建筑施工进度管理与控制

建筑施工进度管理与控制

韦国庆1 ,韦莹2

1济南二建集团工程有限公司 山东济南 250000

2济南建工总承包集团有限公司   250000

摘要：建筑工程管理中，施工进度管理与控制是一项重点内容。做好施工进度管理与控制，是确保建筑工程按期完工、降低施工成本、提高经济效益的重要前提。文章主要对建筑施工进度管理与控制措施进行了探讨。

关键词：建筑；施工进度；管理

    建筑工程是重要的基础设施建设项目，随着市场经济的迅速发展，建筑工程的建设数量不断增多。建筑工程施工中，施工进度是影响施工成本的主要因素之一，为保障建筑工程的经济效益，应做好施工进度管理与控制工作。

1.编制进度计划

    建筑施工进度管理与控制中，编制进度计划是一项有效措施，其指的是对工程项目情况进行仔细调查，并在此基础上为施工制定详细计划。目前，进度计划编制的方法主要包括计划评审、关键路线法、甘特图法、关键时间期法四种。甘特图法是以时间为核心，通过时间构建横坐标，可以将关键项目的开启、结束时间反映出来。采取甘特图法，可以使施工项目简洁明了，但不适宜复杂的工程项目。面对这样的情况，如果项目的复杂程度较高，则可以采取计划评审、关键路线法，也就是围绕项目所需，采取技术、关键路线绘制出网络结构图，并结合成本分析、资源分析，形成效率最高、适用性最好的项目计划。在实际编制进度计划的时候，一般情况下，需要充分考虑工程方案、人员情况以及材料供应情况等因素。在不同的施工时间节点上，对材料供应、人员的要求也有一定的不同。鉴于此，为保障施工顺利开展，应编制科学、可行的进度计划，有效管理各施工要素，包括设备、材料、人员等。

2.做好物料准备

    建筑施工过程中，会受到诸多因素的影响，施工材料、设备是其中影响较大的主要因素。为确保施工的顺利开展，必须提前准备好施工材料、施工设备。首先，针对施工材料，应提前制定采购方案，并要做好对材料质量的检查，如果采购的是质量不达标的材料、超过保质期的材料或者是假冒伪劣的材料，势必会浪费大量的时间、延误施工进度。采购材料的时候，应选择由正规厂家生产的、具有质量合格证书的材料，同时，应做好对各种施工材料的保存，落实防潮、防火、防水、防霉等工作，避免材料受损，保障材料的正常供应。其次，建筑施工过程中，需要使用各种类型的设备，通过使用先进的设备，可以保障施工效率、施工进度。实际施工中，如果施工设备的状态不佳，或者是施工设备过于落后，则会严重影响施工效率、施工进度，也会降低施工作业的精准度，从而影响施工质量。建筑施工中，在经济条件允许的前提下，应优先采购新型、先进的施工设备，并充分发挥施工设备的优势，提高施工效率、保障施工进度。同时，应加强对施工设备的管理，定期对施工设备进行检查、维修，确保施工设备始终维持在良好的使用状态，避免延误施工。例如，针对塔式起重机，在实际使用前，应开展测试工作，确保悬挂设备取得质量认证，从而保障施工安全、施工进度。

3.严格执行进度计划

    建筑工程进度计划制定后，在实际施工中，应严格执行进度计划。但实践中，进度计划在执行过程中不可避免地会遇到一些问题，如果未对这些问题进行及时、有效的处理，便会影响进度计划的执行效果。面对这样的情况，应提高对进度计划的执行管理能力，开展多层次、全方位的监督工作，从而尽可能地减少进度计划执行过程中遇到的问题，保障进度计划的落实。建筑工程施工中，建设单位、施工单位，均要安排专门人员负责管理进度计划的执行情况。在实际开展管理的过程中，管理人员应准确把握工程整体进度，并按照相关标准规范的要求，严格对工程进度进行管理。同时，在开展监督、管理工作的过程中，管理人员应将工作状况如实记录下来，定期汇总管理信息，转交给上级部门，以便于上级部门动态化掌握工程进度，制定更加科学、可行的工程进度决策，对施工环节进行更好地约束，从而确保进度计划的顺利执行。

