企业工商管理建设与科学管理

企业工商管理建设与科学管理

方向辉

哈尔滨市城市建设投资集团有限公司

摘要：工商管理涉及企业经营战略和内部行为管理两方面的管理内容，其在实际管理中的应用性较强，且集合了众多学科知识，如经济学、管理学和会计学等，工商管理工作的开展可为企业发展给予明确的指导，使企业的管理方法得到及时更新，保障企业决策和管理的可靠性，从某一层面来讲，企业工商管理水平直接影响企业的生存与发展。因此，下文围绕提高工商管理建设和科学管理水平的有效策略展开研究。

关键词：工商管理；科学管理；企业经营模式

在市场经济的作用下，企业管理的理念和模式均发生了一定程度的转变，为能在市场中更好的立足，在企业管理中积极融入了现代化管理理念，相对来说，企业管理水平有了较大的进展，但其与工商管理需求还存在一定的差距。而现阶段的人们错误的认为，企业管理工作的现代化发展便是实现工商管理目标的重要标志，实际上工商管理涉及多学科内容，不仅与管理学相关，还涉及会计学以及经济学等内容，企业只有实现工商管理建设才能实现稳定发展目标。

1.企业进行工商管理建设的必要性

在进入市场经济时代以来，企业管理的重要性越来越突出，尤其是在市场竞争逐渐激烈的形势下，如能实现工商管理建设必定会提升企业的市场竞争实力。在企业发展中，进行工商管理建设的必要性主要体现在如下几个方面：1）有助于提升企业工作实效。工商管理中涉及管理学专业的内容，在企业管理中，可以基于管理学的相关理论对企业生产以及经营等工作的流程进行有效梳理，通过对生产流程的有效优化，去除一些不必要的生产环节不仅能够节约生产时间，提高生产效率，还有助于对人力资源的合理安全，实现资源最优配置；2）有助于提高企业决策的可靠性。企业发展中，需要根据企业发展实际制定长期发展规划，明确企业今后发展的大方向，此时也需依赖工商管理工作对市场发展状况进行调研，为企业发展战略的制定奠定坚实的基础。

2.企业工商管理和科学管理中面临的主要挑战

2.1企业转型问题

部分企业的发展模式存在一定的局限性，即一些生产企业以产品制造为主，并未加深对产品研发的投入力度，致使其仅能通过接收外来订单来维持企业发展，一旦外来订单量减少，则会严重限制企业发展，相对来说企业经营风险较大。此种状况下，也会直接影响企业在市场中的影响力和竞争力，长此以往很可能会被一些生产能力较强的企业冲击，这要求企业能够根据市场发展形势积极进行企业转型，谨防由于自身的生产能力不足影响其在市场中的地位。

2.2企业经营模式问题

通过市场调查显示，现阶段较为常见的经营模式为，即时生产与零库存，目的在于通过减少库存量的方式避免资金占用问题，实现企业资金的高效流通与利用。此种经营模式虽然能够提高资金利用率，但与市场经济的联系不够紧密，很可能出现与市场发展脱轨的状况。这种在企业经营模式方面存在的问题也是工商管理不科学的重要标志，在今后的发展中，应致力于根据市场经济发展形势对企业经营模式进行调整，使其与市场经济发展建立密切的联系，根据消费需求制定生产计划等，提高企业经营效率。

2.3企业价值和定位问题

在市场经济体制得以逐步完善的基础上，工商管理在企业管理中的应用逐渐得到重视，有很多企业希望通过工商管理工作的开展提升企业自身的整体管理水平。同时，企业明确了制定长期发展规划的重要性，希望基于财务信息了解企业自身发展状况，并借助大数据技术分析企业发展的规律，基于此制定长远的发展规划。在此过程中，也突出了工商管理的重要性，可以借助工商管理机制对资源进行合理分配。如在制定企业发展规划时，对自身实力的理解不到位，不能进行准确的价值定位则很容易威胁企业的生存与发展。

