建筑工程造价因素分析及控制措施分析

建筑工程造价因素分析及控制措施分析

金国珊

身份证号码：120106198408210018

摘要：在社会经济不断提高的时代背景下，建筑行业也迎来了发展机遇和挑战，建设工程项目业务量与日俱增，与此同时，建筑工程行业对建设质量和管理水平提出了更严格的要求。工程造价会直接影响建设工程造价、工程施工进度、工程质量、建筑企业的经济效益。因此，建筑企业需要根据实际情况，总结分析影响工程造价的因素，并且采取有针对性的措施，在将建设项目成本控制在合理范围的前提下，提高建设项目工程质量，实现经济效益最大化。

关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施

1导言

由于建筑工程在具体施工中施工环节较长、施工规模大、生产流程复杂，给建筑工程的造价管理和控制带来了诸多困难和挑战。同时，由于造价管理与控制是降低施工成本，提高施工利润的重要环节，讨论如何解决这一问题成为行业内的焦点课题。基于此，文章针对建筑工程造价因素分析及控制措施进行了分析，以供参考。

2工程造价概念

工程造价指的是施工企业进行全面的造价管理，控制与工程有关的成本，保证工程质量，实现工程建设目标的行为。它是建筑企业生存与赢利的关键环节，也是保证资源合理配置的关键。对任何以赢利为目的的建筑企业而言，必须合理控制工程成本，确保最大的收益空间，促进工程顺利开展，为自身的发展奠定基础。事实上，即使是同样的建筑，由于不同的工期、规模和类型，其造价也会有所不同。因此，工程造价人员必须明确建设工程的长期性、复杂性特点，结合工程的实际情况，在保证工程质量的前提下，进行成本管理与控制，使建筑工程的各种资源利用率最大化。

3建筑工程造价影响因素分析

3.1材料价格受市场变化的影响因素

在一般情况下，建筑工程的规模较大、建设周期较长，其需要多种资源的支持。同时，建筑工程施工需要消耗大量的人力和物力。因此，在建设过程中，工程造价的影响因素较多。市场的供求变化会直接影响工程造价。一旦材料的市场价格开始大幅上涨，那么建筑工程造价也会大幅增加。建筑工程施工对建筑材料的需求量较大，采购方需要根据项目建设情况来确定材料的采购数量。如果材料采购量不足，就会影响工程施工进度；如果材料采购过量，就会给施工企业带来巨大的经济压力。

3.2人为因素

在建筑施工中，造价工程管理人员由于专业素质不足，未能切实形成对工程项目质量方面、进度方面、成本方面控制工作的重视，再加上企业未能针对工作人员进行造价控制知识技能的教育培训，导致人员的工作能力和造价管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人员的业务能力较低，并对造价工程管理理解不到位，在管理中不能精准的掌握工作要点，导致造价管理没有发挥应有的作用。还有部分工作人员为了谋取私利，在工作中选用低廉的材料导致建筑质量不过关，影响了建筑企业的经济效益。

3.3监管因素

当前，在施工过程中，监管方法过于单调是我国建筑企业最突出的问题，这往往会导致建筑工程施工周期较长，从而消耗大量的人力、物力、财力。工作人员必须实时监控建设项目，并且保证各项资金的充分利用。一些建筑企业往往不重视施工项目成本，在施工过程中，它们也缺乏有效的监管方法，各个部门之间没有有效沟通，从而导致突发事件。如果工作人员不能及时处理这些问题，就会导致工程造价持续增加。此外，监管制度不健全也是造价控制管理工作中的突出问题。工程造价监管制度不健全，严重阻碍了工程造价控制工作的顺利进行。

