探讨如何提高建筑施工质量

探讨如何提高建筑施工质量

吴瑞刚

乌鲁木齐市高新技术产业开发区（乌鲁木齐市新市区）建设工程质量安全监督站

摘要：现代化经济的前进的脚步，离不开建筑行业的迅速进步，建筑关系着人们的生活住用行，现代建筑业的成长和人们的生活息息相关，建筑品质的好坏，会直接影响人们的生活质量，在当今经济快速进步的同时，更要加强建筑工程的品质建设，我国的建筑行业虽然建设的速度非常快，但是整体建设品质还有待提高，在建设过程中，仍然存在有很多“硬伤”没有合适的处理方法，通过探讨如何提高建筑建设的品质，进而加强对建筑工程整体建设的有效管理，把建筑工程的品质进一步加强，使工程建设更为合理，更符合于现代人的审美视角，更好的为了人们的幸福生活添加助力。

关键词：建筑工程作业品质经济建设有效管理

引言:

随着时代的发展和行业的进步，对施工管理的要求也越来越高。不可能按单一的思路和方法开展各方面的工作，而要提高施工管理的综合水平。施工管理难度不低。在各种管理措施和方法的实施过程中，必须对不同的风险因素做出科学的应对，最大限度地把握施工管理的可靠性和可行性。同时，在施工管理过程中，还要在各种数据、资料的整理水平上更好地提高。现将阐述施工管理中存在的问题，提出优化施工管理的有效措施，为工程建设质量的保证打下坚实的基础。

1现阶段我国工程建设管理中的不足

1.1管理思想认识需要加强

最近几年间，我国的建筑行业快速向世界的先进水平进军，但是在整体的前进的过程中，与很多发达国家，存在着很多的问题急待解决，这其间，管理的思想的认识程度，直接影响了建筑行业的进步的脚步。在完善的序期间，还会有一思想上认识的问题需要加强。整体的从业人员大部分都来自于农村务工的农民，文化水平相对较低，对于工程的管理没有具体的概念，在管理思想的认同程度上会有很大的偏差，直接的影响了工程建设的品质。管理人员的管理意识淡泊，对于工程建设没有一个整体的建设目标，工程建设好坏一个样，干多干少一个样的问题存在严重，没有建筑优质项目的整体观念。没有根据现行工程建设单位的发达程度和与时代共同前进的决心，使整个建筑行业始终处于比较被动的局面，领导要求的严格时，就认真的抓一下工程建设的品质，领导一走，又开始放任自流了。这种观念会严重影响建设行业的前进的脚步，对于整个行业的快速进步是非常不利的。另外，由于建筑工程人员的整体素质高低不平，人员的管理水平也各不同相同，使得一些管理人员自身的专业管理水准，自然就比其他接受过正规管理的人员要差上好多，直接影响了管理的品质高低。还有一些认为工程建设的品质是工程管理的重点，反而忽视了工程管理的重点，好的管理是一个工程建设品质的重要保证，二者之间的关系是相辅相成，不可分割的，管理水平的上升，自然会使工程建设有一个更加合理的组织，工程的品质自然就会提高的力度更大，相反，嘴上说质量就是工程建设的生命，但是在具本的人员和工程建设的管理上，疏于对工程建设中的重点位置作业进行管理，不得结合人机物的合理使用，就会使得提高工程建设的品质成为一句空谈，严重影响整个工程的进度和品质的提升。

1.2缺少建筑施工管理监控机制。

当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。

1.3缺失科学、合理的施工管理体系网络。

建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。

2提高工程建设质量的措施

2.1制定相对科学的管理策略

工程建设管理要想从根本上提高工程的建设品质，需要制定相对科学的管理策略。首先，一定要对整个工程建设的品质，有整体的预期。有一个明确的建设标准，利用现代科学的发达程度，服务于整个工程建设，应用科学的管理方法，利用现代的科技手段，对现存在问题进行合理的分析，从而选择一种更加科学，更加合理的路径，对于工程建设中的每个节点进行实时的监测，使出现的问题，针对性的进行解答，使工程的整体建设和工程建设的预期目标相互结合，针对于工程建设的整体步伐，制定合理有序的建设计划，把科学的管理策略贯穿于整个工程建设的期间，加强了整个工程的建设品质。

2.2完善质量管理机制

对于施工管理而言，需要从多个角度对机制的完善进行思考和探索，并观察机制的可靠性和可行性。在施工管理的前期，要加强工程项目的调查研究，加强3S技术在施工现场的有效运用，掌握技术规范和导则，获取更多的信息和资料，从而为项目的规划提供更多的依据，为项目的开发和创新打下坚实的基础。必须根据施工前、施工中、施工后不同的管理模式，提高施工管理理念，以便更好地衔接不同的管理理念，在一定程度上减少管理模式中遇到的矛盾，为施工管理的长期改进提供更多的保障。质量管理机制的建立和实施，要充分考虑城市发展规划，切实贯彻执行国家的规范和方针，使建设管理的进度取得更好的效果。

2.3提升管理人员专业素质水平

由于施工管理的影响很大，为了在今后的工作中取得更大的突破，必须更好地提高管理人员的专业素质水平。每个管理者都要按照责任制的标准进行施工，明确自己的责任和义务，推进施工管理的长远规划，按照科学的理念进行完善，在各项工作的安排上提供更多的保障。进一步加强对施工人员的培训和指导。严禁员工根据自己的经验篡改施工方法。必须着眼全局。在进行建筑施工管理时，应进一步加大巡查措施，深入观察各岗位的施工情况，发现问题和不足，及时纠正和处理，这对于建筑施工管理的长期改进，能取得较好的发展效果，推动项目创新。

3结束语

如今的施工管理，已经进入了一个非常重要的阶段，对项目的长远发展有了高度的创新，总体规划取得了很好的效果。工程项目的建设标准，要进一步把握项目的长远发展标准，保持执行现行国家规范和标准的高度积极性，使长期工作取得更大突破。另外，施工管理体制的创新，需要更好地增强工程检测的力度，在各个关键岗位进行检测和研究，在施工管理的长远规划中取得更好的成绩。现在，随着施工单位用电设备越来越频繁，企业也要加强用电设备和防雷装置的操作。员工要做到维修工作到位，积极总结经验，确保施工现场电气化设备的安全运行，做到规范有序，提升整个企业的水平。

参考文献

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