房屋建筑工程项目报建管理探讨

房屋建筑工程项目报建管理探讨

段红敏

汉中市房产交易中心 陕西汉中 72300

摘要：在进行房屋建筑工程施工时，要想促进各个环节顺利开展，就要做好报建管理工作。施工企业需要提高重视程度，要明确报建管理要求，并且制定针对性规章制度，才能为各项工作开展提供有效依据，避免项目建设期间出现问题。但因为当前在进行报建管理时，涉及到的内容比较多，工作流程过于繁琐，会对项目实际建设产生不良影响。因此施工企业需要积极积累经验，提高自身综合管控水平，确保报建工作能够顺利开展。本文就房屋建筑工程项目报建管理进行相关分析和探讨。

关键词：房屋建筑；工程项目；报建管理；探讨

现阶段我国在进行房屋建筑工程施工时，建设规模正在不断扩大，涉及到的内容也在不断增多，这对报建管理工作开展产生了一定影响。施工企业在进行报建管理时，需要根据各方面要求，选择更加专业工作人员，还要对其进行专门技能培训和理论教育，从根本上提高报建管理工作开展质量和效率。同时施工企业需要积极引进信息化技术，对报建工作开展期间产生的所有数据信息进行全面提取，通过对数据资源进行整合应用和实时共享，为管理工作开展提供有效依据[1]。

一、房屋建筑工程项目报建管理要求

（一）强化管理职能

在进行房屋建筑工程建设时，报建管理工作主要是从项目立项到竣工进行全过程管理，因为涉及到的工作环节比较多，各项内容过于繁杂，因此对管理人员能力存在最高要求。管理人员不仅要对工程建设特点进行全面了解，而且要具备完善理论基础，提高自身实践能力，才能将管理工作落实于工程建设全过程中。要想提高报价管理效果，企业还要构建统一标准，并且制定针对性管理措施，通过引进专业复合型技术人员，促进各项工作顺利开展。在开展工程报建工作时。要严格按照国家政府和行政部门管理要求，对各个环节进行有效监督，并且获得审批许可证，直至项目验收合格投入使用[2]。

（二）明确管理要求

如图1所示，工程报建涉及到的部门比较多，系统性特征更强，且不同报建手续之间存在一定联系，各个报价程序也存在交互特征。根据工程报建要求开展相关工作，需要对各项工作内容进行科学判断和分析，要保证报建工作能够有效衔接，同时工作人员需要对报建工作基本特征进行全面了解，并且将管理工作贯穿落实于项目报建各个环节中。管理人员需要认识到自身重要性，要严格按照制度要求进行标准作业。施工企业也要从整体层面上制定合理规划，并且从细节区域对管理缺陷问题进行全面查找和弥补，只有这样才能提高报建管理效果[3]。

图1 报建流程

二、房屋建筑工程项目报建管理措施

（一）规范报建程序

如图2所示，在开展报建工作时，需要做好前期准备工作，要保证工程立项更加科学，还要从整体层面上对项目进行规划和设计，为报建工作开展奠定良好基础。施工企业需要对项目定位和使用需求进行综合考虑，要明确项目可行性和经济性，并且严格按照国家法律法规要求以及行业规定，对工程环保性能进行全面评估，要保证各个项目在应用时能够满足各方面要求，确保项目能够顺利通过审批。在开展前期准备工作时，需要做好物料采购，还要对项目安全性进行全面评估，企业要根据不同阶段报建要求，制定针对项目管理方法，要保证前期工作能够顺利开展，并为后期各项工作提高有效支持。企业在进行制度体系建设时，还需要根据项目实际发展状态，对现有制度内容进行完善和优化，要保证规章制度也能够全面落到实处。在对报建程序进行规范化管理时，需要制定统一标准，促进各项工作有序开展。企业需要根据政策要求，结合报建审批程序要求，开展专项验收和竣工验收工作，要提高工程建设质量和安全性[4]。

图2 准备工作

（二）建立健全管理制度

在对报建制度进行完善和优化时，需要对原有政策内容进行全面改革，并且根据现代化建设要求，采用系统化建设形式。企业需要根据不同环节报建需求，制定针对性规章制度内容，还要改变原有静态管理形式，通过采用全过程动态管理模式，对报建工作开展情况进行全方位追踪和管理。在项目建设前期，施工企业需要根据工程建设要求，制定针对性报建制度，还要对报建流程进行完善和优化，并且明确管理部门职能，在获得办证表格之后，需要对报建工作各个阶段内容进行科学梳理，还要促进各个工作环节有效衔接，确保报建工作能够顺利开展。在进行报建内容制定时，需要对是否存在缺陷问题进行全面审核，并且提高报建方案应用可行校和针对性，要尽可能缩短拿证时间，确保工程项目能够在规定时间内顺利建设完成。因为不同工程种类，审批环节存在一定差异，具体报建步骤和流程也有所不同。在开展报建工作之前，施工企业需要根据工程建设特点，对所有资料进行全面收集，并且对各项内容进行细化分解，将其落实到报建工作各个环节中，确保报建工作能够全面落到实处[5]。

