建设成本控制方法

建设成本控制方法

姓名：温天送

身份证：441424199505216779

摘要：面对日益严峻的工程建设，施工单位要在工程建设中采用科学、高效的管理手段，确保工程成本、工程质量、工期等方面的投资，从而达到节约投资、增加利润的目的，从而达到可持续发展的目的。

关键词：建设项目；施工过程；成本控制；对策措施

1 绪论

随着国家经济的快速发展，建筑业也得到了快速的发展，很多建筑公司如雨后春笋般崛起，并获得了长足的发展，但也必然会有激烈的竞争。随着中国加入 WTO，中国的经济体系也在不断地进行着变革和发展，它不仅在全球范围内进行了有效的资源分配，而且也在逐步适应了国际惯例，并积极地参加了全球的经济治理和贸易活动，表明了我们的开放程度。近年来，众多国际工程公司纷纷进入中国，并引入了一些国际领先的发展策略，从而推动了我国的房地产市场的发展。

2影响因素及存在主要问题

2.1成本控制影响因素分析

工程变更常常会对工程的工期造成很大的冲击，从而对工程成本的管理造成负面的效果。工程项目发生变更，不管是何种变更，都会引起工程量、进度、技术等方面的变动，进而提高工程成本，加大工程成本的复杂程度和困难性，但工程变更也是工程项目增加建设项目收入的重要来源，同时也是影响工程成本的最大因素，因此，做好工程变更管理工作非常有意义。但由于我国建筑工地各层级的员工对项目的变更管理认识不够，对合同和合同的执行也不重视，许多施工人员和经理在进行项目建设之前都没有认真地去了解合同和条款。工程建设中，工程建设也仅限于按照设计要求进行。出现项目变动时，由于所制作的项目技术联络单或联络单不规范，造成了在审查过程中未得到监督部门的确认，最后由于没有依据，按照有关会议记录和协议规定，将其扣减了一大笔，造成了施工单位在这一领域的成本上升。

工程索赔是指由于工程建设单位在工程项目实施中由于非本人原因导致的费用增加和工程延期而产生的一种经济赔偿请求，是一种用于控制工程费用的规避措施。由于施工项目的变动，造成工程量的增加，施工方案的调整以及施工的时间延迟，这就使得施工单位在施工费用上的投资增加。若建筑公司未向业主提出赔偿要求，就会造成建筑公司在实际建设中的投资超过了原设计的投资，不但没有得到任何收益，反而会造成损失，从而对公司的经济效益产生直接的冲击，所以在成本管理中，建筑公司必须加强对工程的管理，加强对索赔的认识，并对出现的索赔问题进行处理。

2.2建设项目施工过程中成本控制存在主要问题

工程成本管理是一种全程的管理，需要所有的员工都参加，而不是所有的员工都会参加。在工程成本管理中，工程成本管理的主要对象是各个工程单位和单位，而不只是一个工程的管理者和一个财务主管。长期以来，人们对工程成本的认识存在误区，对工程成本的认识不足，对工程成本的认识不足，对工程成本的具体要求也不高，对各部门、各单位、各单位都不进行详细的管理。这就导致了一部分员工将所有的费用都推到了财务部和经理的头上，而不去关注工程项目的成本，反而将精力放在了自己的工作上，这就导致了很多费用的上涨。

施工组织是在工程建设中对工程进行有效的安排，以防止工程建设中因不科学的工程组织而造成的混乱。工程建设组织的合理与否，是否科学，将直接关系到建设单位在工程投资中的投资效益。但是，由于国内施工单位对施工组织设计不够认真，仅仅把它作为一种形式的指南，并不具有现实意义，致使我们的施工单位在编写施工组织设计时，由于缺少实地工作的实践和专业知识，在前期准备阶段没有充分并深入地对工程内容、施工图纸和项目现场环境等进行研究，从而导致编制出来的施工组织设计不具针对性、合理性和科学性。

3 成本控制的对策和建议

3.1成本控制对策

为了使成本得到有效地控制，必须建立健全的成本控制制度，明确各部门、班组和施工方的成本控制职责，从而使企业的经营和运营机构得到更好的保障。对工程成本进行有效的预报，建立精确、科学的成本控制指标，并在工程建设中对工程成本进行了严格的管理。另外，要使各个单位都能把费用管理工作做好，就必须建立起相应的、规范的责任评估体系。提高企业的生产经营管理能力，提高企业的生产效率。

为制定合理、科学的成本管理指标，对企业进行费用管理具有一定的指导意义。施工单位在工程中标后，按照工程招标和投标书的要求，按照设计方案审查后的设计方案，按照设计方案审查后的设计方案，对总的工程量进行估算，并按有关的预算编制。工程成本是按照工程成本中的各项费用，对工程成本中所列出的价值进行分析、归类，从而得到工程成本。按预算费用制定费用方案，例如，在决定分解材料费费用时，可用预算物料的价值减除物料的计划削减量，计算物料计划削减的方法是从对价格差异和数量差异进行的，人力费用规划费用是按总工作时间和员工的平均每日计算，也可以按照工程的工作量和每个工作量的人工费用，再由所得到的计划费用来决定，再由所得到的计划费用来决定工程的费用，从而在建设中把费用指标

作为成本的衡量标准。

3.2成本控制建议

在建筑工程施工中，要实现工程成本的有效管理，必须改变职工对工程成本管理的误区，提高其对工程成本的理解，使其形成良好的管理意识。通过对成本管理的认识，让所有的工人都知道，为了达到成本管理的目的，所有的工作人员都要齐心协力，把成本管理的重要性提升到一个新的高度，让所有的工人都能把成本管理当成自己的责任，从而更加的积极地投入到生产中去，从而达到对工程成本的控制。

建设单位投资建设费用的好坏，主要与工程组织的科学性和合理性有关。在设计合理的建筑工程时，应该重点关注运行方式的选取、节能和资源化、建筑方式的选用。施工工艺的选取要满足工程进度、工期和施工工艺要求，采用新工艺、新技术、新材料、新装备，尽量采用简易的方式，以增加人员和机器的配合，从而达到改善生产效益和增加效益的目的。在节能和资源化的过程中，建筑工地以节省水电费为主，所有人员都要进行人员熄火、人走停水，以减少不必要的费用开支。资源化的重点是增加建筑原料、机器的再使用。施工方法的选取要综合考虑工程规模、性质、施工情况等各种因素，综合考虑各种经济指标和技术，制定一系列切实可行的施工计划，并经过比较，确定最优、最优的施工方案。

结论

工程成本管理的目的在于在工程成本的合理限度下，以最小的工程成本为基础，谋求最大的利益，从而达到最大的收益，从而达到最高的收益，从而提高公司的经济实力和在竞争中的竞争力。

参考文献

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