试论BIM技术在建筑施工现场管理中的应用

试论BIM技术在建筑施工现场管理中的应用

李学伟

身份证号：120224198707131158   天津中和工程管理有限公司 天津市301800

摘要：随着科技的发展，BIM技术的应用越来越广泛。管理人员需要运用BIM技术指导建筑工程管理工作，通过构建三维可视化模型来提高工程施工管理效果，从而确保建筑工程项目能够保质保量、按期完工。本文首先对BIM技术做了简单介绍，其次分析了BIM技术在建筑工程现场管理中的应用价值，再次总结了BIM技术支持下建筑工程管理要点，最后探讨了BIM技术支持下的建筑工程现场管理方法，以期为相关从业人员提供帮助。

关键词：BIM技术;建筑工程;管理方法;管理要点;

现阶段,BIM技术由于具有可视化、灵活性等优势,所以在建筑工程管理中的应用越来越广泛。管理人员借助BIM技术,能够通过构建三维立体模型,将建筑工程管理各环节以动态形象展示出来,以方便管理人员调整决策、设计、施工等方案,实现各部门通力协作,保证工程建设的高效进行。

1 BIM技术概述

BIM的英文全称为Building Information Modeling,中文名称是建筑信息模型。BIM技术可以将建筑信息集成于一个建筑三维模型中,为建筑全寿命周期提供管理服务,实现工程项目在设计、建设、运维等方面的管理优化。BIM技术拥有庞大的数据库,数据库是由计算机技术与三维技术共同构建的。目前,BIM技术能够使建筑工程项目达到“所见即所得”的效果。

2 BIM技术在建筑工程施工管理中的应用价值

2.1 工程设计智能化

设计人员应用BIM技术,能够实现建筑工程设计可视化、立体化、三维化。在施工设计期间,设计人员能借助BIM技术构建的3D模型,找出设计方案中存在的不足,并及时对其进行弥补。数据一旦发生变化,BIM模型就会立即更新,设计人员可直接根据BIM模型变化来合理调整设计方案,避免在后续施工过程中因设计不合理而不断返工或更改设计,从而有效提高了工作效率。此外,建设单位还可利用BIM技术的三维可视化功能,清晰地了解设计人员的设计意图以及建筑物功能布局,从而有效减少沟通障碍,方便接下来对设计需求及设计方向进行探讨。通过BIM协同作业,现场管理人员能够高效掌握工程信息,简化工作流程,提高管理工作的效率。

2.2 项目管理信息化

在建筑工程项目管理过程中,管理人员要对设计、施工、业主以及各参建方之间可能存在的矛盾进行协调。倘若建设单位依旧采取传统的建筑工程管理方法,就会出现信息传达不及时、信息掌握程度不对等的情况,进而导致沟通耗时耗力,严重影响项目施工进度。而管理人员通过应用BIM技术,能够实现信息共享,使信息沟通透明化,从而有效提高协调工作的效率,保证管理效果。

2.3 施工管理可视化

管理人员可应用BIM技术,将建筑工程项目施工所用的构件在模型中直观地呈现出来,实现项目的虚拟设计、建造、维护与管理,使施工管理呈现动态化、集成化、可视化的特点。同时,管理人员还能够将施工现场布局、建筑物等通过BIM模型呈现出来,实现虚拟施工,从而更加直观地查看资源调用、场地使用等情况,便于现场施工管理人员合理分配、协调资源。此外,管理人员通过对BIM模型相关构件进行数据维护,能够在不同时间段,对构件老化、环境恶化等问题进行推测,进而合理评估建筑结构的安全性及耐用性。

2.4 建筑过程最优化

建筑工程项目从设计、勘察、施工到后续运维阶段,实际上就是一个逐步优化的过程。管理人员应用BIM技术能够为建筑工程项目提供物理、几何等方面的信息,同时也能处理复杂的项目管理任务,这大大提高了建筑工程项目的管理效率,有利于实现建筑过程最优化。

3 BIM技术支持下的建筑工程现场管理要点

在建筑工程管理工作中,管理人员在应用BIM技术的同时,还需要了解管理要点,进而才能够做好管理工作,保证管理效果。BIM技术支持下的建筑工程管理要点主要有安全管理、成本管理、施工进度管理、质量管理、物料管理。

