关于汽车零部件制造企业成本管控问题的思考

关于汽车零部件制造企业成本管控问题的思考

袁乃岭

湖州赫特金泰汽车零部件有限公司 浙江 湖州 313000

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国社会对于制造产业的重视程度逐步提高。而汽车零部件制造行业是我国传统制造产业的重要组成部分，对于我国经济建设和工业发展都有着重要影响。而经过我国长时间的经济变化和市场变革之后，该行业也发生了翻天覆地的变化，其面临的竞争压力和发展压力都愈来愈大。对此，有关汽车零部件制造企业应该重视起来，积极转变发展理念和发展模式，加强对企业内部成本管控的力度，从而大大提高企业的核心竞争力。基于此，本文首先叙述成本管控对于制造企业的重要性，随后简要说明当前汽车零部件企业在成本管控上存在的不足，最后详细阐释汽车零部件制造企业成本管控的策略，以此来供相关专业人士交流思考。

关键词：汽车零部件；制造企业；成本管控

引言：

对于制造企业来说，想要进一步拓宽企业的发展规模、提高企业的核心竞争力，就需要注重对企业内部工作各个环节进行成本预算控制，尽可能将成本维持在一个较低水平，并保证企业的正常运转和高质量工作，减少不必要的资金浪费和投入。而随着我国经济市场的逐步改革，我国企业面临的行业竞争压力愈来愈大，不仅需要与国内企业进行竞争，还需要与国外发达国家进行竞争。因此，有关汽车零部件制造企业应该引起重视，积极正视当前存在的不足，并及时进行成本管控体系的优化，以此来提高企业自身的竞争力，进一步提高对资金的利用效率。

一、成本管控对于制造企业的重要性

（一）有利于企业自身的创新

汽车零部件行业本质上是与汽车行业挂钩的，汽车行业的发展方向会直接影响汽车零部件制造行业的发展方向。而当前，我国大力提倡新能源汽车建设，不断提出各项措施和政策来辅助新能源行业的发展。因此，汽车零部件制造行业也正向新能源汽车行业倾斜。然而，汽车零部件制造是一项需要进行大额投资的行业，若投资过少会导致收益较少，而投资过多又会存在经济风险。对此，有关企业负责人需要加强对企业内部的管理控制工作，在投资方向和投资规模上要进行深入思考，避免出现贸然投资的情况。而积极控制企业内部的成本，能够让企业管理人员深入了解到企业真实的金融状况，有利于企业更好地探索新的经营模式和经营方针，对于汽车零部件制造企业的发展和转型都有着极为重要的帮助[1]。

（二）提高企业的竞争实力

当前我国已经从经济飞速发展的阶段转型到高质量经济发展阶段，整体的经济发展速度放缓，但对经济建设和经济发展的质量要求却在不断提高。在这样的经济环境之下，如果企业自身不寻求优化管理的发展模式，必然会遭到市场的淘汰。对此，企业自身应该注重对成本的管控和节约，尽可能减少不必要的人工成本、材料成本投入，从而保证企业产品在价格上依然存在一定的优势,让企业有更多的资金用于转型升级和内部优化。只有在最小的成本投入基础上获得最大的经济效益，才能够帮助企业在当前激烈的金融竞争环境中生存下来，从而实现企业的可持续化发展。

二、汽车零部件企业在成本管控上存在的不足

（一）管控机制和管控意识还需完善

当前，大部分汽车零部件制造企业虽然能够意识到成本管控的重要性，但是企业自身的管控手段和管控方式较为简单、直接，不能够起到深层次的作用，有时还会因为过度管控而影响企业的正常发展。例如，很多零部件制造企业过分注重于当前的收入利润，对必要的用人成本资源、材料成本资源也进行严格管控，使得不合格的劣质材料进入到制造体系之中，直接影响零部件制造的质量和效率，虽然在短期内获得了一定的收益，但是从长远看来会严重影响企业的收入水平，这不利于企业竞争力的培养。其次，企业基层员工大多缺乏成本管控意识，认为成本管控是企业负责人或者是某一个部门的工作，没有将基层的工作成本投入纳入成本管控工作之中，使得成本管控的效率不高、深入性较差[2]。

