建筑工程项目生产要素管理研讨

建筑工程项目生产要素管理研讨

赵翼

身份证号码：421302199002104970

摘要：建筑工程项目生产要素的管理主要是指，管理人员对于项目当中的生产要素，按照项目的特点，根据其自身的规律，合理地进行组织以及控制的行为，对项目当中的生产要素进行有效的协调和配置，是一种典型的系统性的管理模式。在建筑工程施工的过程中，对生产要素的配置逐渐成为了建筑工程企业需要迫切解决的问题。基于此，本文主要讨论了建筑工程项目生产要素的管理工作，以供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程项目；生产要素；管理

引言：

建筑工程项目的施工环节较为复杂，并具有系统性的特点，大部分的施工项目完成施工跨越的时间较长，资金投入量也很大，而且还要多种资源相互之间进行配合。在工程整体的组织以及管理的过程当中，建筑工程的项目生产要素的管理工作占据着极其重要的地位。对于生产要素的配置是否足够合理，会对工程的效率和运行都造成极大的影响。目前，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得可持续发展，首先需要改善较为传统的管理模式，并且要尽量加强对生产要素方面的管理。除此以外还要合理地进行控制和协调，确保工程可以在限定的期限之内保质保量的结束，从而获取相对比较高的经济效益。

一、建筑工程项目生产要素管理的关键环节

（一）编排制定生产要素计划

对生产要素的每一个环节进行科学的安排，并且确定其实际的投入时间以及步骤，保障各项资源都能够获得比较适当合理的投入，使其能够在分配资源方面充分的满足各项工程的实际要求。生产要素供应需要按照实际的项目环节以及具体的规定来编制计划，只有这样才能够为工程项目的实际需求提供更加显著的保障[1]。

（二）对建筑工程项目进行动态式的管理

在进行施工的过程中，动态式的管理是进行项目生产要素优化配置的最为基础的保障。其具体的内容主要是按照工程项目当中的实际运作情况，科学合理的对其进行组织协调，在进行建筑项目施工的时候，充分地发挥出自身的价值。

二、建筑工程项目生产要素管理的内容和方法

在进行建筑工程施工的过程当中，建筑工程项目的生产要素管理是非常重要的。首先，工作人员需要对于建筑工程项目的材料消耗和价格进行有效的管理；其次，需要对于建筑工程项目的施工技术进行有效的组织管理；再次，就是对于建筑工程项目资金管理的工作予以重视。通过这样的方式来进行生产要素的管理，才能帮助建筑工程获得更好的质量，以下就是对于建筑工程项目的生产要素管理工作的介绍。

（一）建筑工程项目材料消耗及价格管理

首先需要控制工程材料的消耗。在进行工程项目建设的时候，每一个月都需要根据工程的具体进度以及计划，合理的对于材料的使用量进行配置，材料的进场以及用量都需要保持相互一致。有一些相对较为重要的材料，这些材料需要提前确定需求量，只有提前进行预估才能更加顺利地完成之后的施工工作。除此以外，在工程建设过程当中对材料的统计也非常重要，同时还需要调整库存，满足施工方面的具体需求，并以此作为基础，尽量降低材料库存量以及库存时间。有些工程方面的材料可以直接进入现场，通过这样的方式减少有可能会产生的二次运输等相关的费用。在进行材料采购和保管的时候，需要明确的进行记录。一旦材料的计量准确度有所不足，那么就很有可能会产生使用量超出的问题。同时，还需要按时检验以及矫正材料计量的具体用具。除此以外，对于施工的工序进行质量控制也是非常必要的，要能够保障材料的消耗量足够合理准确[2]。

其次需要控制材料进场价格。材料进场价格大多都是根据工程投标报价并综合市场上的价格来确定的，材料进场价格要尽量控制在投标报价范围之内。因为材料价格是存在波动的，所以建筑企业对材料价格的控制尽量使用比较先进的手段。对于工程材料价格信息需要及时进行搜集记录，同时还需要公布材料最高价格，以此作为基础，给工程提供相对更加有利的采购信息。

