钢铁钢铁企业成本管理优化方案

钢铁钢铁企业成本管理优化方案

王立虎

邢台钢铁有限责任公司  河北邢台  054000

摘要：对于钢铁钢铁企业来讲，财务管理制度的构建是成本管理的基础，也是成本控制的根本。因此钢铁钢铁企业在日常的钢铁企业运营中要根据自身情况建立起完善的成本预算体系，将成本目标逐级划分，制定各阶段的成本计划，明确成本目标主体责任，严格落实预算管理。同时把管控责任和员工的绩效相连，实施有效的奖惩措施，充分提升全员的成本管控意识，借助财务管理制度的构建使钢铁企业的整个成本管控工作深入每位员工心中，进而促使钢铁企业竞争力的提升。

关键词：钢铁钢铁企业 财务管理 成本管控

1. 我国钢铁钢铁企业财务管理状况分析

钢铁企业通过财务管理,可以把钢铁企业成本控制到有效范围,提高收入,从而让钢铁企业获取的利润成为最大值;通过让钢铁企业的利润值变成最大,这样钢铁企业能够分配出去的利润也就变高了,从而股东所能获取的财富也就达到了最高;在钢铁企业财务的高效管理下，借助正确的管理制度，在资金的投资与回报进行综合考虑的前提下，钢铁企业才能得到长足稳定的发展，才能实现利益的最大化；财务管理落实在资金的管理、资金的不间断这些可有效增加财务管理的效果。目前,我国中小钢铁企业财务管理面临融资道路困阻,资金不充裕;资金疏于管理利用效率底下，财务控制薄弱;管理模式僵化管理观念落后;财务内部组织监控不完善等这些因素都制约了中小钢铁企业的发展。

2. 钢铁企业有限公司成本管理存在的问题

2.1未建立全面预算管理体系

当前在钢铁钢铁企业的财务管理当中,预算管理工作相关的工作投入不够。由于现在市场竞争的不断加剧,使得钢铁企业在预算管理上的工作投入精力上不佳,同时在预算管理制度上, 钢铁钢铁企业存在预算管理制度建立不完善的情况,这也使得预算管理制度未能充分的发挥其应有的作用,在钢铁钢铁企业日常管理中存在有预算管理制度,但在很多情况下这些制度都属于形式主义,而并未在实际的工作开展当中做到有效的落实,另外钢铁钢铁企业内部的预算管理工作组织构架也存在有不完善的情况，相关的管理人员在责任划分以及分工上也不够明确,这也导致预算管理工作开展当中的问题频发，在预算管理工作开展当中,对于预算相关的数据收集过于随意，导致这样的原因和钢铁企业管理者不重视有着密切的关系。如果钢铁企业一味的重视经济效益而忽视自身资金成本的管控以及预算支出的管理,这无疑对钢铁企业的长期经营有着极为不良的影响。

2.2物资管理制度不够完善

钢铁钢铁企业对于自身物资管理制度的建立相对匮乏,这也导致相关的物流成本和物资库存资金占用较高情况时有发生,通过进行充分的调查分析发现在钢铁钢铁企业当中存在有物资库存管理不到位从而导致出现盲目采购情况的发生。这无疑对于公司成本的控制以及资金流动的周转会带来极为不利的影响，在对于物资储备情况的关注度上,钢铁钢铁企业的库存管理还不太科学，这也进而导致钢铁企业出现了库存量过大占用资金过高的情况。在清理库存工作的推进上同时也存在有工作滞后的情况,通过以上的问题可以暴露出钢铁钢铁企业在库存物资管理相关工作上还相对比较薄弱。

