浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

郑朝顺

青岛海创开发建设投资有限公司 省份：山东省青岛市 邮编：266000

摘要：随着现代化科学技术在社会各行业领域的广泛应用，人们对住房建筑提出更为严格的使用要求，建筑行业正面临新时代的挑战与机遇。建筑单位需要对建筑施工工艺进行不断地加强完善，优化建筑施工质量与施工效率，同时从各个角度对建筑项目成本进行合理化、科学化管控，从而帮助建筑企业提高经济收益。建筑单位对建筑工程开展项目管理时，应当将工作重心放在成本控制环节中，通过对建筑材料、管理人员、施工设备等进行完善优化，加强企业管控力度，以保障建筑工程整体效益。

关键词：建筑工程项目管理;成本控制;经济效益

引言

就当下而言，随着人民生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的需求量在持续增加，随着建筑行业的不断发展变化，同行业间的竞争压力也愈发明显，一个企业要想在市场竞争如此激烈的时代中稳步向前、持续发展，就必须与时俱进，不断对自身企业的相关技术和管理制度进行科学合理的规划与革新。房地产企业，无论是国有棚户区改造还是高端别墅开发，建筑工程成本控制对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，因此必须对其进行科学高效的控制，只有确保建筑工程的成本不出现问题，才能从根本上避免施工过程中资金断裂，工程无法如期完工的屡见不鲜。因此，在建筑工程的实际施工过程中，相关部门必须提高成本管理的质量，对施工成本进行科学的管理和控制，只有这样才能确保企业长期稳定地发展下去。

1建筑工程项目管理中成本控制的影响因素

1.1协调管理模式缺乏有效监管

建筑工程项目技术日新月异，在施工技术方案制定、工艺标准制定等方面进行严格管理，才能确保建筑工程项目施工达到工程建筑技术要求。诸多施工企业仍旧沿用熟悉的管理模式，多头管理组织形式无法实现管理模式的统一协调，各个作业区的施工技术标准以及管理机制存在一定的差异，继而对工程进度以及安全质量等管理内容造成影响。在新形势背景下，信息化工程管理工作对于现场科学管理内容提出了全新性要求，所开展的项目全过程动态管理工作，无法对责任区简单划分，各个责任单位按照同一组织形式开展工程建设安全进度的监督活动，继而导致监督体制出现监管不力的情况。

1.2工程设计阶段的成本控制容易被忽略

在建设工程项目实施中，工程设计环节非常关键，它对整个建筑工程施工流程中各个环节中成本费用的科学合理计划起到了非常关键作用。不过，由于许多建筑施工公司并没有注意设计阶段的成本费用控制与管理问题，特别是把产品设计工作单纯看成为建筑工程结构设计，也因此导致了设计流程中关于建筑工程材料、设备成本费用的管理并不能起到其真正的意义。但其实，对建筑工程企业而言，其整体工程的建设一般是依靠经过建筑工程环节来实现科学合理计划的，因此经过建筑工程可以找到在建筑工程中可以影响其整体成本费用的各种因素，从而便于对建筑施工过程进行最佳选择。不过，不少施工单位忽视了工程建设阶段的成本管理，使得这项工作无法全面进行。

1.3项目管理工作人员专业化水平不足

随着我国经济水平与科技水平持续发展创新，我国建筑领域取得突破性的发展进步，建筑工程项目数量不断增加导致建筑企业需要大量的专业建筑人才。但是，部分建筑企业为保障自身经济效益的最大化，对专业人才招聘费用进行大幅度消减，从而导致建筑企业在人才竞争中缺乏足够的资金优势，导致企业招聘人员专业能力与综合素养出现参差不齐现象，极大程度影响建筑企业开展建筑项目成本管理控制质量。部分企业人员在成本控制过程中由于缺乏足够先进专业的成本控制知识理论，会导致建筑项目成本问题发生率大大提升。除此之外，建筑项目管理人员缺乏足够的专业能力、成本控制思想落后、工作经验不足等情况同样会导致成本问题发生。

