强化道路工程管理与提高道路工程质量措施

强化道路工程管理与提高道路工程质量措施

史本杰

山东格瑞特公路工程有限公司 山东烟台 264003

【摘要】在道路工程中，强化道路管理提高道路工程质量是一项关系到整个城市建设的重大任务。在建设中要加强成本、进度等方面的管理，努力提高建设技术和质量，推动城市发展，推动工业发展。因此，如何提高道路工程管理，提高道路建设的质量，是本文的重点。

【关键词】道路工程管理；提高质量；加强管理；

1引言

城市道路建设关系到人民的日常生活与出行，关系到整个城市的安全。加强道路建设管理，改善道路建设的质量，不仅要从有关部门、单位着手，还要从材料的选择、资金的管理、人员的管理、专业技术人员的培养等多方面着手。一些表面上看起来很小的问题，如设计计划上的缺陷、施工管理上的疏忽、材料的使用不当等，都会导致道路建设成为“豆腐渣工程”，危及人民的生命财产安全。因此，有关部门和单位要积极采取对策，明确企业的质量管理与工程监理工作的重要性，加强规划、监督、管理，以及相关的维修工作。

2道路工程的施工特点

为了促进城市化进程，实现各大城市之间的信息交流和交换，我国的交通建设工程日益增多，并呈现出以下特征：

2.1具有复杂性

中国不同城市的地貌特点差异很大，在道路建设中，受到地理、气候等诸多因素的直接影响，加上其特殊的地理位置和地理条件，使得道路建设显得更加复杂。因此，在进行工程建设时，应充分重视这些问题，比如对工程建设的某些环境影响因素，如果不加以充分地考虑，将会对工程质量产生潜在的危害；

2.2具有广泛性

因为路面工程虽然是在道路上进行的，但与城市的排水系统、光缆系统等有很大的关系，而且在施工的时候，也会对居民的生活造成一定的影响，因此一般都会采用封闭的方式，虽然政府已经制定了一些措施，不会对居民的生活造成太大的影响，但也会对周围的居民造成一定的影响。

2.3高消耗的资源

在道路建设中，如果建设项目的占地面积比较大，必须在施工区域内进行封闭处理，相关工作人员必须在施工前做好充分的准备工作，这样不仅会导致交通拥堵，还会浪费大量的人力物力。在建设项目的过程中，还要使用大量的材料，不仅要花费大量的材料成本，而且后期的保管也会有一大笔开支。

2.4影响因素较多

第一点，就是时间。一般来说，道路工程的建设时间相对较长，因此工程建设的管理难度也相对较高，在施工期间，如果出现人员的变化，或者是工作岗位的变化，都会对企业产生负面的影响；第二，因为工程的规模很大，涉及的人员也很多，所以各方面的工作都要齐心协力，这样才能更好地完成任务。就拿设计、施工、项目三个部门来说，只要有一个部门的消息传递慢了，就会影响到项目的整体进度，甚至会影响项目的施工质量。第三，由于某些工程场地周边条件较差，在进行分段施工时，必须考虑到周边的公共设施，这就增加了工程的难度，从而进一步影响到工程的质量。

3当前道路工程建设项目管理中的问题

3.1安全管理方面

在对员工进行培训时，仅重视基本技能的传授和实际操作技能的训练，缺乏安全意识的培养，导致了施工中发生安全事故的发生。同时，由于施工场地的环境因素，使得项目团队人员发生安全事故的概率也会随之增加。如果没有足够的安全意识，不仅会对施工队伍的安全造成很大的影响，也会造成安全事故的发生，甚至会影响到整个项目的质量，如果没有足够的人手来进行管理，那么就会造成更大的安全风险。

3.2缺乏有效的资本成本管理

随着时代的进步和科技的进步，施工企业为了提高企业的整体经济效益，必须从对施工成本的影响因素进行分析。由于现代建筑安装项目的顺利进行，需要大量的投资，因此，只要对其进行合理的成本控制，就可以有效地节省投资，降低整体的安装成本，从而促进我国建筑企业的发展。

