建筑成本控制及成本核算的研究

建筑成本控制及成本核算的研究

刘晓月

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摘要：建筑成本控制和成本核算工作在建筑工程管理中具有重要作用，对工程最终质量也会产生较大影响。企业必须对此提起重视，聘请专业技术人员从事该项工作，注重对已有职员的培训，从整体上提升财务管理人员的业务能力，打造一支高素质的现代化队伍，积极引入新技术、新方法，提高工作精度、减小误差，保障企业自身发展，也为我国建筑行业进步提供助力。

关键词：建筑成本控制；成本核算；措施

引言

随着城镇化进程的日渐推进，中国城镇化建设水平正在逐步提高，这也给中国建材行业提供了新发展机会。在现阶段，由于中国建材行业的发展，其竞争也日趋活跃，各个施工公司为了想要取得越来越多的竞争优势，从而取得越来越多的市场占有率，其就逐渐开始在成本核算方面实行有效监控和管理工作，以便于提升企业的经营效益。

1成本核算概述

所谓成本核算，就是在企业生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。这是狭义的成本核算认知，而广义的成本核算，不是为了核算而核算，而是通过这一方式，发现企业资金运行中存在的问题，帮助企业解决问题，保证资金安全。企业进行成本核算，有以下几方面基本要求：其一，必须准确划分各种费用支出界限，如收益支出、资本支出、营业外支出的界限、产品生产成本和期间费用的界限、在产品与产生品成本的界限等；其二，基于法律法规和企业会计准则要求，认真执行成本开支相关法律规定，按照成本开支范围处理费用；其三，奠定好成本核算的基础工作，如原始凭证管理、建立材料物资的验收、入库、领用、盘存等基本管理制度；其四，科学选定成本核算方法，确定成本计算对象、费用的归集以及计入产品成本的程序、计算周期等。

2建筑成本控制与成本核算现存问题

2.1 成本控制方式较为落后

为了建筑施工项目的成本得以合理控制，还需要对各个环节及其各子系统间的作业实施有效配合，所以采用有效的管理手段和实施配合必不可少。尽管不少施工公司早已开始对成本管理人员实施信息化改造，但却不能使电脑的价值发挥，只能利用计算机处理部分基本数据，比如保管资料、编制计划或管理文书等。成本管理的应用不全面的状况，也使得施工规划和科学管理的功能无法实现。

2.2 成本分析力度不足

无法对建筑成本做出合理分析，而使得成本管理效益不好的问题也比较普遍。部分施工公司在完成了某个项目后，成本管理部门就开始直接进入下一个项目的落实工作，而并未对手中已完工的工程项目施工成本核算做出科学的分析。所以，这些不做经验总结的工作会造成公司后期的项目施工成本核算管理水准一直无法进行有效提高。

2.3成本预算不全面

很多项目施工过程中，有关人员没有对全面成本管理工作有准确的了解，以至部分施工公司以为成本计划只是财务部门管理中的一个部分，和其他部分不相干。这些理解十分片面，由于施工公司的成本管理综合性、系统性很强。从总体上来看，它是一种企业管理制度，不但包括了财务管理工作内容外，还涉及公司文明建设、经营成本管理等许多层面的工作。因此在实行施工企业成本管理时，除了需要规划科学合理的体系与总体设计方法，还需要根据建设项目施工的实际状况，把企业成本计划加以细分，更加科学详细地贯彻执行，以确保对各个环节、各个部分的工作与运营成本，都能够进行合理管理。

2.4管理方法落后

部分建筑施工公司因为长期深受企业管理理念的禁锢，没有对施工成本管理工作加以关注，反而把管理工作重心放置在对工程项目的品质与工期把控上。对各种施工方法的投资费用只能单纯粗略地进行测算或预测，没有运用高新计算方法和分析软件准确合理地计算成本。所以，成本核算管理力度的欠缺，会使得成本核算管理杂乱无序，甚至完善的成本核算管理措施不能在工程施工项目中有效贯彻，不能确保项目的成本费用得以合理控制和减少。

3提高建筑成本控制及成本核算有效性的策略

3.1加强监督管理

合理完善的制度是任何工作开展的保障，唯有提供明确的文字规定，才能对成本控制与核算负责人员起到有效的监管作用，企业应当首先根据国家的法律法规，在内部建立起统一有效的规定，并印刷后分发给每一位工作人员，确保其能够牢记规定。完善的监管体系是开展施工管理的基础与保障，建筑企业必须针对每个施工项目的特征组建监管小组负责对施工过程的监管与指导，并将组内每个成员的责任与权力进行明确划分，避免交叉，在核算内容出现问题时，应根据规定追责，杜绝任何逃脱惩罚或者推诿责任的现象。此外，还需对成本控制与核算工作进行规范化，要求所有工作人员都使用同一种计算软件，并统一所给结果的格式，方便在最后对结果进行整合。

3.2 合理规划材料成本和施工设备

就当下而言，施工材料使用过度及材料浪费等现象在项目施工过程中可谓是屡见不鲜，以至于成本控制工作的成效微乎其微，建筑企业要想有效解决这一问题提高成本控制的整体效果，就必须对引进材料、使用材料、储存材料以及设备利用率等各个环节给予高度的重视。建筑企业在进行施工材料方面的成本控制工作时，可从下面几点出发：首先，在建筑项目开工前向全体工作人员普及节约材料的知识和理念，要求所有施工人员在施工过程中能够真正做到节约材料，并定期对材料的使用情况和数量进行查验，避免材料浪费的问题出现。其次，选派专业的管理人员对施工者的施工技术进行实时监督，以此降低施工人员由于技术不过关而造成的浪费现象发生。最后，建筑企业应高度重视引进材料和储存材料这两个方面，使用科学合理的方式对各类材料进行储存，在确保材料质量达标的基础上、尽可能多的减少材料成本。同时，建筑企业还应重视施工设备方面的成本控制工作，在施工过程中对各类设备进行合理使用，提高设备的使用效率，以此来降低施工成本。除此之外，建筑企业还应对建筑工程的进度进行实时监督，只有这样企业才能在第一时间对施工设备和施工人员的数量进行合理的分配，避免资源浪费的现象发生。对于那些近期使用不到的施工设备，企业可将其对外进行租赁，以此来增加这些设备的使用价值，提高企业的经济效益。

3.3优化企业人员配置

加强企业人力资源管理，为企业源源不断地输送优秀人才，优化企业人员配置，从完整、系统的员工培训入手，结合个人能力和岗位需求，进行针对性的培训工作，严格按照培训程序循序渐进，同时企业管理者也要加强相关内容学习，除了具备专业的管理技能和领导才华，还要掌握基本的理论知识，以此提高成本控制在企业的权威性。一可通过内部一帮一的形式，这部分人员对企业更为了解，便于提高培训质量和效率；二可通过三方培训机构，提高培训的专业水平。此外，在培训结束后要进行针对性的考核工作，审查人员培训结果，以此确定新一轮培训方案，不断提升成本控制的规范化、科学化，提升企业全员质量。

结束语

随着当前经济的飞速发展，企业之间的竞争也日益激烈。作为建筑施工企业，成本控制及成本核算是当前企业重要的问题。要想实现成本项目目标，建筑施工企业就必须严格控制每个细节，比如成本预算、控制、核算等。

参考文献

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