ERP在印制板生产管理中的应用

ERP在印制板生产管理中的应用

王,薇 ,于,梅 ,彭丽娟

中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所   陕西西安  710000

摘要：随着科学技术的演进，印制板生产管理有着更高的要求，需要对企业的各种资源进行综合管理。ERP系统能够对企业资源进行计划调度和控制，有效降低企业生产成本，提高企业生产效率，为企业的生产经营决策提供依据。

关键词：ERP 印制板 生产管理 管理理念

1引言

当今的世界是一个全球化、信息化的时代。全球化为中国经济发展带来了新的机遇，而信息化又为加速工业化、现代化进程提供了新的推动力。而在经济发展的今天，在全球范围内，企业要想保持竞争力和可持续发展，就必须建立起一个国际化的经营策略，并对企业资源进行有效的组织和优化。基于此，ERP系统作为一种整合了先进管理理念的工具，它为企业提供了一个全新的管理平台。

近年来，我国印制板行业的发展情况并不乐观，各个印制板厂家之间的竞争加大。印制板生产的原材料价格不断上涨也使得利润降低。而用户对于印制板的要求却在不断提高，例如要求交货周期不断缩短，质量和外观方面的要求也更加严格。随着科技的发展进步，印制板生产的生产工艺向着高精度、高密度化发展,而传统的经验式管理模式对现有情况不能很好地适应。通过对企业进行有效管理，使印制板在生产过程中能够顺利进行，保证按时、按量交付用户合格优质的印制板。应用ERP能够对企业进行资源规划和业务重构，改善生产经营方式，能够提高企业的生产经营水平，使其保持良好的声誉，拥有固定的客户群，进一步扩大市场份额。

2什么是ERP

ERP（Enterprise Resources Planning企业资源管理计划），是一种以信息化为核心，以系统的经营理念为基础，为决策人员和员工提供决策和操作的工具。是由美国知名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group，所制定的一套完整、先进、统一、完整、开放的企业管理制度。

ERP能够实现对供应链的有效管理，使企业的物流、资金流、信息流调配和平衡，使得企业内部本来孤立的模块通过internet和intranat进行连接实现企业由相对封闭的状态变得开放。让企业的信息处理能够从事后前进到事时，管理方式由传统变成现代，能够为企业在提高劳动生产率、降库存、加快资金周转、降低成本等方面提供更加有效的帮助。而且能够让企业的决策更加科学，提高管理水平和工作质量、提升企业整体形象、增加利润以及市场竞争力。

3 ERP在印制板生产管理中的应用

ERP能够将企业资源划分为各个管理模块，比如经营、生产、物料、成本、采购、人事、财务等模块，各个模块之间数据共享，相互协调，使得企业能够稳定运行。例如在生产人员接洽了一个订单时，ERP管理系统能够首先接受订单，再制作生产计划，确定生产工艺，安排生产，以及后续的领用物料，经过各环节的中转之后进行运输销售，再到贷款的回收结算，实现这一整个流程，使得每一个流程能够互相协调，具有可控性。在ERP系统的规范下，各个部门既能够各司其职，也能够相互监督和协调，能够发挥出企业的资源优势，有效提高企业的生产效率和成本控制，最终实现利润的增长。

在生产的过程中，最重要的就是要保证数据的准确性。每一个订单的内容，包括数量、单价、交货时间等都由授权部门统一制定，这些信息自动传递到各个相关部门。因为是统一的信息来源，所以能够避免信息在传递过程中的错误，保证其一致性和完整性，也能够避免用传统手写方法所出现的误差和遗漏。并且在实施的全过程，数据都在监控状态下，能够避免有隐瞒数据的情况。

在实施过程中，成本和质量都能够更加精确的控制。例如对原材料，能够反映每一个订单的物料领取和库存情况，更加具体和量化，实现对物料的有效跟踪和控制。对产品质量，必须按单加工，生产中的每一道工序都进行详细记录，如果出现问题，可以通过对数据的跟踪，迅速找出出问题的环节，明确责任，解决问题。

印制板生产中会遇到一些具有随机性的问题，这就需要迅速做出反应。比如能否降低生产成本、是否具有让利空间等等，这些信息都需要有全面系统的掌握和了解。所以，在企业的管理中，需要有预警系统，按照传统的管理方式，凭借经验从报表中发现问题进行判断有较大的风险。借助ERP系统，能够对异常情况和风险进行提示，避免造成损失，能够在早期就发现问题，防患于未然。

4应用ERP的优势

（1）优化流程

ERP可以控制各个环节的资源，使每个过程都保持独立和统一。印制电路板的生产流程比较复杂， ERP系统通过对生产订单的调度和对生产过程的控制，可以实时掌握每个生产工序的生产进度，并能根据各种资源的生产能力来调节生产。

（2）增强各环节的交流

ERP是一个以企业为中心的信息整合系统，它可以实现对供应商、制造商、分销商、零售商和用户相连接的全面网络。通过供应链中的信息传输，可以有效地解决企业的供求关系，减少库存，提升企业的综合效益，增强企业的竞争能力。

5应用ERP的注意事项

（1）和企业管理相结合

ERP系统并不是一个纯技术的系统，其主要内涵是管理思想，技术是思想的支撑，因此，ERP的应用，应该是一项管理工程，而不是一个计算机工程。企业的决策层要对ERP的实施过程有更清楚的认知，应用ERP系统并不是购买软硬件之后就能自动运行，而要在流程和数据管理的基础上，推进ERP的实施。 ERP对每个流程的管理更加精确和量化，但是不具备变通性，这也对传统的企业以人为管理中心的行为有一定的挑战性。所以在应用ERP时，要注意和企业管理相结合，更加有效提高企业效率。

（2）加强基础数据管理

ERP系统是一个严格的管理系统，必须在基于对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析，才能对企业进行有效的管理。ERP系统中一些常用的基础数据对系统非常重要，比如产品信息。若这些基础数据不完整或不规范，系统将难以运行。因此，基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

6小结

全球化的进一步演进，经济的迅速发展也给印制板企业生产管理带来了更大的挑战。因此，印制板生产企业要转换管理思想，借助计算机技术的发展，创新管理方式。传统的管理方式无法满足越来越多样的用户需求，利用ERP可以进一步降低企业成本，提高企业的生产效率。ERP系统的实施，能够推进企业进行现代化管理，给企业的生产经营决策提供帮助，提高企业的整体管理水平。

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