浅谈建设工程甲方工程管理策略

浅谈建设工程甲方工程管理策略

虞杰

台州市铭泓人力资源开发有限公司

浙江 台州 318000

摘要：甲方工程管理是建设项目管理中非常重要的一环，受到各行各业人士的关注。当今的开发建设项目趋于多元化，甲方工程管理和发展必须与时俱进。根据房屋建筑市场发展的客观事实需要，要提高自身的整体素质和能力，要加强对建筑工地系统技术的管理，确保工程的管理项目可以更有效地将行业特点融入开发建设项目，显着提高甲方工程项目管理水平。为促进我国建设项目稳定发展，还需要有关部门加大管理力度，明确建设项目管理甲方部分管理重点，明确施工流程，促进建设项目的稳定发展。

本文对甲方工程的项目管理实施进行了探讨。

关键词：建设项目管理；甲方的项目管理；质量管理

引言

我国建筑业发展迅速，然而，在工程建设过程中，由于忽视了诸多细节因素，安全事故和人员伤亡事故时有发生，成为社会热议的话题。在这种情况下，加强施工现场的管理，探索施工现场的科学管理方法就显得尤为重要。在甲方工程项目中加强质量控制和系统管理，不仅可以及时了解建设工程技术、工程建设质量和项目建设进度，还可以从宏观和微观的角度监督工程建设的整体质量，确保开发建设项目竣工验收能够满足要求，保证开发建设项目可以顺利完成。

1项目管理的重要性

建立系统完善的工程设计和管理体系，有利于加强甲方工程项目职能部门之间的分工协作，最重要的是能够有效提高工程质量。此外，建立系统完整的建设项目和管理体系，可以解决项目前期计划需要修改、施工设备系统管理不力、施工过程流程不畅等系统管理问题，实现标准化建设。部分甲方工程单位缺乏建设项目设计和管理认识，缺乏相关管理制度的建立，造成资源浪费和成本增加。甲方工程建设单位做好设计和施工项目管理服务体系建设，可以在一定程度上合理控制项目成本，促进经济高质量发展。 

2建设工程中甲方管理的原则

甲方在承包工程建设时，必须坚持以工作为中心，对各项具体工作内容，按照总承包商制度管理基本原则在开工前，应以单位建设项目开发建设情况为中心进行审查，避免出现问题。在施工过程中及时找出问题的解决方法，严禁隐瞒问题。在工程建设中，甲方要及时对建设项目施工现场的一切有关事项进行监督检查，从各方面对设计与建设项目的比较进行监督检查和系统管理，更准确地检查建筑工程数据库，能够及时解决问题，满足一般日常管理工作量模式，规划设计整体工作量。甲方不是决策者，而只是实施的辅助工作，要积极与工程施工人员进行沟通，明确具体施工中可能出现的问题，并及时妥善处理，不能掉以轻心。结合相关信息建立合理的年度工作计划，严格按照正规公司的通用标准开展工作，并根据优化后的建设计划，不断优化和改进设计和生产。归根结底，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。

3建设工程中甲方工程管理的实施存在的问题

3.1建设工程管理人员责任并未全面落实

在当今经济发展和高速发展的时代，我国的城市化进程也在加快，各个较大城市的开发建设项目数量和规模都在日新月异。为了获得更多的国内市场份额，一些以开发和生产为主的项目管理公司逐步开始实施人、财、物计算机分散运行管理模式，对于部分建设工程施工规模相对比较小的建设工程项目，往往只会分配极少管理人员展开工程管理工作，使得相关管理人员无法履行其主要职责，从而使建设项目成为一个质量问题的延伸。即使问题得到解决，相关部门的员工也会互相推卸责任，最终对开发建设项目的施工质量产生负面影响。

3.2 建设工程质量管控制度缺乏完善性

众所周知，房屋建设工程项目管理不仅涉及领域广泛、应用广泛，而且其工作的具体内容和具体流程也很重要。需要再建立一个系统完善的建设项目和质量管理体系，以确保建设项目管理顺利进行，同时也可以约束相关管理人员和建设的日常管理。但在项目核算体系管理中，由于系统管理单位和甲方不隶属于同一生产型企业，公司各项行为标准和规章制度并不完全一致，在项目开发过程中无法统一，使得建设项目的管理遥不可及。

4建设工程中甲方工程管理的实施措施

4.1 建设工程管理的事前管控

在开发建设项目宣布开工前，相关物资管理人员应当对开发建设项目的设计施工图纸进行审核，对每个细节问题进行全面了解、理解、掌握设计施工图纸、核心价值观和建设目标，必须积极与开发建设项目涉及的公司负责人沟通协商，寻找最合适、最完善的解决方案。对甲方工程生产企业的施工进度计划进行全面审查，对开发建设项目中工程承包商要求的所有数据进行严格审核，包括平面位置、测量点等，保证数据库数据的真实性、稳定性和可靠性。

4.2建设工程管理的事中管控

就整个开发建设项目而言，甲方项目管理生产过程的控制是前期设计建设阶段的中心环节。总的来说，它的主要特点是多种多样、时间比较长、挑战难度大。监理工程师在具体过程中的系统管控需要有效结合现场检查、现场安全管理、随机抽样跟踪检查等多种具体方法，确保设计和建设项目质量。根据系统管理签订合同的具体要求，由监理工程师对设计和施工项目的比对进行全面的系统管理和全过程，确保管理工作与施工企业的一切活动和施工质量完全相关，通过各种方法的有效运用，最终能够很好地实现施工质量的控制目标，减少甚至避免施工项目中的质量事故。通过对各种具体方法的有效控制，最终可以很好地实现房屋建筑工程质量的可控目标。在甲方建设工程管理过程中，当施工过程进入建筑工程的关键部位时，管理人员有必要对施工现场的质量进行监督和管理。

4.3建设工程管理的事后管控

加强建设工程的验收工作，虽然工程竣工验收是开发建设项目最后的前期阶段，但目前开发建设项目只能关注前期阶段。如何做好房建项目的竣工环节，往往对房建项目的实用价值产生深远的影响。着眼于解决开发建设项目前期存在的各种施工质量问题，及时发现并采取更有效的解决措施。项目竣工验收时，发现建设项目施工存在质量问题，参与建设工程的管理人员必须对建设工程的质量问题发出相应的通知，同时让施工企业在规定时间内解决，直至审查结果完全符合相关规范和标准。

4.4加强建设工程的竣工资料审核

​在审查开发项目管理所需数据的具体过程中，通常内容包括管理机构保存的相关管理文件和施工承包商提交的竣工资料，项目建设的所有档案。系统管理单位对本部分所需资料进行严格审核，能有足够的建设工程档案，满足城建档案馆对建设工程档案管理的要求。

结束语

综合以上分析，施工现场监督的基本工作是日常管理，相关人员应根据当前的具体情况，及时找出开发建设项目中存在的问题，进而探讨如何解决存在的问题以及建设工程行业未来的发展趋势，制定高效、稳定的综合解决方案，为确保开发建设项目的顺利推进起到作用，促进建筑业的可持续发展。作为建设项目甲方，必须加强对建设项目的管理，从建设项目前期对施工设计图的控制，到建设项目施工过程的管理，再到明确建设项目的安全管理，层层把关，严格确保建设项目的施工管理和施工质量。随着社会的不断变化和发展，建设项目将更加多元化，对甲方的质量要求也将越来越高，因此甲方必须与时俱进，不断学习新知识和新技术，成为合格的现场甲方。

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