4.加强团队建设

    为实现建筑施工进度管理与控制水平的提高，应建立专门的管理团队。建筑施工进度管理与控制是一项涉及范围较广、复杂程度较高的工作，需要贯穿在建筑施工全过程中，这就对管理人员的专业能力与综合素质有着较高的要求。如果管理人员的专业能力达不到要求或者是综合素质参差不齐，则会影响施工进度管理与控制的效果，从而使建筑施工的效率、进度难以得到有效保障。鉴于此，针对管理人员，应加强培训教育力度，提高管理人员的专业能力与综合素质，使管理人员全面掌握建筑施工进度管理与控制的重要性、进度计划、进度管理与控制的方法等，同时也要提高管理人员的责任意识、安全意识，使其高度重视建筑施工进度管理与控制工作。此外，为提高管理人员参与建筑施工进度管理与控制工作的积极性、主动性，应建立科学、合理的奖惩机制。实际施工中，建筑施工进度管理与控制工作产生问题之后，应结合实际情况，严肃追究责任人，给予适当惩罚，从而产生警示作用，提高责任人的责任意识；针对在建筑施工进度管理与控制工作中贡献较大表现突出的人员，适当给予奖励，从而增强其内心的满足感，刺激全体人员更有激情地、全身心地投入到建筑施工进度管理与控制工作中去，促进建筑施工进度管理与控制工作效果的提升。

5.应用BIM技术

    BIM是以集成了建筑各方面信息的模型为核心，可以将建筑工程的各项数据呈现出来，以便于相关人员明确掌握建筑的相关信息。BIM技术目前已经在建筑领域得到了广泛应用，原因在于，其有着诸多明显的优势特征。第一，BIM技术具有可视化的特征，实际应用BIM技术的时候，需要对建筑的相关信息进行全面收集，并以此为根据建立模型，该模型可以将建筑空间结构关系显示出来，也就是“可视化”。第二，BIM技术具有协调性的特征，建筑全生命周期内发现任何问题，均可以应用BIM技术来协调多方，共同制定有效解决方案，确保问题解决的及时性。第三，BIM技术具有模拟性的特征，实际应用BIM技术时，通常需要使用计算机对建筑工程进行模拟，相关人员可以随时随地地观看模拟结果，也可以对模拟结果进行调整。建筑施工阶段，在开展施工进度管理与控制工作的过程中，可以对BIM技术进行有效应用，充分发挥BIM技术的优势，提高施工进度管理与控制质量。例如，可以借助Navisworks软件，建立模型，并点击“Time Liner”命令，对工程进度添加任务，或者是通过Project工程文件导入，自动生成，并对该任务的对象进行编辑，便可以进行进度模拟。同时还可以设置不同的外观颜色，如提前外观绿色，结束外观灰色，延后外观红色，从而将工程进度情况在进度模拟中清晰地显示出来。提前施工用绿色代表，滞后用红色代表，可以为施工进度管理做出预警。

结语：

    综上，施工进度管理与控制是建筑工程管理中的重点内容，实际工作中，应通过编制进度计划、做好物料准备、严格执行进度计划、加强团队建设、应用BIM技术等措施，提高施工进度管理与控制水平。

参考文献：

[1]罗丽苹,陈润楠,苑丁杰.基于BIM与计算机视觉技术的建筑工程施工进度管理[J].安徽建筑,2022,29(03):77-78.

[2]周文浩,李永福.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].房地产世界,2022(05):149-151.

[3]姚庭宇.建筑工程管理中的进度管理以及控制措施[J].冶金管理,2021(19):147-148.

[4]贾兴起.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].居舍,2021(16):57-58.