浅谈建筑工程管理中创新思维的应用

浅谈建筑工程管理中创新思维的应用

曹勇

甘肃省临洮县

　　摘要：随着经济的进步 ，国家越来越关注工程项目，并逐步对其加强监管。对建筑工程项目来说，它的质量是至关重要的，居民的生命安全与其紧密联系。在工程管理中充分地应用创新思维，能够推动管理工作的进行，进而有效保障工程的施工质量以及安全。本篇文章首先探究了新时期建筑工程管理的问题和现状，并对创新思维在建筑工程中的运用进行了进一步的探析。

　　关键词：创新思维;建筑工程;管理应用

　　1  引言

　　在施工进程中，建筑工程的管理工作担任着重要的角色，其贯穿了施工工作的整个进程，所以在项目进行中，需要有效地运用创新思维监控其进度发展，质量问题以及安全问题，进一步调节好各个方面的合作关系以便后续工作的进行。随着我国的经济的高速发展，建筑工程行业也发展越来越快，其质量以及施工的水平都在逐步的增强，管理工作也发挥着越来越重要的作用。在建筑行业激烈的市场竞争中，相关企业要充分地认识到自己在管理工作中的问题，抛弃传统的管理理念，充分地运用创新思维，发挥其优势，进一步的帮助建筑工程的管理工作，以此来保障工程的质量。

　　2  建筑工程管理的现状和存在的问题

　　2.1  管理体系不健全，制度不完善

　　目前建筑工程存在着较多问题，其工程管理工作与其管理制度息息相关，有些单位依旧保留着传统的管理理念以及管理制度，没有对相关的管理体系进行完善，相关责任也没有有效地落实下去，最终使得工作人员没有意识到自己的职责所在出现消极懈怠的现象。在施工进程中，相关管理体系不健全导致各方面的工作得不到有效地落实，与此同时，检验制度以及验收制度的严重缺乏，相关考核体系的不健全，管理目标的不明确，人员的责任得到有效的落实，管理内容的不清晰，这都会进一步阻碍工程建设的进行并带来质量问题。

　　2.2  管理工作缺乏独立性，难以有效行使职权

　　管理工作必须足够独立才能够保障施工单位的质量，由此来保障工程的建设。在建设进程中，施工单位的资质是至关重要的，尽管施工单位是由工程项目全权监督的，但不可避免其与建设管理单位有一定的关系，在进行招标时，有些施工单位看起来实力雄厚，质量技术高效，组织制度健全，但在实际建设中，就完全暴露出其技术能力远远达不到要求，制度体系不完善等等问题，直接影响建设工作的进行。由此看来，我们并不能真正的看出施工单位的真正实力，各个地区都不同程度的存在政府干预及其保护现象，与此同时，建设管理单位不能充分支持这一工作的进行，严重缺乏独立性且不能有效地行驶其监管职权，由此一来，工程的进度和质量都无法得到保障。

　　2.3  管理人员综合素质偏低，管理方法缺乏技术含量

　　随着经济进程的加快，建筑工程行业得到了一定的发展，通过运用信息技术和互联网等，传统模式被改变，管理模式也在创新发展，但是有些管理人员跟不上时代的脚步，运用不好现代化技术导致工作落后。此外，就建筑工程行业来说，有些管理单位严重缺乏人员，所以他们对录取人员的门槛较低，有些工作人员甚至无证上岗，其可以充分体现出他们的相应技能和综合素质都达不到要求，管理方法也缺少技术含量，对推动管理工作造成了一定的阻碍。

　　3  创新思维在建筑工程管理中的应用

　　3.1  管理方法创新

　　在建筑工程的管理工作中，創新思维可以在其管理方法上充分地发挥其优势，进行管理方法的发展以及创新。在管理进程中，管理方法对管理工作来说发挥着至关重要的作用，对其管理效果起直接的影响，所以，企业要重视管理方法，注重对其进行创新发展。管理工作在进行中，要对工程的整个项目进一步的计划组织，施工进程中的每一步都存在各种隐患进而影响工程的质量，最终导致企业的利润下降。所以，在进行工程管理工作时，要抛弃之前传统的管理理念以及管理方法，对管理方法进行创新发展，在进行重大决策的时候多多提问其他领导者的建议，保证决策给企业带来更多的经济效益。如果在施工进程中遇到问题，要及时的进行沟通，第一时间处理问题，此外，也需要各方面的分析企业单位的管理方法，对其进行深度的探究，进一步保障管理方法能带来较好的管理效果以及推动企业的发展。

　　3.2  培养人员专业素质

　　在进行工作人员素质培养过程中，创新思维也可以得到具体的运用。高素质，高技术能力的工作人员能够进一步保障其建筑可以满足居民的需求进而推动建筑企业的发展。所以，建筑单位要注重管理人才的培养以及管理人才创新思维的发展。建筑企业可以和高校加强合作，不断的引进相关专业的人才，并对其进行培训，以提高企业的竞争力。此外，企业在引进新人才的同时也需要加强对老员工的培训，在培训的过程中，把创新思维模式渗透其中，在不断提升他们的综合素质和专业技能的同时提高他们的创新思维，鼓励他们在工作中发挥自己的创新能力以及对企业的发展提出自己的创新思维。与此同时，企业在进行管理工作时，要注重管理人员的合理分配，根据相应的技能和知识进行分配，建立考核体系对其进行定期考核，建立一支优秀的人才队伍，保障建筑作业后续工作的顺利进行。

　　3.3  建立新型管理体系

　　建筑工程在进行管理工作过程中，创新思维还运用在建立新的管理理念以及管理制度上，管理工作的顺利进行和管理体系二者有着密切的联系。就目前阶段，我国的建筑管理体系极其不健全，无法满足建筑企业发展的标准，以至于管理工作开展的效果远远没有达到理想，所以，建立辛兴德管理体系是目前很迫切并且很重要的工作。在传统的建筑管理工作当中，项目经理起着主要的领导以及管控作用，其负责了整个工程的工作，在这种情况下，如果项目经理思想意识不高，出现一些不负责的行为，这样会直接导致管理工作的质量低下。所以，企业要构建新的组织结构，完善相关的制度以及建立新型的管理体系，以此来使项目负责人之间相互制约和监督。在建立新的管理体系过程中，要结合当下的管理工作以及多方面的材料做出具体的计划，以此来保障此管理体系可以推动建筑企业的发展。此外，把具有制约能力的规章制度，例如责任体系以及绩效考核体系创新整合到项目经理管理体系当中去，通过责任人体系使每一个负责这个工程的管理人员都可以实行管理以及承担责任，瓦解项目经理的高支配权利，消除一人专权的问题，这样一来，如果在施工进行中出现了问题，可以很快的确定相关的负责人，进而有效地帮助管理工作的开展以达到理想的管理效果。与此同时，完善绩效考核制度，对相关人员进行考核，可以有效地提升工作人员对工作的积极性，在建筑工程进行管理时，严格的按照规章制度进行工作，不断的发展创新管理体系，保障工程管理科学有序的进行进而推动建筑企业的发展。

　　4  结束语

　　目前建筑行业在飞速的发展，其管理工作的进行必须得到保障，加强管理工作是当下建筑企业发展的必要。建筑企业要全面的认识到其工程管理所存在的问题，在此基础上，充分地运用创新思维，不断的创新管理方法，优化企业的内部管理以提升自身的竞争力。在建设进程中，加大创新思维在管理工作中的应用，进而推动建筑行业的蓬勃发展。

　　参考文献：

　　[1] 秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019.

　　[2] 王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019.

　　[3] 李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019.

　　[4] 刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2019.