建筑工程施工中的造价成本控制研究

建筑工程施工中的造价成本控制研究

王文刚

140428197505053214

摘要：建筑工程造价能够保证建筑工程资金的合理使用，避免因为资金使用不当给建筑工程企业造成较大的经济损失以及资金浪费，对提高建筑企业经济效益有着重要的作用。注重工程造价管理工作对建筑工程经济投入有着重要作用，建筑工程成本直接关系到建筑工程所产生的经济效益，能够对建筑工程投入成本进行有效控制，寻求合理优化，可以保证建筑企业经济效益最大化，为建筑企业创造更多的利润。基于此，本文将对建筑工程施工中的造价成本控制对策进行分析。

关键词：建筑工程；造价成本控制；对策

1 开展造价成本控制的意义

当前，业内学者对建筑工程造价成本控制工作的重心的认识存在分歧，部分学者认为应将设计阶段作为造价成本控制的侧重点，因为此阶段就已经决定了材料、设备、人工等方面的总支出费用；而施工阶段则是工程设计的执行阶段，在此阶段，建筑企业需要合理使用材料与设备，将设计效果逐一展现出来，从而发挥出建筑工程的基本功能，为大众生活提供便利。但若以施工阶段为侧重点开展造价成本控制工作，则建筑企业需要应对一些特殊情况。比如，恶劣天气会影响施工进度、材料价格波动会增加材料采购成本、工程款不能按时到账、工序变更等会使后续施工陷入停滞，进而引发一系列不良效应。而解决这些问题最直接有效的办法就是建立健全造价成本控制体系。在此体系下，建筑企业能够及时发现建筑工程施工过程中存在的各种经济风险，并针对造价成本控制工作中可能出现的突发事件编制应急预案，从而保证资金、资源供应充足。此外，在造价成本控制工作中，建筑企业还可以通过不断优化资源配置，为建筑工程施工提供全方位、全过程的物质保障，进而在保证建筑工程稳定、高效进行的同时，带来丰厚的经济效益，从而在激烈的市场竞争中始终占据一席之地。

2 建筑工程控制造价存在的问题

2.1 对建筑市场环境缺乏整体把握

一个建筑工程项目的建设，需要各个要素如人力、物力、财力的全面配合，但是这些要素并不是一成不变的，而会随着时间和客观环境的变化而产生不同的变化，从而对整个工程的建设产生不一样的影响。例如，工程项目中所需要的材料、设施设备，甚至是施工人员，都会随着市场环境的变化而产生变化。不少建筑企业在实际的建设过程中，对于整个建筑市场的环境缺乏整体的把控，依然沿用着过去的经济理念，对于材料的质量、设施设备的先进性以及施工人员的素质等客观因素没有提起重视，缺乏对今后市场整体环境及发展趋势的监测与分析，不能够立足于有效的数据信息分析来做好造价控制设计，使得成本大大增加，由此给建筑工程的建设造成较大的负面影响。

2.2 造价控制人员的素养有待提高

负责建筑工程造价控制管理的工作人员自身的认识和技术水平也会直接影响到工程造价控制工作的实际效果，要想提升建筑企业在工程造价控制上管理水平，就必须要对工作人员的专业素养有着更高的要求。我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程项目的规模和数量不断增加，对于造价控制工作人员的需求量也大大提升，但是就目前负责工程造价控制的工作人员情况来看，整体技术水平比较薄弱，且缺乏长期的、实际的经验，针对建筑工程的造价控制，其所拥有的理论体系和观念不足以支持实现造价控制管理的有效性。部分负责预算的工作人员缺乏科学的预算意识，不能够结合工程项目施工现场实际拿来做好预算工作，在进行成本控制预算时，也缺乏对其他因素的全面考虑，仅凭已有的经验来作预算。