（二）缺乏对信息技术的应用

当前，大部分汽车零部件制造企业都能够意识到成本管控的重要性（不通顺），也能够主动投入人力、物力和财力用于建设成本管控工作体系之中，力图通过该体系来减少不必要的成本资源浪费。然而，在实际的管控过程中，还有部分零部件制造企业仍然运用单一化的手段甚至是人工手段进行预算处理、核算分析工作，其不仅不能够凸显出核算工作的准确性、科学性，还会增加工作人员的业务负担，也不利于长期的内部管理。此外，一些汽车零部件制造企业负责人也缺乏对SAP会计核算软件应用的重视，没有长远发展意识，对于信息技术和信息系统的影响力缺乏认知，导致企业内部信息化水平较弱，不能够很快提高工作效率水平。

三、汽车零部件制造企业成本管控的策略

（一）提高管控效率，增强管控意识

为进一步提高企业对成本的管控效率和管控质量，企业负责人首先应该加强对企业自身情况的了解，认识到企业当前面临的主要发展压力和难点，意识到传统的企业成本管控机制存在的劣势和问题。只有掌握这些基本的数据信息之后，才能够对关键点进行合理管控，才能够大大提高企业对市场的反应速度，帮助企业获得长远的经济效益。其次，企业自身还应该加强对企业管控人员的培训工作，让企业管控人员意识到自身工作的重要性，能够严格按照相关规定落实工作，保证企业金融的稳定、安全。同时，还要保证管控人员能够及时接收专业培训，能够掌握专业化的管控模式和管控手段，进而提高管控人员的专业能力。最后，企业自身还应该树立完善的奖惩机制，保证企业管控人员都能够重视成本管控工作，避免出现玩忽职守的情况

[3]。

（二）注重信息化管控体系的建设

随着我国信息技术的飞速发展，当前大部分行业都在运用信息技术开展工作。而对于汽车零部件制造行业来说，积极运用信息技术能够很好地提高成本管控工作的质量水平和科学性，也能够减少人工作业负担。对此，企业自身应该注重对会计核算工作的信息化处理，在采购、生产、销售等环节上积极运用信息技术，尤其是针对基础数据量较大的核算任务。其次，企业自身还应该保证管控人员具备一定的信息素养，能够熟练运用信息软件进行数据的录入。同时，还要打造一个专业的数据信息监控岗位，这样，一旦出现数据误差和问题，就可以通过监督及时发现并督促相关管控人员调整，避免出现更大的数据问题。最后，企业负责人自身要树立长远的发展观念，不能因为短期信息技术的巨大投入，就忽视了该技术对企业成本控制的长远影响，应该根据企业自身情况对信息系统进行灵活配置。

四、结束语

综上所述，汽车零部件制造企业是我国制造行业的重要组成部分，对于我国的经济建设、工业发展都有着重要影响。而当前，我国正处于经济体系转型和优化的关键阶段，制造企业的竞争压力巨大。对此，汽车零部件制造企业应该积极转变发展观念，将理论与实际相结合，逐步控制好企业的生产经营、内部管理体系，将成本管控理念落实到企业发展的方方面面，从根本上保证企业能够实现资金成本的高效运转，避免出现过度浪费的情况。而从长远角度来看，科学的成本管控也能够提高企业的经济效益，帮助提高提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]张喜明.关于汽车零部件生产企业成本管控的思考[J].中国市场,2020(1):201-202.

[2]肖志池,贾志超.汽车零部件制造企业成本管控问题探析[J].中国航班,2019(13):116-117.

[3]万锋.汽车零部件制造企业成本管控问题探析[J].2020(1):11-12.