3.3后期维护工作不完善

目前的维修措施是针对路面质量问题，结合工程实际，提出科学合理的处理措施。因为这些措施都不严格，难免会出现疏忽，造成目前的保护措施成效一般，而这也是我们这一代人必须要探索的问题。虽然目前对道路安全维护的研究还处于起步阶段，但其维护方式的完整系统却是建立起来的。在全面理解系统后，进行分工明确的工作，以提升系统的工作效率。道路养护的成效不佳，对道路的品质也有一定的影响。针对不同的道路质量问题，提出相应的对策，以确保道路的品质，确保道路的安全。

3.4管理体制缺乏科学性和合理性

在施工的时候，对项目的质量要求并不是很高，再加上不健全的管理制度，导致了很多问题。首先，施工队伍的施工项目质量有问题，会给施工队伍带来负面影响，也会严重损害施工队伍的声誉。当然，也有不少施工单位，为了获得所谓的利润，在施工过程中，降低对建材的投资，以次充好，从而对施工项目的整体质量产生一定的影响。这是一种舍本逐末的做法，因为一旦施工质量问题，将会对公司的声誉造成很大的损害。这一切都是由于施工队伍缺少合理的管理机制。

4道路工程建设的强化管理对策

4.1强化道路工程材料质量管理

针对施工现场出现的问题，施工单位可以采取以下措施：①对建筑单位的材料进行有效的防护和处理，根据材料的不同性质和作用，采取不同的保护措施和方法，确保数据与实际情况相符。②加强采购和销售的监督，认真调查和选择具有良好信用的建筑材料。③装修材料必须经过严格的审查，通过随机抽样的方法来检验，并且要检查对应的材料是否合格，不能出现工地上的不合格情况。

4.2强化财务费用管理

在施工中，施工费用管理的重点就是对项目的使用价值进行管理，施工费用的管理不仅可以给项目团队带来收益，还可以提升团队的士气，这对团队的整体发展非常重要。施工单位的成本控制是非常重要的，只有降低成本，才能创造出最大的经济效益。管理费用主要是为了提高集体的经济利益，让整个项目的人都能看到项目的发展前景，从而增强团队的凝聚力。把一系列的费用管理方法转化为一种行为方式，从而使工程造价管理体系更加完善，从而使整个施项目的经济效益得到改善。

4.3强化人员管理

健全的工作职责制度，确保了所有工作人员在工作中都能满足各种技术要求。同时，针对道路施工的特点，提出了有针对性的培训和管理措施，以保证施工队伍的整体素质，包括技术标准、制度、技术、质量、道德、新培训等。其中，新技术、新材料、新设备的培训，保证新技术工人掌握新技术。在培训结束之后，要进行一次考核，通过之后，所有的员工都会得到相应的证书，如果没有通过，就不能参加施工。培训是工程技术人员的重要管理手段，要根据项目的具体情况，逐步改善工作环境，使其更好地发挥其培养的作用。

4.4制订科学、合理的进度和计划

在工程施工中，线路施工单位要根据具体的施工要求、具体的时间要求，并根据工程的具体施工条件，编制施工进度表，确保工程的设计精确性。在工程建设中，施工设计工作的重点是：线路的施工技术、施工准备、工序之间的协调、协作，而在工程的实施中，既要考虑到设备和材料的供给，又要考虑到不同的道路建设所需的材料，还要考虑到不同的工程建设中的相互配合，从而有效地解决项目建设中的各种问题。在项目的规划、实施过程中，必须严格按照既定的计划进行管理、安排，从源头上保证项目建设的进度能够按时完成。

5结语

综上所述，道路工程建设项目是一个不容忽视的重要因素，它关系到国民经济的根本运行和长远发展，也关系到人们的生活。因此，施工单位要正确地处理影响项目的各种因素，并严格控制施工全过程。在施工前，要仔细制订施工方案，对建筑的安全和稳定进行及时地检验，并在后期进行适当的维护，确保道路工程的质量。

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