建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

宋佳齐,罗永亮 ,强佳林

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摘要：近些年，伴随社会建设速度的加快，建筑项目持续增加。在建筑项目建设期间，应着实开展好管理活动，进而提升建筑项目施工安全水平和建造效果。另外，应当提升对建筑项目管控的注重度，采用恰当、科学的举措，让工程管理在建筑领域的功能全面发挥出来，推动建筑项目的长效发展。基于此，文章主要阐述了建筑工程项目管理的相关内容，目的是为了提高工程建设水平。

关键词：项目管理；建筑工程；重点

引言

建筑行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证建筑施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。
   1建筑工程项目管理的意义

(1)有助于合理配置项目资源。建筑工程的项目管理是一项较为长期的工作，需要深入到施工全过程中，充分调动其中的技术资源、人员资源、设备资源、材料资源等，加强工序配合、各方人员的协调，以此实现对各个工序、各专业施工质量的管控。通过质量控制与管理，能够进一步整合项目的资源，将人员、施工资料合理安排。(2)有助于辅助控制工程项目成本。成本与质量的关系，是一种相互作用的关系，若各工序质量控制稳定，则能够有效避免出现材料浪费、工序返工、设计变更及之后返工，从而避免出现资源无效消耗，实现对项目成本的控制。因此在实际过程中，工作人员从质量角度出发，全面了解每一道工序的工艺、材料、技术实施细节，加强对施工规范性、严谨性的管理，能够更充分地利用项目施工资料，辅助控制项目成本。(3)有助于提升项目建设效率。医院综合大楼的建设不仅仅包括土建施工，还包括医疗设备安装、电线线路安装、给排水管线安装、空调暖通安装、医院内流线设置、内部智能系统安装等，各专业之间互相交叉，需要完成大量的交叉作业、同时作业。工作人员加强对工程的质量控制与管理，精准分析不同环节的难点与重点环节，根据目标制定相应的管理方案，落实管理要求，能够更好地管理交叉作业、同步作业，提高复杂作业效率，从而提升建筑工程的整体项目建设效率。

2建筑工程项目管理重点

2.1建立和完善管理机制

要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制，加强对建筑工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用，必须加强监督和管理，做好精细化管理。与此同时，要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制，提高所有人员的安全责任意识。此外，必须提高施工工程现场的管理水平，通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量，通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理，实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理，从根本上提高建筑工程质量与安全。

2.2全面提升人员的综合素质

近年来，随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，建筑行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加入能够极大缓解人才资源匮乏的情况，但是也带来了很多问题，多数农民工没有受过系统的教育，对建筑知识、专业技术掌握有限，难以做到根据行业规范有序开展工作，使得项目的返工率有所增加。此外，考虑到多数建筑工程均采取分包模式，各环节的施工人员所用技术存在差异，这也很大程度上增加了管理的难度。要想使管理发挥出应有的作用，关键是要加大人才培养力度，具体策略如下。一是定期组织培训，帮助人员树立起正确的责任及安全意识，提高其道德素养和知识水平，同时引入考核制度、奖惩制度与持证上岗制度，确保参建人员的能力均能够达到行业要求。二是鼓励管理人员利用空闲时间学习计算机知识和先进的管理观念，准确掌握经济管理所涉及的各项内容。三是通过校企联合的方式增强相关企业对高校人才的吸引力，从源头上提高人员的综合素质。

2.3施工技术管理

在建筑工程施工现场管理中，施工技术管理同样关键，其对施工安全和质量等方面带来的影响较为深远。在具体的施工技术管理中，必须实现对建筑工程施工现场情况的全面掌握，结合施工质量标准和施工设计图纸，保证施工技术问题能够及时发现。相关问题的处理可由相关单位及人员共同进行，进而保证施工现场管理效用充分发挥。为实现精细化的施工技术管理，可考虑引入6S管理方法，进一步提升技术管理的规范性和操作性。这一过程需要对技术应用过程进行严格控制，同时对各工序施工质量开展实时监督。例如，建筑工程选择现浇混凝土钢筋结构作为外墙，且外部造型使得建筑存在较为复杂的外形线条，为降低施工难度，施工单位可通过技术调研选用预拼装模板技术开展建设，外墙线条能够在该技术支持下实现准确定位，施工现场作业活动可更合理地进行。此外，建筑工程施工现场管理还应聚焦新技术的积极应用，如BIM技术、无人机技术、自密实混凝土技术以及高效外墙自保温技术等，并且这类技术应用过程的重点监控也不容忽视。

2.4建立科学有效的项目管理制度

需要建立科学完善的项目管理制度，推动建筑工程项目管理工作能够顺利开展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

结语

当前施工方针对建筑施工所开展的管理工作仍存在亟待解决的问题，要想最大程度实现工程管理的价值，关键是要根据问题成因制定相应的解决策略，确保管理质效接近预期水平。事实证明，只有尽快确立科学的管理制度与先进的管理模式，才能使成本、安全与质量处于相对平衡的状态，真正做到既保证项目质量及人员安全，又降低施工成本。未来此项工作仍会在建筑施工过程中占据重要位置，相关企业应高度重视。

参考文献

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