建筑工程施工成本管理与控制探究

建筑工程施工成本管理与控制探究

陈浩,李林林,周宁飞

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司  上海市  200135

摘要：目前我国整体的建筑行业发展力水平在逐渐的加强，这也对于建筑工程的成本管理工作提出了较高的标准和要求，它对于整个工程的施工建设和经济效益也会带来较大的影响。因此，要结合实际的成本管理工作采取全过程控制方法，加强对整个工程每一个施工细节的管理，同时也会存在相应的问题。这些问题如果不能够及时的解决，将会对整个工程后续的施工建设带来不良的影响。同时，也会导致整个行业的经济发展水平受到一定的影响，因此需要注重建筑工程造价全过程的控制。

关键字：建筑工程；施工成本；管理控制

引言

在当前社会高速发展的时期，各个城市的基础建设水平在逐渐的提高，建筑行业也迎来了全新的发展阶段。在建筑行业领域中房屋建筑工程的施工建设是有效的解决目前住房紧张以及城市经济发展水平的重要工程项目。通过在工程建设过程中采取合理的管理措施，可以保证整个工程的全面施工建设以及整体的施工水平。在具体的工程管理工作中全过程成本管理需要对整个工程的全过程进行监督和管控，通过对资金成本的严格控制，有效地保证工程的施工质量与施工安全，同时还可以加强对各项资源的优化配置。

1建筑工程成本管理分析

1.1建筑工程成本管理的重要性

随着我国建筑行业建筑工程造价控制成本的不断提高，这会对各个建筑企业的发展带来不利的消极影响，也会导致整个行业在发展中面临一些问题。例如自身设备的陈旧、建筑项目地减少以及竞争环境的激烈。企业的资金成为限制企业发展的关键因素，筹资困难也是目前企业面临的重要问题。为了保证建筑企业的全面发展，就需要立足于内部管理，全面的执行成本控制管理措施，有效地对整个建筑工程的基础建设进行全面的管控，合理的减少造价成本，增加整个工程的经济效益。而在我国现阶段的建筑工程建设过程中成本管理还会存在诸多的问题，这也是影响企业发展的关键。

1.2建筑工程成本管理的影响

针对于一项建设工程的施工建设而言工程成本管理是整个企业以及工程建设过程中重要的管理内容。相关的工作人员需要加强对全过程成本管理工作的研究。首先，需要了解工程每一个建设阶段。投资决策阶段是工程建设的基础，决策阶段的效果与水平会影响到后续工程的施工建设。所以，相关的工作人员要加强对这一阶段成本管理工作的高度重视。结合工程的实际情况制定完善的工程管理制度，保证每一项管理措施的全面落实。另外，投资是一项综合性复杂性的政策活动。由于工程的施工建设周期比较长、施工范围较广、施工量比较多，所以在工程成本管理工作中要通过全过程的成本管理控制，保证每一项成本管理工作贯彻落实到具体的施工建设环节中。在实际的工程投资控制过程中，投资企业需要对当前开发的具体工程项目、具体施工建设情况进行全面的管理，有效地加强每一个阶段的造价控制。由于我国建筑工程的整体发展水平还有待提升。因此，在工程建设过程中依然会存在一些资源浪费以及损失的情况，这些问题如果得不到解决就会影响到施工建设企业的经济效益以及我国社会的整体效益。而在目前实际的工程成本管理工作中主要采取的是一种被动式的管理方式，这样会导致很多的管理人员在工作过程中无法对问题进行针对性的解决，从而结合相关的调查数据和分析，可以发现这些问题在工程建设过程中会受到一些外在因素的影响。为了切实全面的推进整个工程的成本管理工作，就需要进行全过程的成本控制。

2建筑工程施工成本管理与控制

2.1健全成本核算制度

为了实现对建筑工程成本核算工作的顺利开展，相关的管理人员和部门要做好成本核算制度的建立，通过完善的制度可以加强各项核算工作的顺利开展。首先，制度的建立要为成本核算提供更多的便利，成本核算也是通过管理制度来实现的，这样还可以加强整体成本核算的质量。其次，通过制度的健全能够对成本核算工作进行相应的约束，加强对成本核算工作人员水平的提升，提高整个成本核算的优化效果。最后，相关建筑企业在进行成本核算调研的过程中要明确成本核算的具体范围、相关内容，这样才能够保证成本核算工作的顺利开展。除此之外，还要注重对成本核算监督管理部门的建立，利用监督管理职能加强整个成本核算的效果。

2.2建筑材料核算

建筑工程施工建设过程中材料核算时，整个工程成本核算的关键组成，它对于建筑工程中各项材料的数量、性能、质量、价格等多个方面都要进行全面的分析。保证工程的成本管理力度，在整个工程的成本管理中也具有非常重要的意义。通过对成本的核算可以及时的发现建设工程建设过程中可能存在的一些不良问题，有效地加强对材料质量的控制，合理的降低材料费用的支出，保证整个工程施工质量和安全的基础上，还可以提高经济效益。

2.3加强对施工阶段的成本管理

首先，要加强工作人员的专业素质，这是决定工程造价成本管理的重要因素。只有提高对员工的专业培训，保障其掌握专业的知识，才可以提高整个成本管理的效果在具体的。培训过程中需要所有的工作人员认真完成培训任务，并且掌握先进的成本管理工作经验，这样才可以在工作过程中，将每一项工作落实到具体的实处。其次，建立责任制度和考核制度，加强相应的人事管理。工作人员在工作的过程中如果存在错误行为，并且造成了经济损失要进行相应的惩处。针对于工程中表现比较优异的员工要给予对应的奖励，这样能够保证工作人员在后期的工作中具备较强的责任心与积极性。最后，实现对工程建设过程中各项材料的管理。工程建设施工成本控制中，材料是非常重要的一项资源消耗品。工程的管理人员要对当前市场材料的价格以及材料的性能、型号等有一个全面的了解，根据具体的施工要求选择针对性的材料种类，保证选用的材料符合设计规范以及国家标准的要求，这样可以有效的控制工程的施工质量，实现工程造价成本的全面管控。

2.4建立成本管理机制

随着当前我国建筑行业的高速发展，对于建筑市场定价的导向制度也在不断的完善，这对于维护建筑企业各方的权益具有非常重要的作用。然而，在实际应用过程中依然存在一些问题，只有对成本管理机制的逐步优化，才可以保证整个成本管理工作的开展。首先，要营造一个良好的市场氛围，通过提高相关企业的信用，构建一个完善的建筑工程造价监管机制。其次，要明确工程的具体工期，避免出现工程为缩短工期而带来的不良预算问题。再次，规范工程款的具体结算流程，对工程中的预付款、进度款等相关支付制度要进行完善，保证整个工程款的支付符合相关要求。

2.5提高风险管理

在现代化激烈竞争的市场环境下，风险控制是整个工程成本管理的重点和难点。项目的技术风险、市场价格的波动以及工作人员合同的履行风险等都会影响到整个工程的成本管控。为了合理的降低这些波动风险带来的不利影响，可以将风险及时的转移，实现合理的造价成本风险控制。其中一些租赁的设备以及专业分包劳务等工作要适当的增加费用，保证其履约的可能性，建立良好的商业合作流程。在旅行的过程中要加强对安全教育工作的宣传，同时还要避免出现一包贷款的不良问题。如果发生了风险要及时的进行索赔，把风险损失降到最低。

结语

我国现代化建筑行业高速发展的时期，人们对于建筑工程施工项目的成本核算工作逐渐的提高了重视。通过严格的成本核算可以保证整个工程成本管理工作水平的提升，还可以加强工程的整体建设水平。

参考文献

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