机电安装项目精益化管理浅析

机电安装项目精益化管理浅析

范伟巍,赵飞

嘉兴顺跃建筑机械租赁有限公司 浙江嘉兴 314000

嘉兴禾镁机电设备有限公司 浙江嘉兴 314000

摘要：机电安装管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要因素之一。提高机电安装管理水平是企业项目成功的关键。结合机电安装的特点，将精益思想方法和理论引入机电安装项目管理体系，构建了机电安装精益管理体系。机电安装精益管理体系以“实现工程保质保量竣工”为目标，以“精益思想”为核心，建立了权责明确的组织管理体系、经营与施工专业团队、切实可行的评价与反馈体系，并建立人才培养和管理体系，营造持续进步的精益氛围，最终实现企业和个人的持续进步和发展。

关键词：机电安装项目；精益化；管理；浅析

1机电安装工程的特点

机电安装工程的实质是对各类电气设备进行系统检测和安装，最终形成完善的机电系统，以满足建设项目的电气运行需要。项目的具体内容可分为设备采购、安装、运行和调试等许多重要环节。一般来说，机电安装工程的正常运行是指在整个工程施工任务完成并验收合格后，大部分运行故障发生在实际运行阶段。加强机电设备的安全检查，使设备处于安全稳定的运行状态。机电安装工程由消防系统、空调通风系统等系统组成。安装不同系统时，相应的质量检验标准不同。在实际安装作业中，应根据不同施工环节的作业标准和质量要求，科学地开展各项施工任务，确保施工质量达到规划目标，为人们提供优质的建筑环境空间。

机电安装工程具有一般工程的共性。同时，工程本身也有一些特殊性，如施工周期长、规模大、设计多样性等。在项目的实际运营阶段，环境条件恶劣，风险高。工程项目的实施者需要具备优秀的专业能力，掌握项目施工安装领域的专业知识，以及跨学科知识之间的关系，跟踪行业市场的动态变化，不断更新和拓展内部知识，为项目的顺利实施提供保障。近年来，我国工业化进程不断加快，机电安装工程的发展领域越来越广泛，装配技术和检测技术水平也不断提高。为了满足行业发展的需要，引进尖端科学技术及其要求，采用新的检测技术和维护施工技术，并使用高精度仪器检测工程质量，确保每个施工细节符合相应的规范和标准，是一种有效的方式。在机电安装工程的实施阶段，由于动态因素的影响，容易遇到各种新问题。科学的质量评价是保证工程质量的重要手段。未来，不断提高机电安装工程的通用性将是促进机电安装工程稳步发展的重要方向，适用于不同的建筑领域。

2机电安装工程管理存在的问题

2.1权责不明，管理体系混乱。一方面，项目管理中的分工不明确，存在“谁都能管，谁都能管”的尴尬局面；管理者未根据实际施工情况制定项目计划，可实施性和完成性差；项目管理过程缺乏有效的监督检查机制，难以保证项目计划的有序实施。另一方面，管理者的思想落后，一些机电安装项目管理者对先进管理方法的接受度较低，导致管理效率低下，进而影响整个项目的效率。

2.2缺乏完善标准的作业手册。机电安装工程是一项综合性工程，涉及多个领域。机电安装人员不可能熟悉所有相关行业知识，一些人员可能专业水平不高，无法按照施工要求进行标准操作。我国大多数机电安装工程施工中缺乏完善的标准操作手册。机电安装人员可以完成相关设备的组装，但缺乏规范的工艺指导，安装不规范，运行效率低；专业水平较低的员工只能依靠自己的经验来探索操作，导致实际施工过程中出现各种问题，影响机电安装工程质量。

2.3缺乏统一完善的自检流程。根据设备的复杂性，相关安装指标要求、安装难度和机电设备安装难度也有所不同。对于复杂设备，其安装技术要求较高。安装后，施工人员一般只对部分参数进行复核，缺乏详细完善的设备自检流程。在移交监理人验收时，很可能出现一些技术要求不符合标准或相关安装程序未执行的情况，导致验收工作延误，影响其他配套设备的安装，并导致工期延误，甚至可能存在被施工人员和监理人忽视的工程质量问题。施工方和监理方没有统一的验收标准和要求。如果仅凭经验进行验收工作，将无法及时、快速地掌握机电安装的问题和不足。

3优化机电安装工程项目管理和质量控制工作的具体措施

机电安装工程的有序施工，不仅需要施工人员的专业知识和施工技能，还需要项目管理和质检部门人员加强自身管理知识的学习，提高管理能力，特别是在学习和工作的过程中，不断提高自己的管理意识和安全意识，从而确保施工过程中安全稳定的提高。同时，减少合同纠纷，有效规避项目风险，从合同管理和施工过程管理的源头上扼杀风险，减少经济损失，提高企业经济效益。以较高的施工质量和施工水平提高其在经济社会中的企业声誉，增强其在安装工程行业的竞争力。机电安装工程企业应重视管理部门的建设和管理人才的引进，使其在工作和学习过程中不断改善与企业建设的联系，提高部门的整体管理意识和安全意识，在整个施工过程中对安全管理工作进行“一对一”或“一对多”的权责分配，并将权责分给具体个人。

3.1组织项目管理和质量控制专业知识和技能的培训

机电安装工程行业的出现和快速发展是时代发展的要求。从机电安装工程施工全过程和管理部门职能发挥的实际情况来看，其管理部门的管理意识和安全意识相对较弱，无法发挥部门职能，有效规避工程风险。针对这种情况，行业应形成统一的力量，联合行业内企业，有效开展管理部门员工培训，凝聚行业力量，提高培训的针对性和有效性，让管理部门员工在参加培训的过程中丰富自己的管理知识，不断提高自己的管理意识和管理技能，并在实际施工中发挥自己的智慧和专业技能，降低企业整个施工过程的风险。

3.2增强管理部门与施工过程的连接度

企业不仅要重视管理部门的培训，还要调整管理部门的工作内容和性质，从传统的不离开现场的管理人员到必须离开现场的管理人员，增加管理部门与现场施工的联系，通过对现场施工的密切监督，提高管理部门员工对施工过程中风险和危险因素的意识，通过环境影响管理提高员工的安全意识和管理意识，提高管理措施和风险规避措施的有效性和针对性。

3.3加强管理部门对合同的管理意识

施工企业与承包企业之间合同的订立直接关系到他们的实际利益，特别是施工方的最终利益。施工企业管理部门应加强合同管理意识，从源头上争取实际利益，避免施工过程中的风险和经济损失。主要可以从工程量入手，根据实际施工环境和施工难度，规划施工时间和交付日期，并预留足够的时间进行工程检查和验收，以防止因时间限制而降低安装质量。

结束语

确保机电安装质量是设备安全稳定运行的前提。在实际施工阶段，要高度重视工程质量管理，以当前机电安装工程施工目标为出发点，积极运用先进的管理理念和技术方法，创新质量管理模式，并以先进的管理理念和思想为指导，按照标准化的监督管理体系进行工程质量管理，确保质量管理渗透到每一个施工细节，提高机电安装施工的标准化水平。同时，要求管理者要有长远的发展眼光，从机电安装工程长远发展的角度完善管理内容，逐步优化完善以满足实际管理需要为核心的质量管理体系，坚持全方位、全过程的管理原则，对工程质量进行控制，确保机电安装工程达到预期标准和规划目标，从而促进我国机电行业更有效、更可持续的发展。

参考文献

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