园林工程造价控制存在问题及解决措施

园林工程造价控制存在问题及解决措施

刘运丽

身份证号码：441225197812171327

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化进程不断加快，在很大程度上促使园林工程建设可以迅速发展。针对任何一个建设项目来说，成本造价控制始终是项目整体效益的核心，贯穿在工程项目建设的每一个阶段，要求所有工作人员都能够认真对待工作流程。因此，为了降低工程造价，必须做好各个阶段的工作，采取合理的措施控制造价。

关键词：园林工程；造价控制；问题；解决措施

引言

园林工程的造价控制以高效的造价控制为重点，科学的保证为基础，贯穿于园林建设的整个过程。在设计园林工程和园林工程施工时，要将园林工程建设造价把握在预计的造价额度之内，随时改正产生的误差，以确保管理目标实现，以此来实现合理的运用财力、物力以及人力，才能得到更好的社会效益以及投资效益。想要高效地把控园林工程的造价，应该从园林的施工技术、组织、经济、合同和信息控制等多个方面寻找不足之处。另外，将经济和技术结合起来是把握工程造价最高效的方法。另外，要经过经济分析、技术比较与效果评价，合理的解决经济合理和技术先进之间的统一以及对立关系，将控制造价的想法贯穿到设计与施工方案中去。

1园林工程造价控制的作用

园林工程造价控制管理是运用科学、技术原理和方法，为确保建设工程的经济权益而对建筑工程造价控制管理所进行的符合国家政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。为了跟上当前社会的发展速度，需要投入更多的财力来换取相应的建设资源。如何有效地利用投入建设工程的所有资源，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，对于我国国民经济保持持续、稳定、协调发展，是一个重点问题。工程造价控制合理化管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭节约的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，从而取得最大投资效益。

2园林工程造价控制存在问题

2.1造价设计的合理性有待提升

在对园林工程进行造价编制的过程中，需要对造价编制的技巧以及实用性保持重视，但在实际工作中，部分工作人员往往无法根据工程实际对造价进行分析，这导致园林工程在造价方面出现了经济性、系统性以及合理性严重不足的问题，从而影响了造价设计的细致性和专业性。

2.2各部门协同工作不到位

对于园林工程来说，成本控制并非设计人员或者造价人员单方的工作，还需要施工、采购、管理层的共同参与，加强部门之间的配合，这样才能为造价管理提供保障，但是在实际工作中，设计部门、工程现场、造价部门、采购部门之间的配合较少，缺乏沟通，比如材料采购人员未按照预算进行采购，导致存在超出预算的情况，或者预算人员发现资金问题不与其它部门沟通，设计方案不考虑造价控制问题，导致园林工程施工中存在诸多的问题。

2.3工程造价成本控制不健全

公司由于没有对项目中各个子项目系统进行综合分析，导致企业不能充分发挥财务管理的作用，统筹运用财务信息，全面分析企业风险和机遇，为管理层做出最佳决策提供参考。比如项目建设人员冗余，成本高；苗木种植及管理维护不到位导致成活率不高，导致资金浪费、成本增加等。

3园林工程造价控制存在问题的解决措施

3.1对工程设计阶段加强造价控制

对于园林建设而言，其工程设计会对工程造价造成直接的影响，良好的工程设计，能够将工程造价有效降低，但在工程进入施工阶段以后，能够节省的资金则非常有限，因此，必须要对工程设计阶段的造价加强控制，具体需要相关人员做好限额设计工作，在保证工程设计正常使用的情况下，根据设计任务书，合理利用相关资源，并结合施工图纸进行预算。在限额设计中，为了避免造价超支问题，需要对设计变更进行严格的控制，以此来控制工程量，利用合理的设计，将工程的成本有效降低。除此之外，要对工程设计进行全面的分析，确保其中的问题能够被及时发现和解决，避免工程设计缺乏合理性，在施工阶段出现变更，加大工程的造价成本。

3.2合理控制施工材料价格

在一些园林工程中，由于苗木以及施工材料的管理缺失导致造价控制效果不佳，比如种植数量计算不准确导致苗木采购过多，缺乏市场调研导致苗木的市场价格偏高等，所以需要在该环节加以重视。再如，园林中的各个景观连接主要是木桥或者园路铺装，所以对这些材料也要加强市场调研，选择质优价廉的材料，避免由于材料的价格过高或者质量不佳对工程质量造成不利影响。在材料价格的控制上，需要施工单位制定出科学的管理规范，严格执行材料价格监督制度，详细搜集材料的相关信息，保证采购的苗木和材料满足工程实际要求，避免采购的物品价格偏高、苗木的保护措施不到位，否则也会因成活率不能得到保证而增加成本。

3.3建立项目成本控制机制

要对园林工程项目进行全过程、全方位的造价及成本控制，完善内部审计监督制度机制，创造良好的内部控制环境。建立合理的成本造价控制组织机构，设立内部审计监督岗位，直接对管理层负责，负责日常的财务审计和各业务、各岗位的监督工作。优化财务管理程序，建立责权相对应的财务管理制度，对所有的会计凭证、财会资料建立规范化的工作档案，完善简化审批报销流程，对重要业务要实行多人签批，对大额财务事项要进行重点审核，防止出现内部财务信息不完整、资金未入账现象。

3.4严格控制签证

签证是指在工程的实施过程中对已经签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整。在施工过程中，有很多因素会造成设计变更的现象。很多的工程就是由于签证的不严谨，给工程带来了很多麻烦，甚至是造成相当大的经济损失。因此在发生变更或者签证的时候，应该将所有的相关人员叫到第一现场，共同讨论制定，避免发生不好的事情，保证签证或者变更的必要性以及合理性。

3.5对施工阶段加强造价控制

应该从施工阶段入手，对园林造价进行有效的控制，第一，要对工程变更加强控制，一方面，要对工程变更节奏进行控制，进而达到控制工程造价的目的，尽可能地降低造价变更范围。另一方面，要对变更签证制度进行有效的落实，任何工程变更，都要有相关人员的签字确认，如此才能计入造价内容当中。第二，要对施工材料加强造价控制，在施工材料入场以前，需要对材料的型号、质量以及数量进行认真的检查，避免材料质量不合格或者是型号与工程需要不符，造成资源的浪费或影响工程的质量。在确认无误以后，还要根据材料特性对其进行科学的管理，避免材料在存放过程中受到各种因素的影响，而出现丢失、损坏或质量下降等问题。与此同时，要对按需领料制度加以落实，根据工程的施工计划，严格控制施工材料的用量，避免施工材料的使用过于随意，对施工材料造成浪费，增加工程的造价投入。第三，要对施工机械落实造价控制工作，在施工以前，要对施工机械进行全面的检查，确保其中的问题能够及时得到解决，使施工机械能够始终处在高性能状态，以此来保证施工机械的高效利用。

结语

园林工程项目造价管理是一项复杂、难度高的工作，项目成本管理主要是由人力及项目管理的各个环节产生的成本，在满足项目建设要求需求的前提下，要尽可能加大成本控制力度，提高经营管理活动的效率，制定全员、全过程的成本管理控制措施，以促进项目建设的健康发展。工程造价控制坚持以用户为中心，建立科学完善的成本管理体系，提出具体思路，要对项目成本方面进行全过程的控制。

参考文献

[1]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012.（13）.

[2]胡清坡，罗东红.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].价值工程，2012.16.

[3]宋海峰.刍议园林工程施工控制与管理[J].城市建设，2010（7）.