浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

黄鑫

奎屯市住房和城乡建设局，新疆 奎屯 833200

摘要：建筑工程建设下施工技术管理占据重要位置，技术是保证一切工作顺利开展的基础保障。文章对建筑工程技术管理的重要性进行分析，探讨建筑工程施工中技术管理及控制要点措施。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；工程管理

引言

在现代化基础设施建设快速发展的时代背景下，越来越多的新型施工技术应用在工程建设领域，只有科学合理的运用现代工程技术，根据施工实际需求配置人员、物料等，才能提高施工资源利用率，增强工程项目的经济效益。基于工程技术的重要性，关系着工程建设效果，加强技术管理是规范技术实施流程的有效方法，在保留现有工程技术应用优势的基础上，不断完善技术管理内容及制度体系，确保发挥技术管理的作用，促进项目建设活动规范、顺利实施。这便要求管理人员突显自身专业性优势，结合工程建设的具体目标和要求，明确技术管理控制要点的基础上，按照规范流程进行技术管理，持续优化管理措施，为提升技术管理的整体水平创造有利条件。

1建筑工程技术管理的重要性

首先，加快建设项目竣工。建设项目的建设离不开管理，还需要更多的施工技术来完成建设。因此，在施工中应加强施工技术管理，更有利于施工项目的完成。严格的施工技术管理，可以合理控制施工时间，在规定的工期内完成施工，避免增加施工成本和延误施工进度。如果施工过程中对施工技术管理不合理，延误了施工进度，施工企业将增加人力、物力和时间成本。因此，在工程施工前，要制定合理的施工技术管理制度，保证每个工程的施工技术都能得到管理，保证施工项目按时完成，进而加快施工项目的竣工。其次，确保建设工程施工安全。施工最重要的环节是施工安全，为施工人员营造一个安全的施工环境非常重要。严格的施工技术管理更有利于提高建设工程的施工安全性。近年来，我国建筑施工企业发生了多起安全事故，其中施工技术人员操作不当引发安全事故的概率也很高。因此，加强施工技术人员的施工管理，可以保证施工人员在施工中按照规范的工艺操作，并且施工技术人员可以做好相应的安全措施，更有利于保证施工安全。另外，减轻公司财务负担。强调加强对施工技术人员的管理，有利于减轻公司的财务负担。设立奖惩机制的同时保证工资的发放及时，激发整体的工作效率，有效避免增加多余工期和增加人工成本。施工人员管理可以充分优化和利用人力资源，减轻公司的财务负担。

2土木工程施工技术中的问题

2.1整体施工技术水平较低

有一些建筑企业难以适应新时代土木工程的发展，没有融入现代迅速发展的科学技术，仍旧选用以往常用的施工技术，没有对传统的施工技术给予改进和创新，技术方法难以适应新时代建筑施工的需要。因此，很多建筑工程由于没有有效融入现代科学技术，建成的建筑物距离预期效果还有一定的距离，甚至不符合相关要求和标准。正因为一些在建筑施工时仍然选用传统的施工技术。因此，未能了解施工现场的详细情况，最终出现建设问题，无法确保建筑工程的安全性和质量。

2.2建筑施工体系存在的问题

由于施工企业的体系和设施不同，导致施工单位无法严格按照建筑行业相关的技术标准和行业标准进行工作，不能建立健全完善的管理机构和规章制度。在人员招聘上也无法做好一一对应，不能将技术岗位和专业技能相对应，导致出现施工人员存在错误操作或者是无人管理的现象。一些施工单位虽然按照规范要求进行施工，但由于工作人员的专业技能不达标以及设备设施的欠缺，无法满足实际施工需要，缺乏对各施工工序的定期验收。此外，项目管理人员的技能和知识水平不高，导致技术交接时容易产生失误。因此，施工单位应完善建筑工程施工制度，以弥补其存在的问题。

