企业工商管理创新策略研究

企业工商管理创新策略研究

黄龙,李佳康

武汉工商学院  湖北省武汉市  430065

摘要：在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地发展，需要努力创新与进步，还与经济转型之后的经济特征具有紧密联系，与企业自身的现实情况相结合从而得到高速发展。企业工商管理的主要工作就是利用经济学的知识与管理学的知识对企业的经济进行管理，当企业面对的压力较大时，工商管理就能发挥出自身的作用，推动企业在市场经济中稳步发展。因此，企业工商管理人员要和经济新常态背景下的市场具有的特性相结合，逐步改革和优化企业中工商管理的综合职能，对企业的工商管理工作进行创新，使企业的经济得到高速发展，帮助企业解决内部存在的经济困难，缓解企业内部面临的经济压力，对企业经济进行有效管控，为企业更好地发展奠定稳定基础。

关键词：企业；工商管理；创新

企业在持续发展的过程中，不仅要有完善的管理体系和长远的战略规划，还需要具备创新意识，结合市场需求及市场发生的变化，对现有管理体系进行调整。但是从目前的情况来看，我国还有很多企业在生产经营的过程中，企业管理层缺乏创新意识、安于现状，没有结合市场、社会、消费者需求的变化合理进行调整。企业管理制度是企业持续发展的重要保障，高效的企业管理制度可以帮助企业长期保持在行业中的优势。而在企业管理层缺乏创新意识的情况下，会忽视对企业管理制度的调整和创新，导致企业在发展中面临信息迟缓、人员懒散、管理混乱的困境，无法有效发挥企业工商管理的效果。值得一提的是，企业在生产管理、日常维护、市场调查等各个环节当中，都需要有完善的管理制度保障，在管理制度相对落后的情况下会对企业的健康发展产生负面影响。所以在企业工商管理中，企业管理层的创新意识是非常重要的，这直接影响企业未来的发展。

1树立正确的工商管理观念

企业的管理思维和管理模式的转换会经历过渡期，从当前情况来看，很多企业还是保持传统的经济管理模式，还没有意识到工商管理对于企业快速发展的重要性。这个现象的产生主要和企业的管理观念有关，企业必须从上至下树立正确的工商管理观念，利用一系列的手段推动企业工商管理工作的创新。比如，借助工商管理的作用在企业的不同部门之间构建交流协作的关系，使企业的管理层能获取不同部门的反馈信息，对不同部门运行的状态进行有效掌握，从而制定出具有针对性的企业经营的管理手段，加强企业内部管理，从而提升企业抵御风险的能力。对之前的管理制度和管理思维具有的特点进行总结，结合企业经营管理的成果对传统的管理方式存在的不足进行分析，通过进行企业内外部调研，对当前的管理方式进行合理的调整，使管理方式能和企业的发展需求与新经济的环境相互适应。

2产业结构创新

提高系统规划的合理性，确保产业运行效率。近年来，大多数市场参与者都关注经营理念的调整和营销方向的拓展，但企业依靠传统生产做强产业，取得良好的社会形象显然是不现实的。企业需要创建自己的加工模式，特色产业线可以改善组织结构，提升综合效益，因此要把握经济新常态趋势，聚焦特色产业线，不断拓展主线，落实远期规划和年度目标，不断提升内容改进。深入探索产业规划领域和产业结构问题，确立与同类业务范围内其他公司差异化的方向。突出价值，补短板，打造特色产业，优化供给侧结构。结合市场需求和资源特点，确定主要经营内容，培育特色产业，增强市场主体自我成长能力。在此过程中，需要注意的是，必须在此基础上对具有优良特色的品牌进行储备和提升，以实现从单纯的规模扩张到注重质量的发展趋势，关注现代产业的发展趋势。借助内容、信息技术、新产品发布品牌、市场开放来改进业务决策，打造产业基地，提升品牌影响力。集团级市场主体需要建设生产基地，构建优质经营环境，才能推出优质产品。提高对科技项目的兴趣，采用规范合理的方法，建设生产基地。经济新常态下，品牌一般是衡量企业成长高度的标准，积极开展品牌建设活动，扩大品牌投入，打造本土产业品牌，逐步提升产品本身附加值，逐步开放国际市场。在客户服务方面，商家需要关注自己对消费者的态度，认真对待消费者的反馈信息，分析受众的需求，制定真正有利于发展的战略，保护消费者的利益，为企业自身创造发展和提升的机会。严格管理所有员工的内部权利和责任，了解其职位所能带来的权力，并清楚地处理责任，确保内部结构的稳定性。

3建立科学的企业管理制度

企业在对工商管理进行改革的过程中，还必须建立科学的企业管理制度，在日常经营过程中积极落实现代企业管理制度。产权清晰是现代企业管理制度的核心，也是实现企业管理制度创新的重要标准，与此同时企业还需要充分遵循政企分开、管理科学与权责明确原则，全面理解并深入贯彻现代企业管理制度。企业在进行工商管理改革的过程中，必须形成良性的发展机制，不仅需要重视短期利益，也需要重视长期利益，建立实现企业资产增值保值的目标，从而将企业打造成为抗风险能力强的市场竞争主体。企业可以通过建立现代企业制度的方式，建立并完善与市场需求相符的组织管理体制，从而形成提高企业劳动生产效率、促进企业经济效益提升的经营机制。科学的企业管理制度，应当兼顾企业内外部的各个环节，除了需要通过管理的方式约束企业参与市场竞争的行为外，还需要加强对企业内部各个环节的管理，如财务管理、人力资源管理、后勤管理、业务管理等各方面的内容。

4人力资源管理创新

人力资源是企业最重要的生产要素之一。人力资源管理的质量在很大程度上影响企业的生存和发展。因此，企业必须在人力资源管理方面进行创新。企业要引入人性化管理办法，并将其与绩效管理相互结合。人性化管理强调企业要重视员工的情感，尊重员工的人格，要承认员工拥有个人发展的自主权，企业必须将员工的个人发展与企业的发展联系起来，通过企业的发展促进每一名员工的个人发展。绩效管理强调企业要基于各个阶段的发展目标，结合每名员工的具体职责，为员工设计绩效指标，并定期进行绩效考核，再根据绩效考核的结果对员工进行奖惩，促使员工主动提升自身的绩效。此外，企业还要对全体员工在岗位上的具体表现进行定期考察，仔细研究每一名员工的优点和不足。然后，企业要根据自身发展的需要，结合员工的具体情况，为全体员工设计、制订在职培训方案，并组织员工轮流接受在职培训。通过在职培训，帮助员工更新知识结构、提高工作技能和综合素质。通过在职培训，每一名员工都意识到自己受到了企业的重视，改善了员工之间的人际关系，增进员工之间的友谊。将人性化管理与绩效管理相互结合，可以调动每一名员工的积极性、主动性、创造性，强化企业的内部凝聚力。

5结束语

企业对工商管理进行创新，对提升企业在市场中的核心竞争力具有重要意义。一是工商管理的创新能使企业消除传统管理存在的弊端，顺应时代的发展，提出建设性的指引；二是能让企业树立正确的工商管理观念，推动企业走可持续的发展道路。企业要想实现工商管理的创新，就要采取相应的管理措施，推进新型人才的培养，从而提升企业的经济效益。

参考文献

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