浅谈印制板生产过程中的制造成本控制

浅谈印制板生产过程中的制造成本控制

王薇 ,张国荣 ,彭丽娟

中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所    陕西西安  710000

摘要：随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进电子产品用在我们的日常生产生活中,改变了我们的生活方式，给我们的生活带来了很大的便利。但是随着科技的不断创新与发展，电子产品之间的竞争不断增强，因此在产品生产过程中也要不断的实现成本控制来更好的谋取一定的利润空间。而电子产品生产过程中印制板是非常基础的元件，因此在印制板生产等环节中实现成本控制也成为当前部分电子产品生产企业的发展难题。本文中将针对印制板生产过程中的制造成本控制进行深入探究，希望可以为当前企业的建设发展提供有效参考，为企业谋取更大的盈利。

关键词：印制板；生产过程；制造成本控制

印制板是当前电子产品中最常见的重要线路载体，但是在具体的生产过程中，其制造成本已经与市场销售价格逐步趋同，利润空间的缩减使得企业苦不堪言，部分企业甚至因为利润空间的不断缩减而无法维持其正常运转，出现倒闭、破产。因此在相关企业的经营管理过程中，也需要不断的加强对于印制板制造成本的有效控制，从而帮助企业扩大利润空间，提升经济效益。接下来我们就来具体探讨了解一下印制板生产过程中如何有效的控制相应制造成本，推动企业实现健康发展。

一、加强对于印制板过程中的成本统筹规划

印制板生产过程中所涉及到的工序是相对比较繁杂的，任何一个细小环节的失误都可能会进一步增加成本，影响到利润空间的扩大。因此在最初印制板生产活动开展之前，就应该做好相应的成本控制统筹工作，真正的使每一个成本控制环节能够得到有效的落实。

首先，印制板生产过程中的成本统筹规划工作需要有效的借助专业人员来更好地进行数据的收集，整理和决策，因此需要聘请高层管理者来更好的地完成统筹成本控制活动，从而相应的成本控制工作能够联系到每一个生产细节，避免生产过程中任何问题的存在影响到最终的成本控制。比如，在印制板生产过程中，原材料的采买环节就是成本控制的重要影响环节，因为相应的原材料会根据市场需求而出现价格浮动。所以在实际的印制板生产过程中，也要有效的考虑到长远因素影响来更好的选择购买时机，从而有效的控制购买阶段的资金付出。

其次，印制板生产过程中所产生的资源消耗是非常庞大的，而如果不能实现资源的重复利用，也会导致一定的资金浪费。因此在实际的印制板生产过程中，也要尽可能提升产品合格率。废料也要尽可能的加强回收利用来降低边角料的浪费，从而实现有效的成本控制。此外，要加强对于废品等的回收利用，尽可能的控制资源消耗所产生的浪费。比如，在印制板生产过程中，水以及设备的电力消耗都是相对较大的，因此也可以有效的通过降低空调，照明用电等实现成本控制。

最后，印制板生产过程中工作人员的工作态度也会在很大程度上影响相应的人力成本，因此在人工管理过程中，也可以有效地通过实做工时统计来更好地激发生产工作人员的工作积极性，在保障工作效率和工作质量的同时来更好地提升人力资源利用率。

二、严格审核印制板订单价格

当前市场中印制板的生产价格与销售价格趋同，使得企业的利润空间进一步缩小，严重影响了企业的健康持续发展。因此在印制板价格制定过程中，也要有效的根据生产价格来更好地调整最终的销售价格，扩大利润空间来更好的保证企业的运营发展。印制板是当前电子产品重要部件之一，因此目前市场是相对较大的，但是不同的企业订单中的相应价格制定会严重影响到印制板生产企业的最终盈利。所以在印制板订单价格制定过程中也要充分的考虑到不同企业的相关需求，对严重亏损单、无利单、低价单等进行严格的评审，从而获得有效的反馈来更好地进行印制板的生产，调整，有效的避免材料，人工设备等的过度消耗，影响最终的价格规划。也要尽可能降低对于此类订单的接单，优化订单结合，帮助生产企业谋取福利，此外，与企业达成相应的订单合同的过程中，与企业的交流沟通也是影响最终产品报价的重要影响因素，因此在订单价格制定环节，也要加强培训业务人员印制板报价专业知识，使其能够有效的利用自身的报价技巧和方法来更好的说服顾客接受合理的报价，从而帮助其生产企业扩大利润空间，实现健康持续发展。

三、引导全体员工参与成本控制

印制板企业生产过程中质量的把控以及成本的控制渗透在每一个细小的环节，单单依靠领导人员的成本控制规划是很难真正的将成本控制工作落实到实处，只有实现企业工作人员的全民参与，才能真正的使成本控制工作落到实处，达到相对理想的效果来更好地维持企业的盈利和可持续发展。因此在印制板生产制作过程中，要更好的实现成本控制，必须要动员全体员工，使全体员工都能够有效地参与到质量把控和成本控制工作中来，更好地帮助企业渡过难关，实现盈利和发展。

首先，要实现全体员工参与到相应的成本控制工作，要帮助全体员工改变相应的工作理念，以成本控制和质量管控为己任来更好地服务于企业的一切生产活动，使企业的相应管理和生产活动都能够更好地保障企业的平稳运行与发展。所以在企业生产过程中，需要有效的加强对于全体员工的教育和动员，使其更新生产理念更加注重以企业的整体利益为主，并有效地考虑到市场的需求和导向，从而使企业的产品能够有效地满足顾客和市场的需求，不断扩大市场把控质量、科学报价。

其次，印制板的生产过程中，从部门班组到个人都需要完成一定的工作任务，才能真正的将成本控制工作落实到实处，真正地发挥人力资源的优势，来更好的帮助企业渡过难关，因此在成本控制工作开展过程中，也要不断的优化相应的人力资源管理策略，通过奖惩制度的有效结合来激发部门班组个人的工作积极性，使其能够不断地探索企业生产成本控制的有效办法来帮助企业扩大利润空间，实现平稳可持续发展。

最后，印制板的生产过程中所涉及到的生产技术和工艺以及很多水电资源的利用，也是成本控制中的重难点。因此在实际的成本控制工作开展过程中，也要通过激发工作人员的工作热情来加强生产工艺以及技术的深度改造，并能够将水电以及设备，材料等的节省应用真正落实到实处来，更好地提升企业的整体竞争实力，有效的面对当前的市场变化。比如，当前印制板生产过程中就可以有效的借助计算机平板软件来更好的满足客户的相关设计尺寸需求，使生产过程中原始的材料利用率有效提升，避免边角浪费从而实现成本控制。

四、小结

印制板生产过程中，生产原料的价格变化以及生产过程中的人力资源消耗和电力资源消耗等都是当前印制板制造成本控制中的难题。而且随着印制板生产厂家的竞争力不断提升，价格战成为占据市场的重要影响因素。因此在印制板生产过程中，如何通过不断的优化管理来更好的实现制造成本的控制成为当前印制板生产企业运营发展中的难题。上文中已经针对当前印制板生产中所存在的相关难题进行深入探究，也提出了有效的应对策略和方法，我们有理由相信随着印制板生产过程中成本统筹规划活动的开展以及订单价格的科学报价和全体员工参与成本控制活动，一定可以更好的帮助印制板生产企业扩大利润空间，实现印制板生产企业的可持续发展。

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