计算机软件工程管理与应用

计算机软件工程管理与应用

付斐

身份证号：130103198412111517

摘要：在这个阶段，人们只关注计算机软件的开发，而忽略了它的管理和风险。软件管理与应用是计算机开发过程中的薄弱环节，需要加强对这一环节的管控，解决存在的问题，为更好的计算机开发提供能量。

关键词：计算机软件工程；管理方式；应用途径

引言

我国计算机软件起步较晚，但已经取得了较大的发展成果。时至今日，计算机软件的每一个项目几乎都有很大的工程量，涉及众多的人力、物力、财力。其越来越需要工程管理的介入，以优化计算机软件工程项目中的各种资源配置，提升软件工程项目的工作效率和最终成品的质量。

1. 缺乏计算机软件管理

1.1 不确定性

虽然目前计算机软件工程的发展很快，但其理论研究却远未取得进展，也没有好的出版物。虽然大多数计算机软件管理专家都有专业背景，但他们在学校学习的内容与实际情况有所不同。这使得大多数计算机软件工程师在参与工程项目时并不了解整个项目计划，也不了解工程的各个方面和阶段。他在工作的时候，很容易专注于自己的“一亩三分地”，而不去关注其他电脑程序。这不仅不能保证项目的成功，反而会耽误项目的完成。

1.2 合作意识少

计算机软件设备多、能力强，其开发需要很多人的配合。一台成功的计算机，离不开整个团队的通力合作与协作，如今要靠一个人或几个人来完成计算机软件是很难的。但是，如前所述，计算机软件从业人员不具备良好的沟通和沟通能力，总是缺乏合作或协调。同时，在计算机软件工程中，往往会出现流程或工艺流程衔接不畅的情况，也经常会因项目中的问题而导致各部门、各成员之间发生冲突。这不仅为所有工程创造了良好的工作环境，而且有助于计算机软件工程的成功。

1.3 训练效果不佳

与其他工程项目不同，计算机软件工程项目具有系统性和技术性。因此，计算机工程岗位的管理要求很高，不仅要有较高的管理水平，还必须具备丰富的计算机软件知识。但是，在计算机软件工程的过程中，涉及工程管理的人员是具有计算机软件工程知识的技术技能，或者说是管理技能，具有良好的工程管理能力。前者没有接受过工程管理培训，缺乏工程管理知识和技能，无法对计算机软件工程人员进行有效的管理。后者没有专门的计算机软件工程知识，难以直接影响人员管理和整个计算机软件工程项目。

2. 计算机软件管理的保护

2.1 研究设计软件风险管理举措

尽管软件工程极大地方便了人类的使用并支持了计算机软件的开发，但电子设备和软件也得到了广泛的应用。但是，软件开发也存在一定的风险，所以应该建立一些适当的风险管理，使人们更容易使用软件，探索科学合理的风险规避。由于信息在软件开发过程中丢失，如果这些风险因素得不到妥善保护，计算机软件就会消失，失去完整性和效率，计算机软件的成本根本无法使用。因此，应建立良好的风险管理制度，并不断完善管理制度。通过科学评估，有效防范风险，减少信息和数据丢失的发生，确保计算机数据和信息的准确性，并最大限度地发挥作用。计算机软件系统的优势。因此，加强计算机软件的风险管理非常重要。在进行研究和软件开发时，开发人员必须具备风险管理知识，在软件管理中积极从事风险管理工作，在软件项目开发的早期建立风险管理体系，记录和管理风险。目标，并制定风险管理程序。要成功，要创造风险保障，就必须重视管理系统的使用，确保计算机软件的责任，同时培养员工风险管理和管理知识，具备操作性。技能有效地进行风险管理，逐步消除风险，增加计算机软件设计阶段风险防范的重要性。

2.2将计算机软件应用于管理机制中

现在，我国的计算机软件已经在大范围内被使用，尤其是在管理机制中，通过使用计算机的软件和管理系统，建立科学、有效的管理制度，明确各个岗位的工作任务。同时，管理人员可以通过计算机软件科学、合理地分配工作，计算岗位工资，还可以根据不同的使用需求调整工作内容，合理安排工作事项。通过管理机制的合理安排，有效提高管理工作的效率，更加方便、快捷地管理项目和员工。但是，在使用计算机软件的过程中，还需要不断完善管理体系。由此可见，只有不断地开发、研制更加先进的计算机软件，才能满足客户不断变化的需求，提高计算机软件工程的管理效率。随着人们日常需求的不断增长，计算机软件管理机制也要不断完善，以满足用户的需求，提高使用率。

2.3完善计算机软件工程合作管理

计算机软件工程开发设计需要团队活动来实现，强化团队合作管理是优化计算机软件工程管理的重要方式。一方面，管理人员要明确团队中的人员岗位职责，细致划分不同人员的工作内容，避免出现职能重合等不良状况。另一方面，要建立有效的人员沟通交流机制，保证不同环节与模块人员之间能够进行有效的交流，保证软件工程设计研发的整体性与系统性。另外，管理中还要从整体与局部的不同角度出发，在保证团队整体工作质量的同时关注个体员工的工作能量与需求，调动整体团队的工作积极性。

2.4培养团队合作意识

计算机软件工程项目的工作极具系统性，各层次、各方面的工作之间都存在着比较紧密的联系，这就要求各工作人员之间要进行有效、良好的沟通合作。由此，计算机软件工程管理的一个重要工作内容就是要促使各工作人员树立起团队合作意识。而要做到这点，主要的工作就是要促使各工作人员进行高效的、优质的交流沟通。具体来说，可以制定切实可行的沟通机制，同时加大对沟通重要性的宣传力度，发挥榜样的作用鼓励各工作人员进行沟通交流，同时也可将现实中因沟通不畅而造成严重后果的事件作为反面教材。除此之外，计算机软件工程管理人员在工作中也要注意沟通方法，不同的事件和情况要使用不同的方法进行沟通，以提高沟通的效率。为了使各工作人员更好地形成一个团队并发挥作用，管理人员就要将各工作人员安排在合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。这样各工作人员的工作潜力才会被完全激发出来，整个团队才能实现“一加一大于二”的合作效果。

结论

例如，随着科学技术的不断发展，计算机技术也在不断提高，这使得人们的生产力和日常生活变得越来越重要。据此，计算机软件开发人员现在应该做好管理和计算机软件工程的工作，通过提高技能水平来提高我国计算机软件的总体水平。

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