公路施工建筑材料管理现状及建议

公路施工建筑材料管理现状及建议

杨诫

广西路建工程集团有限公司，广西南宁530001

摘要：当前随着我国交通事业的不断发展，公路工程项目的数量以及建设规模也在不断的增加，在公路工程项目开展的阶段中，材料管理水平的高低与工程项目的建设进度、建设效果都有着密切的联系。因此在公路施工建筑材料管理工作开展阶段要明确建筑材料的管理内容，在掌握管理标准的基础上采取科学有效的管理方法来改善当前的管理现状，以推进项目的有序开展。鉴于此本文结合实际，在分析公路施工建筑材料管理意义以及内容的基础上，对相关的细节管理要点进行了阐述。

关键词：公路工程；建筑材料；管理现状；建议措施

引言：公路工程施工的过程中应高度重视所用到的施工材料，其对工程的质量有着直接的影响，因此相关的管理工作务必要放在极为突出的位置。只有做好了施工材料方面的管理和控制，具体施工过程中的质量才能得到切实地保障，相应的工程推进才能更为稳定高效。

1 管理公路施工中的建筑材料的意义

公路工程施工中所用到的施工材料直接影响着工程的施工质量，相应的影响主要表现在以下几个方面：其一，是工程稳定有序推进的重要基础；其二，是工程质量保障的先决条件；其三，是工程科学规范推进的基础性保障，关系到工程的整体效益。

2 管理公路施工中建筑材料的环节和内容

2.1管理公路施工中建筑材料的内容

公路工程施工材料的管理通常可立足于材料的使用情况以及材料的具体类型和材料的供应计划等几点，且应基于现实性的情况做好统筹，以为材料的科学使用提供有利的条件。相应的管理应重点关注以下几点：其一，应充分了解材料市场的具体情况；其二，合理地选择材料的供应商，且应精细考察材料的质量，所用到的材料都应出具材料质量方面的合格证明；其三，根据工程的现实所需确定材料的数量，且应设计好相应的采购计划；其四，选择经济高效的运输方式；其五，对材料的质量进行精细地检测；其六，加强进场材料的规范化存放，且应制定科学合理的制度，以确保相关处理的严谨与规范；其七，定期检查材料的使用情况，且应做好废旧材料的回收利用。

2.2管理公路施工中建筑材料的环节

2.2.1采购材料

时代的发展使得当前建筑工程的施工发生了很大的变化，尤其在所使用的材料上有着鲜明的体现，同时材料采购的方法也更为多元，从而为现代化的建筑施工提供了极为便利的条件。通常情况下，工程施工之前就应由项目经理对工程设计的图纸进行精细全面地分析，同时还应合理地编制施工的各项计划，其中涉及到的材料的采购应重点关注，以为后续的施工提供切实的保障。需要注意的是，所制定的采购计划应与工程的实际情况保持一致，以切实地保障后续施工的稳定；执行采购计划的人员应确保专业且应有一定的经验，以确保材料采购的科学合理。材料采购之前，负责采购的人员应深入到市场进行调查，以在了解市场行情的条件下选择恰当的供应商，从而为采购的高效推进提供切实的保障。为确保材料采购的科学合理，通常应进行货比三家的对比分析，以在质量和价格上确保适宜。另外，还应确保材料运输的合理，以切实地保障整个材料采购环节的科学规范，从而为高质量的工程施工提供切实的保障。

2.2.2管理仓储

公路工程所涉及到的材料的仓储主要涉及到以下几个方面：其一，材料的存储时间应基于合同的要求进行设计，材料的验收应根据既定的施工计划进行；其二，材料的存放应按照材料的类型和性能分开进行，以切实地保障材料的质量和后续使用的稳定；其三，制定科学规范的针对材料使用和发放的制度，以减少具体施工中的浪费情况；其四，定期进行清仓，以免出现材料挤压或是变质的不良情况。

2.2.3管理施工现场的材料

其一，做好准备施工阶段材料的管理。相应的处理应由施工单位基于具体的施工情况制定好针对材料使用的相关计划，以为正式的施工提供便利的条件。基于工程的现实需要建立临时仓库，以为材料的规范存放提供有利的条件。如果施工现场环境比较复杂，则应在充分分析现场情况后做好科学地统筹，以为材料的合理存储提供切实的保障。需要加工的材料应统一进行加工，以降低材料的浪费和提升材料的使用效率。其二，做好施工阶段的材料管理。具体施工的过程中应严格管控所使用的各类材料，例如砂石和水泥以及钢材等，相应的使用应严格按照既定的规章制度进行，以切实地保障相关处理的严谨与规范。如此一来，也能有效地规避材料浪费和过度消耗的不良情况。

2.2.4管理材料的运输

整体材料管理的过程中应重点关注材料的运输，其对现实性的施工有着极为重要的作用。具体操作的过程中应重点关注以下几点：其一，管理材料的运输计划应基于工程的现实情况制定；其二，应科学地选择装卸的材料，以提升材料装卸的效率；其三，应根据运输能力选择合适的运输工具，以确保整个材料运输的科学与高效。

2.2.5完善材料管理制度

在传统物料管理系统的基础上，不断完善和优化物料管理系统，确保其能满足建设项目的实际需要。首先，材料管理系统必须适应科学技术的发展，并能应用于现代公路工程，可以有效地管理和控制物料管理的所有组成部分。同时，可以利用物资管理制度规范管理人员的行为，避免管理上的问题。其次，要建立健全物资管理责任制，理顺物资管理人员与物资的关系，全面管理物资管理，防止违法违规。同时在该项工作开展的阶段中对于材料管理制度要明确制度的管理标准，要将落实到工作实践当中来，避免出现材料管理混乱的情况，以便提高整体公路项目的建设效率和质量。

2.3管理公路施工中建筑材料的要点

2.3.1管理钢材

钢材的管理应基于所制定的计划进行，相应的材料订购应预先进行，以确保后续施工的稳定。采购之前应精细地核算工程所需的钢材数量，而后按照相应的数量要求进行合理地采购。通常情况下，公路工程所用到的钢材数量比较大，因此相应的采购务必要选择质量可靠的供应商，且应预先做好相应的考察和调研，同时还应适时签订供货合同，以免因市场价格波动影响到整个的成本控制。

2.3.2管理水泥

公路工程施工的过程中还会用到大量的水泥，因所需的水泥数量庞大，相应的管理也就显得极为复杂且存在着极大的难度。水泥的运输以及管理都应严格按照既定的设计要求进行，以免影响到水泥的性能和后续的工程施工。管理水泥时应重点关注以下几点：水泥的采购通常应就近进行，但也应选择那些质量等可靠的供货单位。与此同时，还应通过汽车运输，以减少运输的成本和提升运输的效率。与其他运输工具相比，汽车运输更为便捷，且能够随进随用，整个的效率更为突出，在推进工程稳定施工方面有着极为重要的作用。

3 结语

在公路工程项目开展阶段建筑材料管理水平的高低，直接影响到公路项目的建设进度以及建设质量。因此在公路施工建筑材料管理的阶段中，要明确材料的管理标准，做好材料管理制度以及管理方法的优化，同时在材料管理以及使用的阶段中要安排专门人员对材料进行控制，这样才能够保证材料的利用率得到提升，以便于给公路工程的开展奠定良好基础。

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