（三）优化审批流程

要想从根本上提高报价管理水平，企业需要对报建审批流程进行优化，并且建立健全规章制度，为各项工作开展提供有效引导，企业可以根据项目实际建设情况，采取合理对策，对报建过程中存在的各项缺陷问题进行及时发现和解决，要提高综合管理水平，才能创造更多综合效益。在信息化时代到来之后，一些新型现代科技已经应用到建筑行业中，企业需要积极利用各项技术，构建智慧管理系统，要对报建工作期间产生的所有资料和数据进行全面提取，并且利用互联网技术对现有报建工作流程进行优化，提高报建工作开展质量和效率。企业可以构建报建流程网站，通过对各项数据信息进行及时反馈，并且借助管理系统对报建活动进行监督，确保工程建设行为能够满足各方面要求，同时要提高项目管理水平。在进行网络平台建设时，地方政府需要加大扶持力度，要对平台功能进行完善和优化。不同政府部门之间还要进行密切沟通和交流，通过对信息资源进行实时共享，提升审批工作开展速度。企业也要引进更加先进技术手段，通过对审批流程进行适当优化，提高各项工作开展水平

[6]。

（四）加强信息化建设

企业在引进信息化技术之后，要将技术融合到报建以及管理工作各个环节中。在进行信息化系统建设时，需要根据报建工作开展要求，对技术应用形式进行适当调整，还要利用智能软件和设备开展管理工作，从而对报建行为进行实时管理。企业需要制定信息化管理标准，并且加大资金投入力度，要为各项技术更新提供充足资金支持。在进行信息化系统建设时，需要充足硬件软件支持，企业需要加大基础设施建设力度，通过构建智慧办公系统，降低人力资源投入力度。在工程竣工之后，需要对所有纸质资料进行全面收集，并且将其转化为档案数据，还要对项目建设期间产生的所有信息进行采集和处理，通过对数据资源应用价值进行深入挖掘，为报价管理工作开展提供有效支持。管理人员还要对各项信息应用真实性进行全面检测。在对项目进行管理时，管理人员需要对法律法规进行深入研究，确保各项工作在开展时，能够符合国家政策要求[7]。

（五）提高报建工作合法性

因为报建流程是对国家政策制度进行落实和执行的过程，管理人员必须熟悉报价流程中每个程序所对应的法律条款，才能保证保健工作能够顺利开展。在工程立项之后，施工企业需要严格按照产业政策要求，对项目进行准确定位，还要保证项目在使用时能够满足功能要求，符合市场需求。在设计时，施工企业需要根据市场生产技术水平，结合政策要求，对项目性价比进行科学评估，同时要积极引进节能环保技术和设备，降低项目建设期间污染问题发生几率。在竣工阶段需要对地方政府行政要求进行全面了解，要在行政部门监管下顺利完成项目建设。因为项目每个阶段都存在法律要求，在进行报批时，需要对所有法律条款要求进行深入了解，才能促进报建工作顺利推进，避免因为现有报价工作流程不合理，引发法律纠纷等问题[8]。

（六）组建专业工作团队

在对工作人员进行选择时，施工企业需要对工作人员能力水平进行全面考核，并且对其进行专门技能培训和理论教育，要提高工作人员综合素质和专业能力，还要对其进行定期考核，对工作人员发展情况进行全面了解。企业可以鼓励管理人员积极学习一些新型知识和技术，提高管理人员信息化技术应用水平，确保管理人员能够借助智能管理系统，对报建工作开展期间存在的各项问题进行及时发现和解决。管理人员还需要采用创新性工作理念，在对报建工作进行监督和管理时，需要从细节区域对隐患问题进行全面查找，并且制定针对性处理措施。企业也要构建协同管理机制，要促进各个部门之间沟通和交流，确保各个部门都能认识到报建工作以及管理工作开展重要性，通过部门之间配合促进报建工作顺利开展，提高综合管控水平，为项目顺利建设提供充足支持。

结语：综上所述，在开展房屋建筑工程项目报建管理工作时，企业需要提高对这项工作重视程度，要建立长效管理机制，并且引进更加专业管理人员，才能促进这项工作顺利开展。施工企业还需要根据项目发展状态，对报建管理流程进行优化处理，避免因为报建管理程序过于繁杂，对项目实际建设产生不良影响。企业要构建综合管理系统，并且对报建管理工作开展情况进行全方位监督，通过对报建工作进行有效管理，为项目可持续发展提供充足支撑，并且创造更多综合效益。

参考文献：

[1]黄日斌. 城市信息模型在建设项目规划审批中的应用研究[J].广西大学,2021.

[2]刘敏坤. 房地产工程规划许可审批优化研究[J].广西师范大学,2021.

[3]李佳恬. 全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务研究[J].天津理工大学,2021.

[4]吴超雄.房屋建筑工程项目报建管理的相关措施与研究[J].中国住宅设施,2020(10):57-58.

[5]刘海生. BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究[J].中国矿业大学,2020.

[6]梁列彰.基于EPC模式的房建工程建造管理探索及研究[J].建材与装饰,2019(15):167-168.

[7]杨小兵.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].住宅与房地产,2018(07):153.

[8]熊德成,刘会玲,阮浩.EPC模式下房建工程建造管理探索与思考[J].施工技术,2017,46(S1):616-618.