建筑工程施工中的造价成本控制研究

建筑工程施工中的造价成本控制研究

袁坤

山东城开远大装配式建筑有限公司   山东省临沂市  273400

摘要：在当前市场经济的发展形势下，建筑企业对于工程造价愈发重视，并且还针对工程造价开展了相应的工程造价管理工作，若想提高这一工作的实效性，相关施工单位就需要采用合适的措施，针对建筑工程施工的全过程，对工程造价进行有效的管控，减少成本支出，借此降低工程施工成本，这也有利于提高建筑工程的经济效益。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工中造价影响因素和优化措施，以期为业界同人提供参考。

关键词：建筑工程施工；造价成本控制

引言

建筑工程造价能够保证建筑工程资金的合理使用，避免因为资金使用不当给建筑工程企业造成较大的经济损失以及资金浪费，对提高建筑企业经济效益有着重要的作用。注重工程造价管理工作对建筑工程经济投入有着重要作用，建筑工程成本直接关系到建筑工程所产生的经济效益，能够对建筑工程投入成本进行有效控制，寻求合理优化，可以保证建筑企业经济效益最大化，为建筑企业创造更多的利润。建筑企业应重视造价管控工作，在项目全过程阶段着力于成本策划、方案优化、造价管控，通过多项措施保证成本控制符合建筑企业实际发展情况，在保证建筑工程项目质量的前提下，为建筑企业节约更多资金。

1建筑工程施工中的造价的重要性

基于建筑工程本身建设周期长、施工内容复杂等特点，为了防范施工过程中不可控因素对工程成本的影响，规避造价失控的问题，要加强造价控制与管理方面的工作。从这一方面来看，高校在开展工程造价管理的过程中，最直接的目的就是控制成本，期间需要造价管理人员对工程涉及的有关资金成本的各项问题展开针对性的梳理和分析，包括工程预付款进度款的支付、工程量的审核、现场签证和结算的审核等等。做好全面的统筹协调，确保各项工作均能得到最合理的衔接，由此实现提高造价控制水平的目的。实践证明，施工过程中的工程造价往往受到内外因素的共同作用，即一方面国家政策、市场等宏观因素会导致高校面临造价失控的问题；另一方面，要考虑到施工方对造价管理成果的影响，尤其是施工过程中涉及的隐蔽工程、工程变更和签证等内容。遇到这些情况时，需要专业人员以科学的管理理论为基础，融合先进的管理措施和管理办法提高对建筑工程施工过程中造价成本的管控力度，以促进项目整体效益的提升。

2建筑工程施工中的造价现状

2.1工程造价管理体系不全

大多数工程施工造价管理是建立在静态的成本分析之上的，而静态成本分析只能反映施工工程目前已有的造价情况，无法反映施工工程未来可能出现的造价情况，因此即使经过了充分的造价分析，也难以为工程造价管理决策作出建议，无法发挥工程造价管理的实际作用与价值。想要让工程开展有效的造价管理，不仅仅需要进行成本分析，还需要进行预算分析。关于预算分析，虽然大部分工程建设单位都能够意识到预算的重要性，但是没有真正发挥预算工作的价值，容易出现预算工作不符合实际，或者没有切实落行预算计划，而在预算管理一方面的缺失，也会影响造价管理的质量与效果。此外，大部分工程施工项目的造价管理体系还不够全面，对于工程造价计算的相关指标和方法没有明确的规定，财务人员在进行造价计算时，所使用的方法、参考的指标比较混乱，导致造价分析的结果不够准确，也难以为负责人的造价管理决策提供参考。

2.2忽略全过程成本控制的重要性

建筑工程企业在开展工程造价管理的过程中，大多都是在工程实施阶段进行工程造价的确定，从而导致难以对工程造价成本进行有效控制。建筑项目在施工前期由于缺乏成本控制预算，往往会因为方案不合理，材料选型不符合政策或设计要求，导致后期出现各种往返拆改等现象，从而造成了较大的经济浪费。成本控制人员在对工程造价成本进行控制的过程中，缺少对全过程成本控制的认识，无法及时预知风险，预判方案不合理，对招标清单编写不够重视，合同漏洞未加规避，过程无效成本管理不规范等，也容易造成一系列的成本增加或风险隐患。同时，工程造价人员对于造价管理方式优化不够及时，仍然采用传统的成本控制方式开展相关工作，导致成本预算不符合建筑工程项目实际情况，影响最终的建筑工程项目经济投入。

2.3相关人员对工程造价的意识薄弱

大多数工程施工项目都采用经理负责制，也就是在项目中有一个主要负责人为项目经理，再配合其他管理人员，对工程施工项目进行整体管理。但是大多数项目负责人或者管理人员在进行工程施工项目管理时，更多偏向工程质量管理和施工技术管理，忽视了项目的工程造价，导致表面上虽然施工项目分工明确，且管理层职责清晰，但缺乏全员的造价管理思想，甚至会为了项目赶工而盲目增加施工人员和施工设备，造成项目造价增加。再加上工程造价管理的虽然是项目负责人，为工程造价作出分析的往往是工程项目的财务人员，如果财务人员不够专业，就会导致财务人员所计算的造价结果以及为项目负责人提出的造价管理建议得不到有效落实，不能真正发挥工程造价管理的作用，也不能让项目负责人意识到工程造价管理的重要性。

3建筑工程施工中的造价成本控制优化

3.1制订合理的施工组织方案

施工组织方案是建筑工程现场施工的重要参考标准。建筑企业可以通过制订施工组织方案来协调各施工队伍之间的关系,尽可能避免各队伍之间相互干扰,从而提高建筑工程施工效率,有效控制造价成本。例如,在施工组织方案的指导下,当前一道工序完成且质量合格后,相关施工人员、设备、材料便可及时退场。与此同时,其他专业的施工人员可到达指定位置并进行下一道工序作业。如此一来,各工序密切衔接,进而营造出环环相扣、安全有序的施工环境,为优化建筑工程造价成本奠定坚实的基础。此外,建筑企业还应明确划分造价成本控制责任,并将责任落实到人,同时将奖惩制度融入施工组织方案,实现权责利的有机结合,从而充分调动工作人员的工作积极性。施工管理人员还要进行自查。当造价偏高时,施工管理人员就需要及时采取纠偏措施,从而将工程造价成本控制在合理范围内。

3.2加强进度与质量控制

建筑企业应严格执行建筑工程施工进度计划,并将施工进度计划细化为季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬度施工进度计划,以此来更好地指导各个施工队伍的施工作业,保证施工质量,减小施工进度偏差,避免因违反施工合同而增加不必要的成本。建筑企业还应协调好施工进度和施工质量的关系,在保证建筑工程施工质量的前提下,尽量缩短工期,从而实现合理节约施工造价成本的目标。为从源头上避免质量安全事故的发生,降低返工概率,建筑企业可以将工序检测工作交给质检部门,以节约检测时间和成本。

3.3提高造价人员的综合素质和修养

作为造价管理与控制工作的实施者，造价人员的专业素质对工作的完成情况具有决定性意义。企业必须制定健全的人才引进与培训机制，利用培训强化造价管理人员的专业知识与管理技能，强化造价人员的职业操守，从而保障造价控制与管理工作的质量。

结束语

综上所述，对建筑工程造价管理工作中的成本控制内容进行优化，能够对建筑工程中各个阶段合理进行成本控制，加强建筑工程造价管理工作水平，为建筑工程企业节约更多的资金，从而提高建筑工程所产生的经济效益。

参考文献

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