能源公司运营管理提升探讨

能源公司运营管理提升探讨

邵峰杰

杭州市城市能源有限公司,浙江省杭州市310000

摘要：能源公司的运营管理具有重大价值的研究意义。文章从提升运营管理的作用出发，对提高能源公司运营管理效率的措施进行相关研究，从而希望能够提高能源公司的运营管理效率。

关键词：能源公司；运营管理；应用策略

引言

随着经济的发展，我国能源消耗量不断增加，这也使能源公司的业务更加繁忙，面对如此情况，能源公司必须提高自身运营管理效率，从而提高工作效率，促进企业的进一步发展。

1现阶段能源公司运营管理提升的重要作用

丰田的精益制造体系是从精益制造开始的。精益运作管理就是通过精益思维来消除在生产过程中不能产生价值的商业过程，从而以最小的投入来实现最大的价值。其关键在于通过过程重组来达到过程控制、消除废物、降低成本、拓展利润、增强竞争能力等。

(1)为实现煤炭一流企业的目标做出贡献。尽管煤炭是我国能源消耗的重要组成部分，但中国对煤炭工业的关注和对其发展的扶持力度越来越大，对煤炭的需求量也越来越大，但在采矿建设领域，竞争对手众多。因此，煤矿必须不断完善管理体制，具有先进的经营理念和经营模式。精益运营管理理念、价值链成本管理策略，竞争力和持续发展能力，追求高品质，精细管理，是企业追求的最好的管理方法。

(2)为适应激烈的市场竞争做出贡献。煤炭建筑市场是较为成熟、透明度较高的行业。通过对行业竞争结构的分析，可以发现行业内的竞争者数量在不断增长，价格在不断下降，建筑设备和材料的成本在持续增长。这种基础能力状况及其综合优势，决定着矿山建设市场竞争的激烈程度，以及最终的效益潜力。企业要做到精益经营，强化成本意识，强化成本控制，以最小的成本建设高品质的工程。

2能源公司运营管理提升的应用策略

2.1强化企业生产现场管理，提升生产管理规范性

要把精益生产管理运用到企业管理中，光靠引进先进的管理理念和设备显然是远远不够的，关键在于要加强“管理”的投入，加强生产现场管理，既能提高企业的生产效率，又能保证产品的质量。

2.2做好全员培训和宣传教育工作，提高全员安全综合素质

目前，我国能源企业普遍存在着安全意识薄弱、生产经营和安全管理水平落后等问题。思想上要带头，要全面提高安全管理的意识，“万无一失”是绝对不能放松的。在未来的安保工作中，要坚持安全第一、生命至上的思想，贯彻“以安全为本、以防为主”的方针，加强对安全生产的认识，出实招、使真劲，切实落实好“完全第一”的思想。通过宣传教育，营造群体氛围，加强安全教育，加强安全意识和行为，营造一个良好的安全生产环境，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，增强工作积极性，弥补安全生产的消极影响。通过对员工进行全方位的安全教育和宣传，以提高员工的综合素质，提高公司的安全管理水平。

2.3开展好企业系统规划，实现生产管理流程优化整合

精益生产管理是一个涉及到生产、销售、采购、财务等多个领域的复杂系统工程。要做好系统的计划，通过对现有的生产、运营流程的优化与整合，为企业的精益生产管理提供了更好的依据。具体而言，企业可以根据“系统计划，小型试验”的经营思路，即通过与市场的实际需要，通过对企业经营行为、生产过程的持续改善，使企业的生产经营过程得到逐步优化。

2.4借助外力提升自我，加强现场检查力度和隐患排查治理能力

各能源公司将严格落实《新安法》“三管三必须”的安全管理制度，并对各场站进行一次不少于一次的安全检查。每个月，由主要负责人至少对场站进行一次不低于一次的安全检查，对有3个以上的场站，要及时下达整改通知书，并对相关的安全管理人员和工作人员进行考核。同时，利用集团内部和外部聘请的外部专家，每个季度邀请集团的特勤总队、城乡设计院等专业人士，对各个场站进行专项安全检查，公司陪同检查人员通过对检查内容的专家进行学习，提高自己的安全检查能力，不断查找漏洞，保证检查内容、标准和专业。确保了各个工位的安全、稳定的生产。在场站外的每一次专业人员都会进行一次特殊的安全检查，然后由相关的场站工作人员提交一份问题的分析报告。报告了现场的故障和修理，明确报修程序，指定人员负责闭环跟踪，并明确时限；对逾期不进行整改的报修，由场站运工和有关主管人员进行安服奖励，若发生安全事故，按事故后果实行经济责任制考核。

2.5完善应急处置制度

（1）修改公司整体应急处理方案及各个站点的应急处理方案，并将其分发给运行管理部，安监，调度，场站运行；

（2）同时，对各场站的工作人员和调度员进行不定时的实地演练，在下半年不少于2次，了解其在火灾、爆炸、触电、泄漏等突发情况下的应急处理方案。随机模型必须对所有的紧急情况进行建模，并指出相应的操作阀门、相关设备、处理程序，并做好相应的抽查记录和评估；

（3）为了防止突发事件的发生，必须根据现场的危险特征，制定相应的应急处理方案，并建立相应的应急预案。

（4）以公司现有的应急救援力量为基础，按照不同地区的不同，划分出不同的应急救援范围，提高应急人员的个体作战能力，保证应急救援器材和装备齐全。同时，通过外部（钱塘新区的场站建设单位或建设单位，桐庐富强公司从桐庐公司调来的抢修人员，或者从桐庐分公司调来的抢修人员），协调应急救援队伍的建设。

结束语

综上所述，本文首先分析了现阶段能源公司运营管理提升的重要作用，接着根据提出了能源公司运营管理提升的应运策略，比如强化企业生产现场管理，提升生产管理规范性；做好全员培训和宣传教育工作，提升全员安全综合素质；开展好企业系统规划 ，实现生产管理流程优化整合；借助外力提升自我，加强现场检查力度和隐患排查治理能力；完善应急处置制度等策略，毫无疑问，这些策略的实施对能源公司运营管理的提升具有巨大的促进作用，为能源的精益化管理保驾护航。在国家实施清洁低碳能源战略的同时，风力发电的主体地位不断提高，电网的消纳问题也逐渐解决，弃风量、弃风比例逐步“双降”，海上风电进入了快速发展阶段。在这种情况下，国家“一带一路”战略、国家能源建设、海上风电发展的战略目标、要勇于创新、建立先进的经营理念、提升经营管理队伍、建立创新的风险控制机制，实现了以公司战略规划为中心的经济运营管理，实现“主心骨”、新能源、绿色生产、树立行业标杆、打造中国品牌，为中国新能源发展做出持续的贡献。

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