企业管理以及经济效益的相关分析

企业管理以及经济效益的相关分析

周钊杏

晋能控股煤业集团晟泰能源投资有限公司  山西 晋城 048000

摘要：本文首先阐述了企业中人力资源管理和企业经济效益的关系，接着分析了提升企业经济效益的有效措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：企业管理；经济效益

引言：

在新时期发展背景下，各行各业不断深入优化内部管理体系，而人力资源管理工作已经成为衡量一个企业整体发展水平的重要标准之一，越来越多的企业已经开始意识到其内部人才储备与企业市场竞争力之间所存在的直接关系，人才作为企业的核心竞争力，只有从根源上保障企业内部人力资源管理工作的可持续发展，并高度重视充分发挥人才的真正效用，在不断提升员工积极性、主动性的基础上，才能推动企业经济效益的高质量发展。

1企业中人力资源管理和企业经济效益的关系分析

人力资源是企业生产经营中的特殊资源之一。人才的调控会直接影响企业对其他有效资源的利用，从而影响企业的经济利益。对人力资源自身不加以科学使用，则无法为企业带来经济效益。但有效地利用人力资源来创造价值，即有效地管理和使用人才，企业的经济效益则会显著增加。从经济角度进行分析，企业的经济利润不但受劳动力的影响，还会受到技术和资本的影响。由此，企业的经济实力是多种因素的共同表现，包括技术设备、人才、企业的品牌和资本的影响。有效的人力资源管理可以提高员工效率，为公司产品增值。这是人力资源管理为企业带来经济效益的具体体现。同时，人力资源的管理并不总是对公司的经济产生积极的影响。根据人力资源管理的规章制度和激励政策，可以提高员工的绩效，增加企业的人力资本，从而使人力资源管理对企业的经济效益产生积极的影响。如果人力资源管理手段得不到员工的认可，员工的工作效率就会降低，公司的人才就会减少，人力资源管理就会对企业的经济利益产生负面影响。因此，有必要检查人才的素质，人才管理模式也会对企业的经济效益和整体实力产生积极或消极的影响。

2提升企业经济效益的有效措施

2.1完善企业内部的组织结构，优化人才配置

企业内部组织的效率体现了企业管理的质量，所以，企业内部的组织结构必须要进行科学的设计，只要在科学合理的企业组织结构下，才能实现企业的长期稳定发展。企业在设计内部的组织结构时，应充分了解当前行业的发展状况及特点，并对企业自身的发展有清晰的认知，然后对企业所在行业的未来发展方向进行预测。此外，人才的合理配置是人力资源管理的重要组成部分，也是提高企业经济效益的前提。根据员工的业绩和考核结果设置岗位，并适当激励人才，使员工能够自我完善，不断进步，提高自身竞争力。在市场经济环境下，可以通过岗位招聘，从岗位基础向岗位基础转变，选择最适合企业的人才，也有利于企业找到最适合岗位的人才。要尊重人才的流动，如果企业有员工长期呆在岗位上，没有得到晋升或更换，容易导致员工积极性的丧失，不利于员工创造性和探索性的发展，也不利于企业实现经济效益。

2.2完善企业薪酬与绩效管理机制

企业的经济效益在很大程度上会受到企业薪酬与绩效考核制度的影响。企业在设计员工的薪酬和福利奖金时，应该根据详细的工作描述与分析，对薪酬进行合理设定，同时根据完善的绩效评估体系给出最终的结果，给予员工适当的工资提升或岗位晋升等。企业人力资源部门在开展人员招聘时，应该把企业的各种福利奖励政策清晰地告诉所有应聘者。由于每位员工在需求上具有较大差异，所以，人力资源部门在制定奖励政策时，应该考虑到员工的多样化需求，并不断完善企业的薪酬奖励制度。在绩效考核上，应该制定多种因素决定的绩效考核评价机制，以免影响员工的工作积极性，促进企业绩效考核机制更加科学合理。

2.3重视对员工的培养和挖掘

不少企业在人力资源管理工作上比较喜欢从企业外部招揽人才，而忽略了对企业内部人才的能力培养和素质提升。事实上，企业从外部招揽人才所付出的成本往往高于企业内部人才培养的成本，并且老员工对企业的文化认同感和归属感更强。虽然企业也需要从外部招揽人才，但是很多时候企业意识不到内部员工培训的重要性，如果员工的工作水平不能得到有效提升，那么员工参与企业生产经营活动的积极性也会下降，特别是对于那些长年在企业工作的老员工。因此，企业必须重视对现有员工的技能培训和素质提升，只有通过这样的方式才可以把员工的工作积极性充分调动起来，让他们以更加积极向上态度投入工作，这样，员工在为企业创造更多经济效益的同时，也可以充分体现员工的人生价值。

2.4要把提升企业的经济效益作为重要依据

在企业经营管理过程中，人力部门应该负责好企业人力资源的划分，在实际的人力资源工作中，要有全局意识，对企业的战略发展目标与经济规划做好把控，制定切实有效并可行的人力资源策略，并把提升企业经济效益作为重要的工作依据。企业在制定切实可行的执行方案时，还应该对企业资金进行有效规划，保障所有规划方案能够切实有效落实。人力资源部门在执行具体规划时，应该始终把提升企业的经济效益作为工作的主要目标，在各个流程中对人力资源工作内容的执行情况进行监督，人力资源部门应及时解决管理过程中发现的问题，保障企业经济效益目标的实现。

2.5健全企业的奖惩制度

通过实施合理有效的奖惩制度，可以帮助企业进一步提升人力资源管理工作的水平，也能在一定程度上提高员工的工作积极性，让员工在明确工作职责的同时，充分发挥个人的主观能动性。企业人力部门应设置科学合理的人才配置方案，并在企业的内部制定奖惩机制，以充分挖掘企业员工个人的潜能，促进企业内部各项管理制度的公平。

结束语：

随着经济全球化的逐步推进，我国企业近年来获得了更多的发展机会，这使得企业之间的商业竞争变得越来越激烈。在这种情况下，企业要想实现长期稳定健康发展，就要真正意识到人力资源管理工作对提升企业经济效益的重要性，并采取有效措施优化企业的人力资源管理工作，推动企业经济效益目标的实现。

参考文献：

[1]现代企业经营管理中提升经济效益的策略探讨[J].李炎.企业改革与管理.2021(10)

[2]企业管理与提高经济效益的思考[J].朱丽琼.中小企业管理与科技(下旬刊).2019(11)