基建施工现场管理关键点探讨

基建施工现场管理关键点探讨

孙安安,程园园,杨静怡

1身份证号：142731199004080930，陕西省

2身份证号：610423198509271345，陕西省

3身份证号：610626199004061224，陕西省

摘 要：基建施工现场管理需要对各项资源进行合理配置，把控施工进度，确保各个施工环节的有序衔接，从而有效规避影响基建工程施工的不利因素，维护基建工程建设的顺利开展。为了进一步提升基建施工现场管理的水平，要求现场管理人员必须要明确基建施工现场管理的关键点，制定完善的现场管理措施，加强监督与控制的力度，为基建工程施工奠定良好基础。本文通过探讨基建施工现场管理的关键点，为相关工作的开展提供参考。

关键词：基建项目；施工现场；管理；关键点

1基建工程项目实施现场施工管理的必要性

基建工程涉及不少问题，包括人员、设备、要求等，所有的问题都与施工现场管理息息相关，项目实施过程中存在的不稳定因素较多，虽然从表面上来看不是很明显，但如果达到一定的范围就会造成严重影响，威胁项目建设的质量安全。随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理工作难度也越来越大，包含多方面的因素，其中最基础的就是对人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理。管理和分配工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效地利用各种施工资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平[1]。同时，对施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为施工现场的施工工序和施工设备较多，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，还要格外重视施工现场的安全管理。

2基建施工现场管理关键点

2.1 制度管理

目前很多的施工单位都缺乏现场管理意识，这就导致了一些基建工程现场管理质量问题的发生。针对目前我国基建工程的施工现场质量管理的状况来看，完善基建施工现场质量管理制度是一个行之有效的办法。首先，基建施工单位要成立施工现场管理团队，执行对基建工程施工现场的监督和管理。其次，基建施工单位还要在其现场管理制度中明确各个部门的责任和任务，既要加强、协调各个部门之间的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用。最后，基建施工单位还要将责任落实到每一个人身上，加强每一个施工工作人员的责任意识，从而加强基建施工现场管理，完善基建施工现场管理体系，减少质量问题的发生。使相关施工人员的工作开展，都有章可循，在严格、规范的制度中加强施工现场管理工作的力度，保证基建工程的整体施工质量[2]。

2.2 材料与设备管理

一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或者缩短施工工期，或是一些施工单位或是相应的管理人员的私自贪污行为，会购进不符合基建工程质量要求的基建材料和施工设备，所以为了减少质量问题的发生，就需要我们在施工过程中要保障基建材料和施工设备的质量，来加强基建施工现场管理，减少质量问题的发生。所以在基建施工现场管理工作中，必须要加强对基建材料和施工设备监督，避免购进质量不符合相应标准的材料。这就要求我们在选购基建材料和施工设备时候，要选择市场口碑较好的正规厂家生产的材料和设备。一旦发现不合格的材料，一定要及时的进行更换，将不合格的材料进行返场处理，从根本上保证材料的质量。同时，还要加强对采购的材料和设备的抽查和检测，防止购进质量不合格的材料和设备，同时也能够有效地抑制某些不良现象的发生。这样既可以减少质量事故发生的机率，还能够保障工程施工的质量和基建的质量[3]。

2.3 人员管理

首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工单位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。现场施工管理要坚持以施工人员素质为施工管理的重点，以施工人员的素质提升促进施工管理水平的提高。因此，要不断加强思想政治教育和职业道德教育，积极调动施工人员的工作积极性。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，对影响施工质量，引发施工事故的人员采取处罚措施，对施工人员的工作形成一定的约束。

2.4 环境管理

由于基建工程周期长、施工复杂等特点，所以基建工程的施工质量和进度会在一定程度上受到相应的施工环境的影响，在这种情况下，改善基建工程的施工环境可以有效地降低施工过程质量管理中的各种复杂因素的影响，有效加强基建施工的现场质量管理。例如，现在一些基建工程的施工技术都会对环境造成污染和破坏，这样由于自然环境的破坏就会影响是施工工作人员的身体健康。这时就可以改进施工技术或引进先进的设备技术，来减轻或是避免对环境的污染和破坏，这样也有利于保护施工工作人员的身体健康，减少施工过程质量问题的发生。

2.5 协调管理

建筑单位与建筑工程的施工方之间需要加强沟通和交流，使基建工程的各方面工作可以协调配合。在沟通交流的过程中需要专门的工作人员成为其中的沟通纽带，将各部分之间的意见和问题进行及时的传递，并组织专门的人员进行科学的分析。在具体施工之前，管理人员应该充分发挥自己的作用，协调好各方面之间的问题，保证工程的顺利开展[4]。在进行工程协调工作时，需要对施工图纸进行多方面的会审，针对工程施工位置对图纸进行改进和补充，使施工图纸更加符合实际，具有可行性。对于基建工程具体施工中可能用到的材料，应该进行明确的规定，为基建工程的材料采购人员提供采购依据，并进行材料的仔细核对，确保材料的选择符合工程需要，避免出现材料购买的遗漏。在进行具体的施工之前，建设单位需要与施工单位缺德有效的联系，将施工相关事宜进行具体的探讨，确保在正式施工之前其他准备工作万无一失，不会影响工程的整体施工进度。并且还要重视工程开始施工之前的交底会议，一定要将施工过程中可能出现的问题进行探讨，对这些问题进行针对性的改进，防止施工过程中错误的产生。

2.6 检查管理

在基建工程施工管理中，应该不断加强检查力度，为工程的整体质量打下良好的基础。在具体的施工过程中，应该经常检查施工是否严格按照图纸进行施工，不能随意更改图纸，如果施工过程中需要更改图纸，一定要提前与图纸设计人员进行商议，待商议结果表明可以更改图纸，再进行更改。并且在具体施工之前，应该对图纸由专门的负责人进行反复的检查，保证图纸的正确性和可行性。例如，在对钢筋结构进行捆绑时，应该严格要求施工人员按照图纸进行多彻底的自查，在反复确认没有问题的情况下，再进行混凝土浇灌，这样就可以减少因为人为原因导致的工作失误，有效减少损失。不断加强检查力度，还可以针对施工过程中存在的问题进行及时的处理，保证基建工程的整体工程质量不受其他因素的影响。

结束语

综上所述，通过改善基础设施项目现场管理，可以有效结合多方面因素，提高施工效率，减少或消除低效劳动，从而可以很好的控制工程，一些不必要的建筑废物可以减少。在保证建筑质量的前提下，加快工期，提高企业经济效益。影响基础设施项目建设进度的因素很多，现场随时发生的突发事故很多，施工现场的员工每天都要保持良好的工作态度，并关注其周围的不安全因素，注意保护自己和他人，以更好地管理基础设施项目，做出自己的贡献，推动基建行业健康持续稳定的发展。

参考文献

[1]黄霞.基建施工现场材料质量控制途径[J].居舍，2020(18):133-134.

[2]代晓岚.实施靶向整治，抓好基建施工相关方安全管控[J].湖南安全与防灾，2019(12):47-49.

[3]白玛次旺.对做好基建施工安全管理的几点认识[J].项目管理评论，2018(06):193-194.

[4]谢韬，王珺.基建施工及验收标准规范移动检索应用实现[J].自动化应用，2016(12):120-121+160.