2.4市场竞争问题

在市场经济环境下，企业之间的竞争较为激烈，一些企业自身的组织结构存在问题，致使其自身的市场竞争能力较弱，部分企业还存在市场竞争意识不强的问题，错误的认为只需提高自身的生产能力即可。这种错误的认知，很可能影响企业的经济效益，也会在一定程度上影响企业的长期稳定发展。

3.提高工商管理建设和科学管理水平的有效策略

3.1增强企业创造力，促进企业转型发展

这里的企业转型是指，企业应该认清市场发展形势，在市场需求明确的基础上，发挥自身的创造力，促进企业转型。以制造行业为例，企业要想提升自身的市场竞争力，除了要进行技术升级以外，还需提升自身的创造力，积极研发自身的品牌产品，改变依靠外来订单维持企业发展的现状。为实现这一发展目标，要求企业能够朝向学习型发展，在经营企业的同时，积极了解一些新产品的生产理念，并做到对市场形式的动态掌握，分析市场需要以及消费者需求，制定产品研发和生产的大方向，加大产品研发投入，努力向自主研发型企业模式靠拢，不断提升自身的市场竞争力。

3.2明确消费需求，创新企业经营模式

在工商管理理念的引导下，新时期的企业发展中需要基于消费需求进行企业经营模式上的创新，具体是指，要积极进行市场调研，了解市场发展形势，并明确市场销售与企业生产之间的正比关系，通过市场调研了解消费者的实际需求，在此基础上进行产品更新和服务更新，满足人们的消费需求。以实际生产活动为例，需要按照消费需求进行技术调整和加工，使产品规格和性能符合消费需求，为消费者提供个性化服务，此类经营模式在线上交易中较为常见，是通过为顾客提供私人订制服务来满足顾客的实际消费需求，相对来说销售效果更好，顾客消费体验和满意度也偏高。

3.3制定长期发展规划，确定企业价值

在市场经济形势下，企业发展需要面临更大的挑战，工商管理建设成为推动企业良性发展的重要手段。新形势下，要求企业能够明确自身的价值定位，准确把握未来发展大方向。因此，建议企业基于自身的发展能力，并结合自身的资源优势，制定长期发展规划。需要特别注意的是，制定长期发展规划时，要积极落实工商管理机制，争取做到对经济因素、管理因素和资源因素的综合分析，以强化长期发展规划的可行性。

3.4加强关键技术研发，提高企业核心竞争力

企业管理中，应结合工商管理理念，做好企业资源的优化配置工作，并且加大对技术研发的投入，通过不断升级生产技术，发挥企业技术优势，促使其在市场中具有更大的影响力。一方面，要加强人才投入，面向社会招聘一批技术能力突出和创新能力突出的应用型人才，在企业内部组织技术研发小组，基于已有的生产经验进行特定产品的升级与研发，充分发挥企业的技术优势和产品功能优势；另一方面，加大技术投入，在企业生产中积极引入新技术，如信息技术、物联网技术和智能控制技术等，通过技术升级提高企业生产力，致力于全面提升企业的核心竞争力。

结语：工商管理中集合了众多管理理念，如能在企业发展中积极落实工商管理理念，必定会使企业的管理实力上到新的台阶。在前期发展中，虽然企业已经认识到了进行工商管理的重要性，但工商管理机制一直没有得到良好的落实，这主要是由于其中涉及的管理内容众多，基本覆盖企业管理的全过程，对相关从业人员素质和能力的要求较高。受到多种因素的影响，工商管理并未实现普遍应用，在今后的发展中，应致力于培养大量的工商管理人才，以促进该项工作的准确落实。

参考文献：

[1]王娟.中小企业工商管理现状及发展研究[J].中国集体经济,2021(25):50-51.

[2]卞万霞.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析[J].现代营销(经营版),2021(11):175-177.