3.1 安全管理

安全管理是建筑工程管理的基础。由于建筑工程施工需要大量的人员、机械设备等资源,并且会受到施工工艺、施工现场环境等因素的影响,所以安全管理风险始终存在。管理人员可应用BIM技术,将施工中可能出现的安全风险因素以可视化的形式展现出来,再按照危险程度对风险因素进行标记,从而提高施工项目管理安全性。此外,管理人员还可借助BIM技术中的智能监控、定位、数据分析等功能,实现对施工全过程的安全管控。

 3.2 施工进度管理

项目施工进度管理效果的高低直接决定项目能否按期完工。管理人员可借助BIM技术,基于建筑信息模型,查看项目的设计方案、资源等参数,然后按照施工时间顺序,推算出项目的完工日期,并以关键工序为节点安排施工进度。如果各节点的施工无法按时完成,那么系统就会发出预警,此时管理人员通过查看实际施工进度与预估施工进度的差异,找出原因,进而就能够进一步优化进度计划。可见,有了BIM技术的支持,施工进度管理将更加合理与协调,建筑工程项目能在规定时间内保质保量完工。

3.3 质量管理

建筑工程项目的质量管理效果,会直接影响建筑的使用价值。因此,管理人员要重视质量管理工作,并对质量管理工作的方式进行优化。一方面,管理人员要根据BIM系统中的固有信息与更新信息来了解项目的质量情况,处理潜在的不良因素,进而提高建筑工程质量；另一方面,管理人员应结合以往不同类型建筑项目的施工管理经验,找出质量问题高发环节,并将该环节设置为质量管理工作的关键点,在BIM模型中进行重点标记,进而有效保障工程的施工质量。

3.4 物料管理

物料管理同样也是建筑工程管理的重点。施工物料是建筑施工的基础保障,建材质量不合格会降低建筑工程项目质量。因此,管理人员要重视做好施工物料管理工作,进而才能有效解决项目质量不合格、成本过高的问题。有了BIM技术的支持,管理人员可将相同规格、供应商的施工物料信息进行汇总、整理,并将其录入系统,从中找出性价比最高的物料,从而在保证项目质量的前提下,节约成本。

4 BIM技术支持下的建筑工程现场管理方法

 4.1 施工阶段的管理方法

在施工阶段,管理人员要严格按照施工设计图纸开展作业,并且应用BIM技术实时完善三维模型。这样,施工过程中出现的施工变更能直接通过模型直观反映出来,从而保证管理的时效性。同时,管理人员也要基于模型对施工进度、计划进行对比,做好造价成本核算,辨别质量管理的风险关键点,从而制定相应的管理措施。例如,在某商场地下停车场项目的施工阶段,管理人员可借助BIM技术生成三维模型,直观呈现出停车库中承力柱的分布情况,并依据承力柱的布局合理划分停车位,将无法划出停车位的区域设计成自行车位、垃圾桶、消防栓等的放置区域,从而实现空间资源的高效利用。此外,管理人员还可通过BIM模型对排水管道进行合理布局,然后模拟不同降雨量对管道连接部位的冲击情况,进而优化防水措施,提高管道的防水能力,避免后期使用过程中出现明显渗漏。

4.2竣工验收阶段的管理方法

在竣工验收阶段,管理人员的主要工作是对项目的建设质量进行检查,重点检查施工质量、建设工期、造价成本控制等方面。一般情况下,建筑工程项目的外观建设质量、明装管线布局等方面的检查难度较小,但是地基处理质量、暗敷管线等方面的检查难度非常大。而管理人员应用BIM技术,就可以随时调出项目的施工三维模型,更直观地检查隐蔽工程的管线布局、地基处理质量等情况,从而全面掌握项目的建设情况,为竣工验收工作提供帮助。

5 结语

综上所述,在BIM技术支持下,管理人员应在规划决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段应用不同的管理方法,进而才能提高建筑工程管理效果,为管理人员工作的开展提供支持。今后,在建筑工程管理工作中,管理人员应当提高对BIM技术应用的重视程度,制订出更加可行的管理计划,从而保障建筑工程项目在规定工期内保质保量完工。

参考文献

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[3] 许家铭.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].智能城市,2020,6(01):107-108.