提质增效形势下油气田企业成本管理问题及对策

提质增效形势下油气田企业成本管理问题及对策

张文柱

中国石油大港油田公司财务处   天津市滨海新区 300280

摘要：随着社会经济的迅速发展，石油和天然气公司的成本控制不是静态的，而是随着社会环境的变化而变化。无论采用何种成本控制方法，石油和天然气领域的企业都必须采用自己发展的原则，首先强调创新的成本控制思想，采用运营成本计算方法，改进成本控制制度，以及实施本文主要分析了成本管理问题和对策——企业在提高质量和效率的背景下在油气领域采取的措施。

关键词：油气田企业；成本管理；成本控制

引言

成本控制在石油公司的生产和经营活动中发挥着非常重要的作用，能够有效地反映公司的经营业绩，并对公司的市场竞争力产生直接影响。鉴于全球经济一体化的趋势和外部环境的变化，石油和天然气公司应利用外部环境分析其问题并调整其发展战略，以便不断提高竞争力。与此同时，石油和天然气公司必须在其业务中充分考虑到自身的发展，并寻求有针对性的成本控制方法，以实现石油和天然气公司的经济效益和社会价值。

1、油气田企业内外部环境概述

从外部环境来看，在经济全球化的背景下，越来越多的公司参与了世界经济，石油和天然气公司作为主要能源公司必须融入世界经济。与此同时，互联网和信息技术的迅速发展使企业之间的信息更加透明，大大增加了企业之间的竞争。加入世贸组织以来，中国石油天然气企业降低劳动力成本的传统优势逐渐减弱，如何获得更高的优势是未来竞争的关键。从国家环境的角度看，随着经济的迅速发展，石油和天然气行业的企业主要面临以下问题。一方面，随着人民生活质量的提高和对石油和天然气的需求的增加，目前国内石油和天然气生产的传统方法不再适合发展需要，需要不断提高质量和产量。此外，随着石油和天然气消费的增加和经营困难的加剧，石油和天然气行业的企业需要不断提高技术技能。此外，随着中国市场经济体制的不断深化，油气企业的企业管理和经营模式必须适应目前社会发展的现状，不利于企业的长期发展。在中国石油天然气企业内外环境的共同影响下，生存和发展面临挑战。加强它们在国内和国际市场上的竞争优势对石油和天然气部门产生了重大影响。从市场竞争的角度来看，合理的成本控制是企业最直接和最有效的竞争战略，加强企业成本控制现阶段已成为一个重要工具；油气田企业必须立足长远，充分分析成本控制问题，逐步完善成本控制制度，为企业的长期发展创造有利条件。

2、油气田企业成本管理存在的问题

2.1缺乏有效的成本管理体系

成本管理系统是一个成本管理和控制系统，使本组织能够制定准则和目标并实现这些目标。但是，石油和天然气行业长期以来过于重视生产指标，对成本指标的重视相对较低，忽视了成本管理制度的重要性，其核心职能是控制和控制成本。近年来，逐步提出了生产经营一体化和行业金融一体化的设想，但在某些相关体系建设中并不完善，体系建设也不完善。具体而言，成本管理的目标并不完全侧重于资源的合理使用、实质上的成本控制和企业初始部分的干预。

2.2缺乏有效的成本管理考核机制

经过几十年的石油和天然气勘探和开采，我国的主要区块相继进入中长期开采阶段，而储备的替代很难有效开采，使生产的稳定化变得越来越困难。为了保持年产量，油气田企业每年都要投入巨额资金来弥补石油和天然气的自然下降。特别是近年来，国际石油价格继续下跌，投入、生产和生产活动的收益之间的矛盾日益明显。成本管理评估和激励机制的制定采取了这样一种过程，即生产力等主要业绩指标不再符合核心发展目标，即质量效率，而且一致性和竞争力稍差。

