建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

王文刚

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摘要：在建筑工程中保障质量降低工程成本属于建筑企业管理人员关注的重点问题之一。因此在建筑工程中就需要结合工程具体情况，采取有效的造价动态管理措施，实现对各个环节的有效控制，针对工作要点与重点提出有效控制措施，保障建筑工程造价动态管理的精准性与合理性，实现成本控制目标。基于此，本文将对建筑工程造价的动态管理及实现策略进行分析。

关键词：建筑工程；动态管理；实现策略

1 建筑工程造价动态管理原则

建筑工程造价动态管理第一个原则是要做好权利和责任的结合，整个建筑工程造价管理都应该有明确的责任主体，这样才能保证在出现问题时及时的找到相关责任人，不会出现相互推脱的问题，能够自觉的承担责任。第二个原则是要将技术和经济结合，在建筑工程造价动态管理上，不仅要积极落实项目经济性，而且要关注项目的技术性指标。第三个原则是全面性原则，要能够将造价的管理和控制意识有效的落实到实处，包括设计、规划等环节。第四个原则是动态控制原则，也就是要根据项目变更，以此来对造价管理和控制对策加以明确。

2 建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1 管理与控制人员缺乏专业能力

建筑工程造价动态管理与控制工作需要专业人才来落实，而管理与控制的水平的高低、成果的好坏，则取决于人才的综合素质及能力。但目前建筑行业发展较快，对各方面人才需求较大，尤其是工程造价管理人员，这使得不少建筑企业在招聘工程造价人员时，不够严格，缺乏对人才的综合考量，导致招聘的人才理论知识丰富，但缺乏实地了解和实践能力，很难第一时间应用到具体管理工作之中。另外，目前工程造价中也已普遍使用信息技术，不少管理信息都通过系统方式呈现和处理，比较灵活，因此有利于工程造价动态管理的效率的提高。然而部分管理与控制人才信息能力不足，仍然采用传统方式来收集和处理管理信息，不仅效率低下，而且容易出错。

2.2 管理与控制体系存在漏洞

当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后于发展的速度。同时，不少建筑企业对工程造价的动态管理与控制的理解比较有限，只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片面关注问题的出现和解决，而并未针对此构建完善的管理和控制体系，或是构建后未能持续完善、优化，因此动态管理与控制体系很难真正起到作用。另外，部分企业的管理理念仍以传统的静态为主，即用固定的方法来管理工程造价，不够灵活和富有弹性。管理和控制体系的不完善、不合理，不仅无法指导工程造价管理人员顺利进行预估算、结算等工作，而且难以提前预测整个工程可能出现的造价问题，并设置管理预案。

3 建筑工程造价的动态管理及实现策略

3.1 做好施工阶段管理

第一，制定出有效考核机制。通过组建专业造价动态管理部门，落实造价控制观念，保障项目资源配置合理性。所以在建立考核机制时需要从人力资源层面出发，确保造价控制责任落实到个人，提升人力资源安排合理性，做好权利与责任划分。此外还要指定出造价动态控制执行计划，并做下发等工作，要求各部门结合造价控制指标，构建合理化考核体系。

第二，引入先进技术。不同施工技术所产生的造价控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要结合工程具体情况，使用适合的施工技术，做好技术经济性分析，在节约材料与人力等的基础上实现控制目标。同时还要优化组织设计，树立造价控制观念，选择适合施工方案，运用技术手段纠正施工偏差。

第三，发挥经济手段作用，明确施工阶段造价控制目标与重点，针对工程要点与重点等进行分析，预测可能出现的风险制定出有效的预防对策。同时还要严格按照合同要求内容开展施工工作，对于超出范围的应当采取不予计量等措施。此外还要做好成本支出管理工作，及时找出超出规定范围偏差出现的原因，并采取有效管理措施，及时开展审计等工作。

3.2 重视建筑工程项目可行性

针对当前建筑工程项目决策，要重视分析影响造价相关因素，并通过动态管理的方法，以此来形成针对性投资方案，对相关评估数据全面分析，借助综合性评估报告，以此来有效的明确项目价格和实际规模。要先了解建筑工程规模，然后分析建筑工程施工所在区域。了解施工中所需要用到的各类材料，并缩短运输距离。比如，针对建筑工程的混凝土而言，如果在搅拌后与施工现场距离较远，那么在运输中就容易出现离析问题，影响工程质量。所以，要控制好这一方面，这样才能保证建筑项目可行，才能顺利完成建筑工程施工。

3.3 做好人员队伍管理

开展建筑工程造价动态管理还需要不断提升施工队伍专业性，确保现场管理工作及时开展。因此在控制造价成本阶段中就需要从提升施工人员造价管理意识出发，积极开展管理意识培训、思想教育等工作，全面落实监督管理原则，营造良好工作管径，制定出与建筑工程相关的行为规范、工作准则等，确保施工人员能够严格按照规范要求开展施工工作，进一步提升建筑工程造价动态控制效果，实现降低造价成本目标。

3.4 完善造价动态管理制度

企业可以积极借鉴学习，并根据自身企业情况来调整动态管理制度内容，保证满足项目造价动态管理要求。在具体的应用上，要针对造价动态管理制度加以调整，并以此为基础来积极优化，研究造价动态管理制度的实际细节，找出其中影响造价的因素，从而为建筑工程造价动态管理的实现提供帮助。在制定制度上，要从合同入手，加强对合同管理，以此来实现对各方成本控制。并发挥协调作用，优化施工方案，结合施工方案来完成造价对比，形成科学合理的施工方案。实现，要在管理制度中落实对进度的控制，明确每一个施工环节上所需要用到的时间，并控制好成本。针对工期管理也要按照施工要求和效率入手，从而在保证施工质量的同时，也能更好提高施工效果。也就是说，管理制度制定要能保证科学合理，在保证施工质量的同时，做好成本控制。然后要积极强化人员意识管理，在制定中明确针对人员造价意识宣传的重要性，让人员都能意识到控制造价的意义。

3.5 适当引入和应用信息技术的巧妙融入

目前，建筑工程管理已经实现信息化，建筑工程造价动态管理与控制也可借助相关技术的灵活性，实现弹性管理。如基于数据信息，可构建工程造价信息数据库，该信息数据库包含了与工程造价有关的海量信息，有利于快速分析工程造价成本等，也能随时随地查阅和监督工程造价中的各项预算情况，方便工程造价管理人员及时了解和把握工程信息的变化，根据工程造价新形势来调整实际造价，确保其合理性；再如利用工程预算软件来处理相关数据。像结合工程图纸，利用计算软件就能计算出工程量，结合建材预算，利用工程造价软件，就能实现对建筑工程造价的优化管理等。相比于传统工程造价管理对人力的较强依赖性，且需要较多时间、经常出错等缺点，信息技术能够有效保证工程造价的科学合理性和精确性。

4 结束语

总而言之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。

参考文献：

[1]倪才兵.建筑工程造价动态管理控制研究[J].房地产世界,2022(14):67-69.

[2]王玉龙.如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].居业,2022(07):139-141.

[3]黄燕妮.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].房地产世界,2022(12):37-39.