2建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

2.1全员管理，全员创效及科技创效

要想做到全员经济意识的提升，需要提升全员成本管控水平，树立节约理念。从施工管理、安全管理、物资管理、技术管理等方面为出发点，在进行项目下游方招标、合同签订、分包结算时，需要项目部各部门积极配合，充分发挥部门协作能力。尤其过程管理中，及时与各相关部门落实合约条款，进行合同交底，告知风险点，做到全员创效。

2.2重视建筑工程设计阶段对成本的控制

建筑结构的设计不同，施工时所需的各类配备也会有所不同，那么项目成本的控制方式也会有所不同，所以建筑企业要想对工程成本进行科学合理的控制，就必须高度重视工程设计阶段的成本控制工作。对工程设计阶段进行成本控制工作可从以下几点入手：①建筑企业应加大监管工程设计单位的力度，明确规定设计单位所设计的工程项目既要符合业主的要求，又要达到控制项目成本的目标，除此之外，还应规定设计单位在进行同一建筑工程项目设计时，多设计几种成本较低的方案，以便于建筑企业从中选出既合适又成本较低的设计方案，从根本上降低建筑工程的成本。②建筑企业在选出最佳方案后，还应对工程设计进行优化处理，从而最大程度降低工程的施工难度和材料及其设备的浪费情况，将施工成本控制在预期范围内，以此来提高建筑企业的整体经济效益。

2.3强化施工监理单位的监理职能

在项目建设初期，相关人员应对网站的环境地质条件和分布式地下网络管理进行全面调查，并严格审查设计图纸，确保项目设计更加科学合理。在住宅建设工程中，施工监理单位是实现其质量管理和控制的重要组成部分，具有监督和调查工程质量的职能。我国建筑业近年来发展迅速，施工单位、监理单位等方面的建设都十分不完善。从目前监管单位的发展来看，一方面竞争激烈，监管单位水平参差不齐，监管工作难以充分发挥其基本职能;另一方面，我国监管市场尚未建立完善的监管体系，缺乏标准，许多监察单位的监察员素质不高，难以发挥监察作用。甚至一些监理单位也出现了“代监”现象，严重影响了房屋建设工程质量。因此，为提高住宅建设项目的质量管控水平，有必要强化施工监理单位的职能。

2.4借助动态化跟踪管理来实施进度管控

建筑工程项目管理人员需要制定完善的进度目标，实施目标计划、跟踪检查以及实际计划调整活动，进度管控工作需始终贯穿于建筑工程项目全过程管理活动。管控人员需要严格按照工程安全质量、成本需求来制定针对性的进度计划，确保施工环节能够协调性管理，确保其在预定工期内完成项目建设作业。建筑工程项目本身具备施工周期长、现场施工环节交叉作业多以及施工面积较为复杂的施工特点，为此在施工现场实际问题以及施工图纸设计存在差异性的问题，需要根据施工项目的具体施工方案、设计文件以及建筑合同等相关标准进行问题研究，并提出相应的解决方法。将工程难点、重点进行着重性检查，将施工实际情况以及施工进度进行比较，迅速调整建筑工程项目的施工组织，确保工程项目进度布局的均衡性。

结语

项目成本管理工作在建筑工程施工中具有十分重要的积极作用，提高建筑工程项目管理与成本控制质量不仅能够帮助建筑企业有效缩减项目成本支出，同时还能加强企业对项目施工过程的管控效果，帮助企业应对不同类型的突发事件。现代化发展背景下，企业应当注重结合运用先进思想理念与科学技术，加强企业项目管理质量与成本控制效率，从而帮助企业降低建筑工程施工成本，提升企业实际经济收益与社会收益，帮助企业实现长远稳定发展的终极目标。

参考文献

[1]邱鑫.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].中国建筑金属结构,2021(10):24-25.

[2]毛震.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(06):63-64.