通信工程项目管理中施工进度控制分析

通信工程项目管理中施工进度控制分析

郑淑珍

身份证号码：445121198904153449

摘要：在通信网络覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项目的整体效益带来不利影响。由此可见，如果通信工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。

关键词：通信工程项目管理；施工进度；控制措施

1导言

通信工程为系统性工程，通过施工进度控制，可以尽早完成工程目标。通信工程的影响因素多，施工周期长，相应增加进度管理难度。因此，注重分析通信项目进度管理特点，分析通信工程进度控制影响因素，提出科学的进度控制措施。

2通信工程进度管理特点

第一，整体性与系统性特点。通信工程项目，涉及到较多子项目。子项目间的关系密切。一般而言，子项目种类较多，牵扯到较多内容，因此对施工进度管理要求高，具备整体性与系统性特点。高度统一建设子项目，同时结合建设进度与项目总进度。第二，变化性与专业性特点。通信工程技术含量大，具备较强专业性，因此项目进度管理的复杂性较高。工程进度管理的专业知识丰富，可以有效确保管理质量。

3影响通信工程项目施工进度的主要因素

3.1材料因素

通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的质量和材料的配置会直接影响通信工程项目的建设质量，同时也与通信工程项目的进度控制存在着密不可分的关系。一方面，如果材料质量不过关，在实际的施工过程中就会增加发生质量问题的几率，频繁的返工必定会造成成本超支，工期拖延；另一方面，如果材料供应不及时、供货渠道不稳定，也会造成材料短缺，影响正常的施工进度。

3.2组织因素

通信工程施工期间，组织对项目整体进度的影响大。在项目建设中，项目经理起到重要作用，可以加强团队协调度，且各部门协作、配合度较高。项目团队制定科学施工方案，落实施工方案细则，合理应用新技术与新设备，有序开展项目工程，同时缩短建设周期，提升建设速度。

3.3成本因素

与其他的工程项目相比，通信工程项目的规模一般较大，资金的投入相对较高，整个项目的成本支出比较庞大，如何对项目的资金和资源进行合理的配置是整个通信工程项目管理和进度控制的关键性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意识，或没有做好充分的项目规划和合理的资源配置，就会造成施工过程中成本超支、造价超预算、资金周转不灵等诸多问题，拖慢通信工程的施工进度，甚至造成停工的严重后果；此外，如果项目预算编制不够全面和合理，没有将直接成本和间接成本全部纳入项目预算当中，在实际的施工中就会造成造价超出预算的情况，这时如果项目管理人员缺乏动态化的管控意识，就会使得项目出现资金紧张、资金调配困难等问题，从而影响整个项目的进度。

4通信工程项目管理中施工进度控制措施分析

4.1做好项目的组织与管控工作

第一，资源优化配置：工程团队应当明确自身职责与义务，落实各项原则要求，集中注意力，高效完成工程任务。团队人员凸显出自身优势，在工程实践中发挥个人潜能。组织成员间相互配合协作，优化项目团队，充分发挥出人力资源优势，掌握竞争主动权。第二，组织成员绩效考核：考核组织成员工作情况，涉及到知识技能、工作方式、工作态度等。成员表现优异，则给予奖励；表现不佳，则予以惩处。考核工程团队工作业绩，能够综合评价成员工作行为，使组织成员可以高效完成本职工作，发挥出作用效能。工程团队将工作重点放在项目施工中，应用现有资源，考核和评价组织成员工作表现，以此提升成员工作热情与积极性，顺利开展各环节工程。

4.2利用工程监理进行全面统筹

通信工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

4.3强化质量管理

第一，通信工程企业遵循质量要求，由于工程建设比较特殊，会直接影响用户利益。工程建设过程中，合理控制施工质量与安全，满足用户应用需求，提供高质量服务。第二，突出人的作用：人是创造质量的重要主体，通信工程施工期间，应当那个发挥出人的主导作用。工程施工期间，人员为重要指挥者、组织者，全面调动人员能动性，可以提升业务技能水平。所以，工程质量控制与管理，必须以人为核心，全面保障工程建设质量与安全，实现工程质量建设目标。第三，加大预防力度：注重预防控制，做好通信项目事后检查，不再以事前控制、事中控制为主。科学检查通信项目质量、施工工序，监督和管理工程各环节，维护通信项目施工质量。第四，落实质量标准，加大检查力度：质量标准，可以对通信工程质量进行评定。工程项目质量达标情况，必须做好严格化检查与处理，以此判断项目质量与设计要求的相符度。

4.4搭建项目管理云平台

随着信息技术的快速发展，各个领域的信息化建设也在如火如荼的开展当中，通过信息化的管理方式，改变了以往人力管理的诸多问题，提高了项目管理的效率。而通过在通信工程项目施工中开展信息化的管理，可以对整个项目进行全面监控，对施工进度进行合理控制。例如，某通信工程企业通过引入项目管理云平台的方式开展进度控制，项目负责人通过云平台进行派单，施工人员在接单后平台上就可以显示完整的派单时间、工作计划、实际进度等内容，而通过后台就可以掌握整个施工的情况，并借助流程化的工具进行实时的反馈和可视化的管理，有效提高了项目管理效率，把握了施工的工期。

4.5加强成本因素管理

第一，合理控制人工、材料费用，减少浪费问题：通信工程施工期间，细致划分施工任务，保证每个成员都能够认真完成工程任务。注重监督和管理材料使用情况，合理应用现有材料，减少资源浪费。派遣专人管理材料，遵循用料制度，减少资源浪费影响，降低工程成本。第二，制定施工方案：缩短项目施工时间，维护工程质量与安全，合理控制项目成本。通信施工企业制定科学施工方案，合理选择施工方式，以此控制和管理施工成本。第三，掌控工程质量，降低返工浪费：在工程建设期间，全面落实施工图纸要求，约束和控制施工人员行为，加强施工建设质量，控制资源浪费。

结束语

总之，在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个工程项目的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。

参考文献：

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