3、完善油气田企业成本管理的对策

3.1完善成本管理约束机制

当前，油气田企业面临着严峻的冬季油价下跌和发展时期，需要从生产转向降低成本，建立先进的成本管理作为约束机制，以及如何做到这一点的问题成本管理制约机制是年度业绩评估的重要指标。首先，必须建立科学和监管成本管理指标评估体系，以实现企业的全面生产经营管理，将所有核心指标和关键指标纳入年度经营业绩评估指标体系，并改进评估工作第二，通过对核心指标和关键指标的全面评估。投资促进分类单位，找出差距，填补目标中的差距，同时分析原因，改善管理现状，加强成本控制；排名最高的单位必须继续根据经验教训优化指标。在内部形成成本控制氛围，超过成本预算完成率，超过成本分析深化率，超过管理控制措施执行率，有效实现成本管理目标。第三，建立一个将所有生产活动纳入所有财务活动的严格责任评估制度，强调成本管理和安全生产与研究、部署和推广相联系，认真制定年度实施方案，并将监督目标与确保决策层明确界定目标和实现目标的手段；管理层根据其业务责任监测这一进程，并知道需要管理哪些内容和如何管理；开采层必须实现控制目标，明确需要做什么和如何做。

3.2完善成本控制体制，落实成本控制职责

石油和天然气公司应努力改进成本控制制度，按实际成本组织管理，建立成本控制中心，确定工作人员的责任和技能，改进成本控制工作，并确保每项活动重复 以及石油和天然气工业将成本控制效率作为建立严格的成本控制制度的重要评价标准； 成本控制管理人员必须确保明确的报告关系，以反映成本控制的实际效力，并充分利用管理人员的积极性和主动性。例如，在实践中，石油和天然气公司应通过与该部的成本控制官员进行研究和讨论，强调管理，并制定明确的问责目标。新的成本控制系统比传统的成本控制方法更具科学性，同时保持控制方法的可伸缩性和适应性，并承担纵向、横向和横向执行目标的责任。此外，项目厅在成本控制过程中发挥了激励和约束作用。例如，建立风险保护制度，限制部门主管的行为；建立一个特别供资制度，防止下属单位的短期行为；为了鼓励员工，建立成本奖金、成本工资等制度。

3.3树立油气田企业的综合经济效益观念和以大局为重的经营理念

通过利用科学方法分析增产与提高经济效益之间的功能关系，提高经济生产、管理和经营意识。通过研究不同区块中单一井的产量、绘制产量----成本效益曲线和建立绩效----效益评估机制，可以迅速查明最佳效益。提高油气田企业生产过程中的成本控制意识，完善控制成本，将其扩大到整个地区的发展，减少到对油井的检查，根据不同油井的实际生产情况对其进行控制，最大限度地提高产量，同时降低成本。石油和天然气领域所有企业的利益都与每个基本单位的利益有关。第一，必须有全面的认识，优先考虑公共利益，强调资金成本作为成本控制的优先事项，探索各种生产方法，通过强调资金成本来降低效率增益，并利用成本节约作为缓解成本节约的手段其次，将成本控制下放到基本单元上，提高员工对效率的认识，优化生产流程，为自己创造更多成本空间。

3.4提高各个层次的成本控制意识

刺激所有员工的创新可以更好地控制成本提出创新的想法，以实现充分参与，并从基层单位实施成本管理。鉴于石油和天然气行业目前的发展趋势，管理人员仅仅承认成本控制的重要性是不够的。要真正降低企业成本，必须彻底打破原有的管理模式，分解成本控制任务，激励每位员工，优化成本控制。总而言之，为了控制油气企业基层单位的成本管理，需要对管理进行概念、技术和体制上的改进，深入了解当前油气企业市场发展趋势和中国的经济发展模式，包括 为了从根本上控制油田、天然气田和基本单位的企业成本，提高经济效益。

结束语

优化油气田企业基本单位成本管理需要结合企业现实，共同完善技术、理念、管理体系等。，结合当前油气田企业市场发展趋势和经济发展现状，不断完善企业成本管理体系，从源头管理控制油气田企业基本单位成本，提高经济效益和。

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