2.3缺乏成熟的建筑施工技术

在实际的建筑工程施工技术应用阶段，存在建筑施工技术成熟度不足的问题，这类问题会对施工过程造成影响。一般情况下，土木工程在施工中，会在设计阶段选择最佳的施工技术，并确保该项施工技术可根据当前的技术设备和施工人员实现对该项技术的合理应用。但在实际的施工阶段，往往会出现设计和施工产生矛盾的现象，因此需要相关单位更改设计，或是按照施工环境节能性施工，导致施工成本相应增加，不利于建筑工程项目相应效益的获取。

3建筑工程施工中技术管理及控制措施

3.1采取多种技术相结合的管理方式

为了保证技术管理效果更加理想，对管理制度进行准确设定后，必须要明确技术管理要点，不断创新管理方式，以此提升技术管理成效。具体实施如下：适当优化施工管理模式，保证各项管理工作达到要求标准，同时优化材料管理，在材料采购环节对供应商资质进行确定，避免低价采购劣质材料的现象出现，注意材料性能的检测。此外，应加强对施工管理的现场监督力度，使不同施工环节的管理工作更具条理性，同时便于及时发现施工阶段的各种问题，维护工程建设质量和效益。管理成效在于管理制度是否完善以及管理工作是否全面落实，想要获得理想的现场监管效果，在具备完善管理制度的基础上，不断强化现场管理有效对策。针对工程管理现状积极引入管理人才，通过定期或不定期的专业培训扩充管理人员的专业知识，加强锻炼管理实践技能，同时加强对管理制度落实情况的监管，督促管理人员履行自身岗位职责，提高现场管理的有效性。

3.2建立专业的施工技术管理组织系统

建筑企业应构建健全、完善的施工技术管理组织系统，具体可从以下几个方面着手：首先，技术人员在进入项目时，必须做到持证上岗，并定期开展技术技能考核，只有考核成绩达标的人员才能进入到项目中参与工作；其次，为了保证技术人员的工作质量，必须对其开展岗前培训工作，全面提升施工技术人员开展工作时的质量意识与安全意识，保证施工技术人员的能力符合岗位工作需求；最后，重视对施工技术人员施工技术水平与综合素质水平的提升，通过考核活动评价专业人员的专业化技能与综合管理能力，并纳入考核成绩，实施绩效工资，使工作人员的工作积极性与工作热情被充分激发出来。通过上述几方面来构建更加完善的管理组织系统，建立专业化强、综合素质高的队伍，以此来提升建筑项目施工质量与效率。

3.3完善建筑施工技术创新机制

建立专业、高质量的施工队伍，结合施工企业的发展特色，完善建筑施工技术的创新机制，充分发挥企业优势，提升企业市场竞争力。建筑施工企业需要重视引进各种建筑行业专业人才，对企业的现有员工开展专业技能培训，邀请或聘请行业专家开展讲座，提升专业能力，促进施工技术创新。建筑施工企业可以建立相关的奖惩机制。对于工作态度差、工作成果少的工作人员进行提醒，督促改正。情况严重时，给予惩罚。对于工作态度认真、表现优异的员工，给予物质鼓励和精神鼓励。建筑施工企业开展施工技术创新时，要充分考虑施工地的气候条件、土质条件、水源条件，综合各种可能影响施工的因素和施工可能带来的环境危害，融合施工技术的环保性质，减少施工队环境产生的不良影响。建筑施工过程中，加强对施工现场的监管，落实施工技术，保证施工质量。

结语

综上所述，建筑行业的发展步伐不断加快，工程技术更加复杂化，加强对工程技术的监督与管理是保证施工效率和质量的重要途径。要求管理人员明确技术管控要点，采取多种技术相结合的管理模式，建立施工技术组织体系，完善技术管理机制，推动建筑工程建设发展。

参考文献

[1]锡钦郭.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].工程技术研究，2020,2(1).

[2]孟洁.浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程管理，2020,1(1):91-92.

[3]刘蓉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑与装饰，2020,(10):74,76.

作者简介：黄鑫（1987~），男，助理工程师，从事建筑工程管理。