关于水务企业通过发扬斗争精神寻求转型发展路径的思考

关于水务企业通过发扬斗争精神寻求转型发展路径的思考

刘新良

长沙水业集团有限公司

党的十九大报告指出，“实现伟大梦想，必须进行伟大斗争”“发扬斗争精神，提高斗争本领，不断夺取伟大斗争新胜利”。作为水务企业，因城市出于尽量控制生产生活成本的需要，使得经营的水务价格与价值长期倒挂。如果按城市的规模要求，扩张发展有难题，不发展更是陷于窘境。那么寻求自身的良性发展其潜能从哪里来？在复杂市场环境中如何面对挑战、寻求开拓？这既是所有企业的思考，也是在社会主义新时代迈向第二个百年目标践行新思想的一种方法，更是企业迎挑战、闯难关、寻求转型改革的路径。

1. 发扬斗争精神，寻求高质量发展的运行机制

企业的发展非常有必要通过建立一套敢闯敢试的走向市场的机制，通过把每一个单位细胞打造成有担当挑大任的战斗队。不论是在制度管理中运用管理模式的强势推进还是品评业绩的绩效考核的全面深入和具体兑现，促使企业真正成为行业的挑战者和进取位置稳妥的超越者，还要作更多的斗争。这里有两个事例典型可作说明，一个是中国建筑，一个是兴蓉环境。中国建筑，居然是中国营收最多的公司，所持专利也是中国最多的企业。2021年中国建筑营收达18913亿元，净利达514亿多元，每天纯利1.5亿，这样大的盘子，近三年的营收增长居然都在16%以上。早几年同在斯里兰卡，相互的项目都看得清清楚楚，他们做得风风火火赚大钱，而有的国有水务企业，同在一个地方做项目却是巨额亏损。兴蓉环境是成都水司借壳上市的企业，供水和污水处理规模与与南方大多数省会的水务企业差不多，他们2021年的管网工程营收近9.6亿，也与一些南方省会城市水务企业差不多，但利润却达2.21亿，是大多数成规模的省会水务企业的10倍。他们怎么做得那么出色，而同为水务企业为什么做不到，重要的原因在于兴蓉水务的主要领导所言，“不走入生死之地真的感受不到国企旧体制和行业内的文化弱点和负面东西是一种顽瘴固疾，相当影响我们的精神状态和斗争激情。”

现今机械行业做得最好的企业是三一集团，他们的员工流动率是30%到40%，像他们这样对员工技术要求相当高的企业敢于做到这一步，在企业而言，大部分都做不到这一点，这也说明，企业在转型改革中，需克服顽瘴固疾在思想观念上进行变更要做的工作还远远不够，企业寻求高质量发展，如果向中建五局看齐，向兴蓉环境看齐，就需要像习近平同志所说的，非常需要“鼓舞斗争激情，创新斗争手法方法。”特别是在深化改革上，要通过进一步的机制调整推动企业内部各单位、部门全面融入市场。现在可以要求国内的各个水务企业学会在市场中游泳，而真正做到守正创新，就要做到鱼儿离不开水，如果国内的各大水务企业在市场开拓中做不到鱼水一体，很容易出现这样的状况：“对外感受力差，很难像民营企业那样创造性地对外界市场环境变化做出快捷反应，导致核心竞争力不足。”要做到从学游泳进化到离不开水，需进行的斗争，这种斗争不仅是大胆改革的决心，还有全面融入市场化的机制体制的更大变革，要有刀刃向内的勇气。很多企业对华为的文化和经营团队先执行标准再讲适应的规范化称赞不已，但如果只是停留在把这种称赞当成别人的故事，而不是思考，如果不尽快做到像他们那样，处处是样板，事事见标准，以后那种员工流动率无限扩大就不会是别人的故事，自己也会没饭吃，就会出现生存的问题。

2. 通过发扬斗争精神除旧布新，拓展新路径

我们党把投入伟大事业的奋斗过程认作是一种斗争，具体到企业经营发展实现各个台阶的进取目标又何尝不是斗争。毛泽东同志把斗争认作是工作，认作是一种精神状态，认作是锐意进取的战斗气势，中央领导要求我们发挥斗争精神，迎难而上，奋楫前行。从这一认识出发，我们认为，发挥斗争精神，就要排除一切阻碍，大胆改革，建立起适应适应现代企业制度的机制体制。因此，企业在寻求高质量的发展过程中，一方面有必要通过发扬斗争精神，建立一套敢闯敢试的走向市场的机制，通过把每一个单位细胞打造成有担当挑大任的战斗队，形成一批自觉练内功积极向外闯的品牌团队。不论是在制度管理中运用管理模式的强势推进还是品评业绩的绩效考核的全面深入和具体兑现，促使企业真正成为行业的挑战者和进取位置稳妥的超越者，还要作更多的斗争。这里有个事例典型可作说明，兴蓉环境是成都水司借壳上市的企业，供水和污水处理规模与与南方大多数省会的水务企业差不多，他们2021年的管网工程营收近9.6亿，也与一些南方省会城市水务企业差不多，但利润却达2.21亿，是大多数成规模的省会水务企业的10倍。他们怎么做得那么出色，而同为水务企业为什么做不到，重要的原因在于兴蓉水务的主要领导所言，“不走入生死之地真的感受不到国企旧体制和行业内的文化弱点和负面东西是一种顽瘴固疾，相当影响我们的精神状态和斗争激情。”

3. 创新斗争方法，积极解放思想

水务企业要改变困境，开拓新路，非常需要在方法路径上作多方面的思考，比如：把握政府与社会资本合作机遇，加紧与政府建设项目的战略合作，与上下链企业单位共同创建价值链体系，形成项目联合体，在业务开拓上增强PPP项目及总承包的市场占有份额等等。这里我们还是以中国建筑作比喻，这家同行业的大鳄，负债率长期在75%以上，而去年在基础设施建设上的投资达 31810533万元，是主业的19.85%，房地产开发上的投资达3309亿元，是主业的17.5%，而实际上他账面上没有一分钱的基础设施资产，也没有做过一平米的商品房生意，而两项相加的投入确占主业的35%。由此想到，现在城市的基础设施建设基本是划地为牢，自己的地盘自己说了算，面对墙垣怎么进入？投资引导就是一条路子。要知道，小米手机是主业，但最赚钱的竟然是投资。当然，我们讲投资引导不是做金融，而是通过投资进入项目，通过控制项目，获得杠杆撬动更多的资本投入项目，赢得合作机会。

在创新斗争手段方法上我们要思考，在守住主业优势上，既要积极主动，也要不断升级。要关注、跟踪和主动思考及运用行业进入数字化、智慧化等体现出的新技术、新工艺、新模式变革。而同时也要思考主业之外的全新业务开拓，可以试行重组、并购、混改等资本运作，实现新业务的跨越式发展。我们讲守正创新，守住主业，不是不开辟新的根据地，没有新业务的开拓，就是保守，但所有新业务的开拓必须遵循在主业上的“投资引导”主题，开辟新的根据地就是为了巩固和提升主业的核心竞争力。