3 建筑工程施工中的造价成本控制对策

3.1 工程决策环节的造价控制

要想真正实现对整个建筑工程的有效成本控制，必然要立足于整体视角，加强对建筑工程项目的论证，分析建筑工程项目的可行性，形成相关报告，从而对建筑工程项目的所有信息有充分的把握，作出科学合理的决策。在前期论证阶段，负责工程造价控制的部门就需要对编制投资进行科学的估算，结合对工程造价基本原理和国内外先进经验的借鉴和分析，结合对市场的调研和分析，结合对工程项目施工现场的实地考察，把握其中各种不确定性的要素，获得准确真实完整的信息资料，将其加入到预算编制当中，从而推动整个建筑工程造价控制的合理发展。此外，基于工程造价的整体性和综合性特征，建筑企业有必要加强各部门之间的协作管理，促使造价管理部门主动展开与其他各部门之间的沟通和交流，在企业的领导和造价管理部门的督促下，使各有关部门加强对自身各项活动和计划中投入的规范管理，从源头上控制投资。建筑企业也必须要认真贯彻落实造价部门的相关规定，造价部门应当加强对相关企业单位监管，定期进行抽查。

3.2 设计阶段成本优化策略

在建筑工程设计阶段开始进行成本控制优化工作是当下工程造价管理的重中之重。如果方案阶段成本人员及时参与全程跟进，能在前期提出合理的优化意见，规避后续施工过程中遇到的大部分成本浪费，节约工程造价。

设计阶段的成本优化可以集中在设计强排方案提出、单体方案设计及施工图设计三个阶段。由于建筑工程实际情况的不同，在开展设计成本控制的过程中需根据不同阶段进行针对性地成本管控。从方案设计初期阶段开始，成本人员应配合工程部、投资团队、设计团队及时收集政府政策、措施，结合项目实际地勘情况，各项基础信息排查项目风险，进行限额管控。根据设计部门提出的强排方案，地下车位配置，装配式配置，基础支护、外立面选型，结构配置等进行相应的成本核算，并结合同类项目对标，政策要求，提出合理的优化意见，提出风险预警和应对措施。在单体方案出具后，应重点结合前期限额方案进行对比，如结构含量超出原目标成本，应引入设计优化单位，进行结构优化。

3.3 材料费控制

材料管理的过程相对烦琐，其包含采购、验收、入库、保管、分配、使用等一系列过程。例如，在采购环节，采购人员务必货比三家，并最终挑选出性价比最高且与施工现场距离较近的材料供应商，以便随时补充材料，减少库存，从而降低材料采购和保管费用。为保证材料质量，采购人员必须检查材料的合格证和出厂证明；在材料进场时，现场管理人员应分批进行抽样检测，从而全面保证材料的质量、规格等符合施工要求。对于通过质量检测的材料，建筑企业应将其有序入库并安排专人负责保管，以防止材料因腐蚀而变质。在使用时，各施工队伍须凭借相关票据领取材料，超过限额领料时，还需要取得上级部门的审批，以免超额领料情况的出现。此外，材料出库时，工作人员需要及时记录材料的品种、数量、计划成本和用途，以保证账实一致。

3.4 机械费控制

机械是建筑工程施工过程中的重要设施，机械设备的租赁、管理和使用都会产生大量的费用。如果后期因维修保养不到位而更换设备零部件，那么有可能导致造价成本超过预算。因此，建筑企业在选择施工机械时，要充分考虑技术性和经济性指标。另外，建筑企业应对设备油耗等方面进行严格控制，同时还要注意设备的运行状态。此外，建筑企业还要采用信息化管理方式对机械设备进行精细化管理，从而避免设备闲置或超负荷运转等情况的出现。

4 结束语

综上所述，对建筑工程造价管理工作中的成本控制内容进行优化，能够对建筑工程中各个阶段合理进行成本控制，加强建筑工程造价管理工作水平，为建筑工程企业节约更多的资金，从而提高建筑工程所产生的经济效益。

参考文献：

[1]蔡锦轩.建筑工程施工中的造价成本控制研究[J].房地产世界,2022(17):113-115.

[2]刘春丽.建筑工程施工管理中造价成本的控制探究[J].散装水泥,2021(04):30-32.

[3]李军,魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居业,2020(06):160+162.