（二）建筑工程项目技术管理

首先需要全面完成技术组织管理的相关工作，保障工程项目的落实能够符合计划要求。项目管理者需要保障工程人员具有专业的素质，同时还需要确定技术指挥系统的完整性。要投入更多的资源，购入相对较为先进的图纸和设施，要能够让施工技术规范更加具体。不仅如此，还需要对先进技术材料实验工作有所重视，同时还需要重视检验工作和成果研发的相关工作，建立管理责任机制[3]。

其次就是技术交底工作。这项工作需要相关工作人员全面地掌握施工的图纸以及具体的要求，合理地进行施工环节的安排，按照科学的施工技术以及工艺所开展的一项工作。在施工的过程当中，技术交底的工作不但和图纸的设计息息相关，而且还包含着施工组织设计等相关的内容。除此之外，还需要比较详细的确定新的技术以及设备等与项目有关的比较特殊的要求。

再次就是加强工程技术档案管理的相关工作。在档案当中对于工程建设的过程有比较明确的记录，在之后的考核过程当中，这些记录都至关重要，无论是对施工质量的检验，还是对施工成果的确定，其意义都是非常显著的。因此需要交给比较专业的工作人员来进行管理。在施工的过程当中，工程竣工档案包含的内容也非常丰富。

（三）建筑工程项目的资金管理

这项工作的主要任务就是要能够更好地保障工程的收入，有效地降低成本，减少风险，把工程的经济效益进行有效的提升。对工程项目进行资金管理，需要按照最优原则来完成，通过这样的方式所筹集到的资金在项目建设的时候可以发挥出最大价值，工作人员也能够按照比较细致的计划来确定资金使用的情况，并且以此为基础有效地安排资金，让资金的使用得到优化，并且让资金可以得到更优质的配置[4]。

工作人员需要对资金的使用环节进行严格的控制，把建筑企业的管理工作以及现金流量的管理工作相互之间有效的结合起来，在资产流动的时候，对所存在的风险都需要有所重视。对现金流量的使用环节需要尽量严格把控，不仅如此，还需要使用比较有效的方式，管理工程更多的经营资产以及资金筹集等各个不同的阶段。

工作人员还要利用更加有效的方式（如资金结算工具）来完成相关的工作，通过这样的方法可以使资金拥有更高的使用效率。一方面需要建立比较完善的企业内部资金结算支付制度，通过这样的方式可以有效地帮助工作人员对工程资金进行集中管理。而在另一方面，企业需要和银行之间建立较为优质的合作机制，通过网上银行等相关的方式来完成资金结算的工作。通过这种方式可以使企业资金得到更好的集中，从而充分的掌握企业资金动态以及实际存量的状况，让资金使用协调度得到更加显著的提升，从而更好地降低财务当中所存在的一系列风险。

三、结束语

综上所述，目前随着我国的建筑市场面对着更加激烈的竞争，任何企业都需要直视自身的不足之处，提升自己的管理能力，特别是在进行工程项目施工的时候，对于生产要素的管理能力以及水平必须有所重视，对于企业当中存在的资源要进行合理的分配，从而让企业核心竞争力有所提升。通过这样的方式，让企业可以在未来比较激烈的市场竞争当中，获得立足之本；在进行企业运营管理的过程当中，通过对各项生产要素进行控制得到更多机遇从而使其获得更大的发展。

参考文献

[1]陈天骄.建筑工程项目多目标协同管理策略研究[J].决策探索(中),2019(12):58.

[2]曹勇,历超,蒋中庭.建筑工程项目质量安全管理要点及措施[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(19):24-25.

[3]杨克清.建筑工程项目安全隐患与有效控制策略[J].江西建材,2017(23):273.

[4]张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技,2017(03):78.