数字经济下建筑施工企业数字化转型的思考

数字经济下建筑施工企业数字化转型的思考

杨培荣

安徽天恩信息科技有限公司单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000

摘要：建筑业作为国民经济支柱产业之一，传统的粗放式发展已无法满足时代发展的需求，数字化转型可以从根本上提升生产力、优化生产关系、提高生产效率和管理效益、改善产品品质、应对各种不确定性，是提高企业核心竞争力，打造世界一流企业，实现行业转型升级的重要路径。

关键词：数字经济；建筑施工企业；数字化转型

1建筑施工企业数字化转型核心价值

首先，通过对设备物资及周转材料总需求数量、采购计划、库存、使用、维修等数据的综合分析，一是不论从单个工程项目还是从企业全局的角度，都可以实现既有设备物资等资源要素的统一科学调度供应，提高资源要素利用和周转效率，最大程度地发挥其价值，提高资源要素单位产能。二是结合设备历史运行使用记录，可以自动提出合理的保养维修计划，延长设备使用寿命，避免设备疲劳运转，增加潜在安全风险隐患，或者设备过渡保养，增加工程项目成本。三是结合物资使用需求和库存情况，以及供应商生产能力评价定级数据，自动生成较为科学的采购计划，既能够最大限度减少物资库存数量，降低资金占用费，又能够充分考虑供应商产能，确保其能够按计划供货。

其次，安全质量既关系到人的生命健康安全，又关系到社会稳定大局，是工程项目管理工作的重中之重。一是通过大数据分析可以针对危险源所采取措施的效果进行评价，帮助管理员人员研判采取措施是否得当，预测未来发展趋势，以及时调整管控措施。二是通过对某危险源历史数据分析，可以发现该风险发生的规律，在该风险下一个周期到来之前，提前主动发出预警提醒，以便管理人员及时采取措施，降低或规避风险。

最后，利用企业历史工程项目不同工序工艺施工成本数据，通过分析算法可以快速准确完成企业定额测定，解决传统测定方法周期长，定额更新不及时等问题，有利于工程项目投标成本测算和对下分包价格管控，提高企业经济效益和市场竞争力。同时，还可以对不同时期企业定额数据分析，发现企业定额变化发展规律，促进企业工艺工装改进提升。

2数字经济下建筑施工企业数字化转型的途径

2.1业务技术双轮驱动

目前在建筑企业内部普遍存在一种观念，认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务，只有IT专业人员才能做，数字化转型就是企业信息化管理部门的事情，业务部门不需要参与到企业数字化转型中。但无论是工作效率提升，还是商业模式创新，归根结底都是要让业务产生价值，技术只是来帮助业务实现价值，因此，关键的关键是如何让业务部门积极参与，技术和业务深度融合与协同发展，来推动数字化转型落地。这个思维的转变，我们称之为“双轮驱动”，即业务和技术双轮驱动，从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，形成企业管理核心竞争力。

2.2建设大数据基础平台

根据业务现有需求以及未来业务增长需要，对大数据应用所需主机等资源进行统一规划并实现集中部署，在此基础上搭建数据库仓库（如图1）。数据仓库一般包括五层，第一层为DB数据库层：指支撑各业务系统正常运行的原始数据库或者日志数据以及第三方数据；第二层为ODS操作型数据仓库：是对DB数据库层原始数据的复制，数据结构和原始数据库保持一致，采用分布式存储，在业务系统和大数据应用之间起隔离作用；第三层为DW分析型数据仓库：是对ODS操作型数据仓库层数据按照主题域建模分析，多层级计算汇总的结果；第四层为DM数据集市层：是对DW分析型数据仓库层中的数据按照主题域的合并或分拆；第五层为ST数据展示层：是对DM数据集市层数据以丰富图表形式的集中呈现。

图1搭建数据库仓库

2.3建立信息化创新团队

过去企业实施信息化时，往往是信息化部门主导系统的开发，业务部门提出需求改进建议，优化业务系统来满足业务的诉求，但往往业务诉求不明晰、不充分，结果就是业务部门用不好、不愿用，信息化部门无目标、无动力。显然，这种方式是落后的，各级信息化创新团队应由各部门及单位具有互联网和信息化思维的业务人员构成，基于对业务的深入了解，探索业务管理上的变革点，培育“产品经理”能力，提交业务需求，深度参与开发过程，协助开发契合实际业务需求的应用，更好地打通业务与信息化、数字化的联动，最好的方式是交换业务角色，3～6个月交叉任职，考核合格后再回原岗位，逐步培养既懂业务与管理，又懂数字化和信息化技术的复合型人才。

2.4流程再造和数据治理

流程再造将所有业务、管理活动都视为一个流程，围绕价值创造的原则，通过战略分解梳理核心价值业务，形成公司流程框架，以流程为载体，打通企业价值链，实现纵向层级与横向职能协同与贯通。数据治理以主数据切入，形成一套数据架构体系和标准体系，完善数据治理体系，围绕数据架构、数据标准、数据治理、元数据、主数据、数据生命周期、数据质量和数据安全管理等完善组织架构、制度和流程。

2.5解决垂直业务数据

转模式，就是要解决信息化阶段没有完成的业务工作。当前数字化转型建设一定是按垂直业务线条逐个去解决，解决信息化时期没有完成的业务，确保业务管理“原数据”的真实性、及时性、唯一性、精准性、有效性，再进行系统的整合和优化，才能实现数据的连接和协同问题，但以前“竖井式”的建设模式肯定是不可取的，要有新的平台型的架构来实现业务快速响应，如轻量化平台、微服务架构。因此，垂直业务数据一定要遵循“数出一源、一源多用”的原则，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。

2.6建立优化和升级机制

一方面，聘请业务领域和软件公司等第三方专家对指标体系、模型算法进行研讨评审，根据反馈意见优化完善。另一方面，建立业务反馈机制，一是对业务系统设计过程中发现的问题，要及时修改相关管理制度办法，二是平台本身要具备能够及时收集BUG和用户意见建议的功能，帮助业务快速优化、完善、升级系统功能。

2.7全产业链的数字化

企业把数字化转型作为企业核心战略，就一定要针对企业的全业务链，如果缺乏全局视角，很容易导致标准不统一、数据割裂的现象，带来系统间业务联动成本高、协作差的问题，也不利于数字资产的沉淀。因此，我们需要扩大数字化转型范围，用数字化赋能建筑工业化、综合投资与地产等非主营业务的全产业链。即用数字化赋能建筑工业化生产运营管理流程与智能生产建造过程；打通投资业务的投融资、建设到运营的整条产业链，实现对项目全生命周期、全链条的管控；从投资、设计、成本、收入、计划、现金流、周期等进行指标分解与动态跟踪，实现投资项目全生命周期的过程管理，有效风险预警管控、科学经营快速决策。

结语：

无论是5G、人工智能、大数据分析、云计算等技术带来的巨变，都让我们切实感觉到，数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命，数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展，我们必须开启新的征程，去迎接新的挑战和机遇。

参考文献：

[1]由瑞凯，赵璐，刘婉平.建筑企业数字化转型策略与实践[J].建筑经济,2021.

[2]董华，夏淼.数字化技术对建筑企业服务化创新的驱动研究[J].建筑经济,2020.