建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

齐建飞   

九冶建设有限公司 陕西 咸阳 712042

摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑行业的背景下，这也得到了快速发展，同时各种新思想的结果,对成本管理的理解越来越深，因为成本管理是整个工程建设的关键，在行业进入快速发展的时期，有效控制项目整体成本是非常重要的。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值体会

引言

工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。特别是现在，我国已经步入了经济发展新常态环境中，人们更加重视高质量的工业产品，越来越多的企业参与工业施工中，增加了行业之间的竞争，因此，在工业工程管理中，必须在整个施工过程中对其进行造价控制，以最大程度地降低工业工程投入成本并提高企业的社会经济效益和市场竞争力，同时促进工业工程管理的全过程造价管理更加科学，专业和规范。

1工程项目全过程造价控制的重要性

建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。

2项目全过程造价控制的问题分析

2.1对外部市场调研重视度不足

在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，也不利于后期项目的建设。

2.2对全过程造价控制重视度不足

应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差。在后期，企业只能通过增加项目建设成本的方式来进行项目建设，这样就会大幅度地提升整个工程的建设资金。工程管理人员对于造价控制不够重视，这样会影响后期整个建设作业的开展，也会给工程建设人员带来较大的管理问题和困难，也因此会降低企业在整个建筑市场的竞争力。

2.3缺少对全过程造价的监督

在工程项目建设期间，项目参与各方各行其事、处于阶段分离状态，由于未制定全面的造价控制监督机制，而造成造价方案执行力度不足，以及后期的建设费用超出预算等问题出现。决策阶段，投资者更多地把目光聚焦到社会效用上，而忽视了经济上的合理性和可行性，致使工程在施工过程中出现过多的设计变更，成本大幅增加。设计阶段，设计人员缺乏施工经验，再加上对造价控制的关注不够，导致设计脱离实际，与造价、施工衔接不够，可操作性差。在整个项目建设中成本消耗最多的就是施工环节，工程施工会消耗大量的建设材料，也会产生较多的人工成本和工程设备管理成本以及其他建设成本。如果对施工企业监管力度不强，容易造成项目现场建设材料出现较大浪费的问题。部分施工企业在内部未能建立完善的造价控制监督机制，致使监督成为形式，造成工程监督的效果不佳。

3全过程造价控制在我国的建筑工程管理当中的价值

3.1造价管理对建筑工程的施工成本管理

造价管理的主要方面是对建筑工程的施工成本进行管理，使其能够在预算的控制下达到更好的效益目标。建筑工程主要是由多种建筑材料通过一定的建筑施工技术堆积起来，所以建筑工程的成本大部分是建筑材料的成本，对这些成本进行有效控制能够使工程造价得到更加有效地管理。建筑工程使用的物资费用的多少极大程度上影响着成本的管理，如果物资管理出现问题，就会使建筑工程的效益受到损失，影响建筑企业的经济效益。所以建筑工程企业要做好物资的管理，能够通过多种措施的落实使建筑材料的使用费用得到控制。建筑企业在材料选择过程中需要参考施工设计的材料使用规格，通过相关标准的选择，使材料能够保证施工建设的质量。在建筑材料的采购过程中，应该加强对过程的管控，避免出现材料采购过程中的腐败情况，这种情况会使施工材料不满足要求，并且会使施工建设单位的效益受到损失。建设材料的购买过程应该通过综合对比，能够使材料标准符合建筑工程的需求，还应该使材料更加经济实用，能够对工程造价的控制起到积极的作用，这样才能够使建筑工程的成本管理更加科学有效，能够使企业获得更多的利润，能够使建筑工程企业获得更好的竞争能力。目前建筑市场的竞争尤其激烈，相关建筑单位都应通过严格的管理提高企业的效益，只有做好成本管控工作，才能够使建筑工程获得更好的效益。

3.2施工阶段的造价控制

施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的建筑材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被应用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。

结语

综上所述，建筑企业的施工过程存在着比较多的问题，只有通过有效的建筑工程管理和工程造价管理才能使这些问题得到有效控制，这对建筑工程的发展具有重要的意义，通过工程造价管理可以使建筑工程质量得到有效保障，能够使企业获得更全面地发展。

参考文献

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