2.3成本管理体系不够细化

钢铁钢铁企业之所以在经营当中会面临经营的困境,很多的原因归咎于其成本控制的不理想，钢铁企业在经营当中过度的在新产品和促销力度上开展冒险工作,这便极易导致钢铁钢铁企业在经营当中出现决策失误的情况，当钢铁企业经营能力不足时，随之而来的经营困境便会使钢铁企业处于濒临破产的边缘。所以说,想做好钢铁企业的运营,实施成本管理体系的构建对钢铁企业的正常经营生产活动开展有着不可忽视的作用,在成本管理体系的构建上,一方面应当建立起相关的控制标准,同时还应当不断地完善相关的控制制度,例如消耗定额、工时定额等控制指标,要通过实施成本的细化管理最终实现钢铁企业的高效运营。当前在的钢铁钢铁企业当中，在成本项目的细化分解上仍然存在有项目分解不够具体的情况，因此出现了成本升高时，未能真实的体现到具体的项目上。

2.4未能通过制度落实成本管理责任到人

为了能够充分发挥成本管理责任到人的管理机制,在制度建立之初便需要做好责权利的合理划分，并在此基础上签订成本管理协议，将职工的利益与钢铁企业做到紧密相连,通过调动职工工作的积极性，从而在成本、质量等方面实现突破，最终在提升个人收入的同时也促进钢铁企业的发展。当前在钢铁钢铁企业当中在成本管理上未能实现责任到人，在成本项目的管控上存在有划分不具体，人员责任不明确的现象。

2.5财务指标异常分析不够系统

财务异常指标的分析是工作当中极为重要内容,可以说财务指标异常分析是财务管理工作的重中之重,通过财务异常指标钢铁企业经营者可以对钢铁企业的盈利能力、运营能力、偿债能力等情况做到清晰的认识,通过借助财务指标的分析,做到更为准确的决策。然而当前在钢铁钢铁企业的管理中对于成本管理中的异常未能做到时时分析，因此导致了成本管理上的被动，存在了管理的后知后觉现象，对于成本管理极为不利。

3. 改进措施及建议

3.1建立全面预算管理体系

财务要组织制定公司年度运营计划和月度运营预算书的编制、调整、报批、监控和总结；组织制定月度生产运营评审会或月度预算执行情况专题分析会；进行公司财务预算工作，包括资产负债预算、财务费用预算、管理费用预算、营业费用预算、固定资产变动及折旧预算、成本预算、工序产品成本预算及辅助单位费用、内部利润预算、其它业务收支预算、产品销售利润明细预算、现金流量预算等预算的编制、实施、控制、分析。

3.2建立定期盘点制度

针对物资应当做到定期的盘存，并制定规范的盘存表，从而对成本的核算以及管理做到全面覆盖，对于物料的库存盘点以及库存盘点要做到定期的抽查工作。

通过开展物资的定期盘点，可以通过控制物资库存,来避免库存物资过大对钢铁企业的生存与发展带来负面影响。但物资库存占用太少,就会影响钢铁企业经营正常进行，因此在定期盘点的基础上要依次来做好物资的采购工作。

3.3健全成本管理体系

对于成本管理应当形成了一套适合自己生产特点的成本管控模式，并建立成本管理的体系。其中分解体系中要将成本目标逐级、逐项分解，上至管理人员，下至普通员工，将指标进行逐级分解，成本管理传导至每位员工，在成本管理建立后要做好执行上的监督落实与检查考评等工作。

3.4通过制度设定落实成本管理责任

钢铁钢铁企业要想做好财务管理，就要通过落实成本指标责任制，确保人人头上有指标，在具体的实施中可以现进行最高指标的限定，然后通过指标分解将各项指标任务下发至各部门，并逐级实现小组以及个人指标的分解，除此之外，在奖惩制度的制定上要做好，要充分的利用好奖惩制度的优势，以此来建立起一套行之有效的指标分解体系，通过体系的建立进而在指标上实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，做到指标分解至最小核算单元，小到办公用品、笤帚等，均有消耗定额，指标逐级有承接、有负责人，完不成都能做到可追溯。

3.5注重财务指标异常的即时性

对于财务指标，钢铁钢铁企业的经营者首先应当给予足够的重视，同时在保证信息真实性和有效性的同时开展成本核算，成本核算当中应做到日核算、日分析、周总结、月汇报，并对于日核算中存在的问题进行充分的暴露，做到刨根问题，最终实现问题的及早发现及早解决，达到钢铁企业财务的有效管理。

参考文献：

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