3.4施工因素

施工因素对工程造价的影响非常大，如建筑设计图纸不合理，施工人员在施工过程中不能及时向上级反馈信息，那么专业人员就无法纠正图纸上的缺陷，做相应的项目和计划。纠正工程工期延长，增加了综合成本，降低了施工企业的利润空间。因此，施工企业必须及时跟踪施工情况，反馈和调整施工问题，做好工程造价工作，确保施工质量和工期。需要注意的是，在施工过程中由于通信渠道中断、工期延误、施工成本增加等问题在现实生活中屡见不鲜。

4建筑工程造价控制措施分析

4.1加强工程规划设计

在工程建设之前，工作人员需要加强工程规划设计。在实际施工过程中，图纸是工程造价的重要参考依据。因此，在设计图纸的过程中，设计师需要根据施工现场的实际情况（如气候、地质、地形等因素）来绘制图纸。在开展工程图纸设计工作的过程中，设计师需要充分考虑施工对周边环境的影响，需要尽可能减少施工对周边环境的破坏。设计师还应多准备一些图纸，通过对比分析来不断发现图纸设计中存在的不足之处，从而进一步提高图纸的科学性和合理性。另外，在设计图纸时，设计师需要制订相应的应急方案，尽可能地避免因实际施工过程中出现突发情况而影响工程进度。

4.2严格控制材料采购

物资是工程项目实施的基石和保障，科学合理的物资采购计划应根据项目的具体实施方案确定。采购人员需要在物资转移前通过多种渠道收集相关信息，了解物资市场的真实情况，确保采购顺利进行。材料采购是工程造价的重点内容，采购优质材料，保证数量和质量符合工程建设标准，材料管理科学、合理，能降低工程综合成本。选择材料时，应根据施工进度和具体要求确定材料的采购数量，保证材料质量、型号正确，通过比较市场价格，选择价格较低的材料，确定运输时间和路线，以保证最佳路线，降低材料采购和运输成本，降低施工成本。

4.3加强合同管理

施工合同需要法律加以规范，建筑企业之间的竞争方式需要符合市场竞争的规则。合同约定了的合同双方的权利和义务，它不仅能够有效规范各建设单位的行为，还能够有效维护施工方和建设方的合法权益。合同是施工阶段工程造价控制工作的主要依据。一般来说，合同的内容需要合法、齐全、具体、明确，尤其需要明确合同双方的责任和义务。另外，合同双方应在合同中明确违反合同所应承担的违约责任。在确定材料价格时，合同双方还需要考虑季节性因素和市场环境因素。在施工阶段，当发生变更时，合同双方应及时调整和补充合同内容。另外，监管部门还应加强合同动态管理，以提高集体合同的履约率。

4.4完善造价管理方式，提高工程量计算精确度

建筑企业在开展工程项目造价管理时，为提高整体造价管理水平，应结合工程项目实际情况，对管理方式进行优化与调整，推动造价管理工作高质量开展。在造价管理中，在工程项目竣工阶段，为避免发生利益纠纷问题，建筑企业应提前与供应商确定材料使用数量及价格，并进行详细记录，保留相关单据，通过这一方式，为后期造价结算工作提供参考。其次在工程造价管理中，应摒弃传统单一管理模式，创新管理方法，采用精细化管理方式，合理分工。在建筑工程项目中，施工材料与施工设备在整体支出中占据较大比例，通过对这两方面内容进行管控，是优化造价管理的重要措施。为避免在后期施工中出现施工材料质量问题，影响施工进度，造成资源浪费。在材料与设备采购与租赁环节，需严格检查材料质量，查看生产证明，一旦发现问题，应及时指出并进行调换。同时还需要控制材料单价，改善资金损耗问题。最后需要做好工程量计算工作。在建筑工程施工前，需要对其工程量进行精确计算，为后续造价管理工作开展夯实基础。

结束语

总之，工程造价管理贯穿于工程建设的各个方面，影响工程造价的因素很多，工程造价的科学合理与否直接影响施工企业的底线，相关人员要负起责任，对影响因素有充分的了解，制定相应的对策，如提高各环节造价管理等，不断降低项目成本，帮助企业取得更大的经济效益，提高市场占有率。

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