新知识，掌握新方法，找到新途径，同时坚持学用结合，在实践中探索，在实践中提升。

1.5  完善机制重奖惩

为确保“百名干部破百题”攻关创效收到实效，工厂建立完善了专项工作例会机制、重点环节汇报机制、考核评比奖惩机制，通过机制完善，不断激发全厂干部员工参与创效攻坚的积极性、主动性和创造性，对表现突出的单位和个人予以通报表扬和嘉奖，用看得见、摸得着、可量化可评判的实际成果来检验干部、发现人才。

2  百名干部破百题活动中存在的问题

通过近9个月的工作实践，我们也发现了揭榜挂帅“百名干部破百题”攻关创效行动开展过程中存在的三方面问题：

2.1  基础理论水平不够

个别干部专业知识基础理论功底还有差距，掌握专业知识的面比较窄，欠缺理论知识和实际生产相结合的经验与技巧，现场实践解决问题的能力水平方面还有差距。

2.2  个别干部的工作主动性还有差距

解决实际问题的思路不够开阔，不能够独立开动脑筋，深入研究、主动思考的意识不强，有时胡子眉毛一把抓，没有工作重点，工作主动性需要加强。

2.3  工作推进的力度还不够

团队攻坚的合力还没有显现，团队对个人提供的技术支持力度还不够。

3  百名干部破百题活动下一步工作计划

动力二厂“百名干部破百题”行动实施9个月来，推动难题攻坚取得阶段性成效。选题立项101项，有26项已落地见效、38项取得实质性进展；设备长周期、点检制应用等攻关项目全面推进应用，多项难点堵点问题得到解决。下一步，围绕揭榜攻关“百名干部破百题”工厂将着力抓好四方面工作。

3.1  持续加大工作推进力度

坚持月例会，月通报，分专业做好工作推进。树立以“结果论英雄”的鲜明导向，不断激发全体员工参与技术攻坚的积极性、主动性和创造性，发挥典型引领和示范带动效应，对行动表现突出的单位和个人予以通报表扬、嘉奖，落实考核评比机制，确保每一个立项项目取得实效。

3.2  加大基础培训力度

围绕活动开展过程中存在的难点，堵点及突出问题，强化员工素质提升工程。有计划的开展专业培训班，特别是针对解决现场实际问题的基础课程，聘请专家授课，请进来，走出去，吸取先进企业及成型经验，提高攻关效果。

3.3  加大专业团队合作力度

活动开展过程中，我们深刻认识到，解决问题，不可能单兵作战，需要各专业密切配合联合攻关，为此，工厂将各专业团队联合攻关作为新的着力点，提升解决问题效果。

3.4  在活动中发现人才，用好人才

在揭榜攻坚中培养锻造干部，激励工厂各级干部和骨干人才以朝气蓬勃的精神状态参与安全生产和提质增效。动态了解干部工作开展情况等，深化以事察人、以事励人，同时，建立容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

作者简介：姜华，男，1978年02月，单位：中国石油天然气有限公司吉林石化分公司动力二厂，高级政工师，研究方向：干部人才管理。