工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

张婷

恒诚信国际工程咨询有限公司    山东济宁  272100

摘要：在新时代背景下，市场经济体制深度变革，建筑行业市场竞争日益激烈，为在竞争积累的市场环境中得以生存，施工企业需要具备足够的资金支持。但是多数施工企业对成本管理工作重要性认识不足，管理工作的开展存在缺陷，出现大量不必要的资金浪费。通过科学严谨的项目成本管理，能够优化项目的施工流程，提高项目施工的质量与效率，这样项目的经济效益就会大大提升。因此，建筑企业的工程项目成本管理是建筑企业制胜的法宝。本文分析了目前建筑企业成本管理中普遍存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理的有效建议。

关键词：工程建设企业；成本管理；实现路径

引言

目前，我国建筑施工企业竞争激烈，施工企业发展面临着诸多问题。特别是项目成本管理水平还比较低，导致建筑施工企业的整体经营效益下降。这不仅不利于建筑施工企业的发展，也不适应我国社会经济快速发展的需要。加强建筑施工企业成本管理，实施精细化管理，可以促进企业可持续发展。只有提升项目成本管理水平，才能真正地推动建筑施工企业高质量发展。

1工程建设企业成本管理的重要意义

1.1有利于企业运用目标管理严格控制工程成本

利用成本管理手段对工程项目的总体目标进行分解，在总体成本、利润、税费都确定后，工程的每个时期按计划实施、执行、考核，就可以保证项目成本每个环节可控、能控。

1.2有利于企业基础管理的强化

项目成本管理需要各部门协调合作。成本管理过程中要对项目合同、施工图纸、预算资料、设计资料等进行严格审查，对各专业部门组织培训的技术标准、作业流程等进行监督，对物资的使用实行登记制度化，做到账实相符。这就要求企业各部门的基础工作强化到位。

1.3有利于企业持续发展

项目成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的水平之下，才有发展的潜力。成本降低了，就可以降低建造成本，扩大承接业务，业务扩大后企业才能稳固行业地位，才能保障工程的安全，提高工程的质量，创新施工工艺，为企业发展寻求新的开拓。

2建筑企业成本管理方面存在的问题

2.1建筑企业财务成本管理意识比较弱

在大部分建筑企业的发展过程中，

企业管理人员以及财务管理人员在财务成本管理方面的意识比较薄弱。例如企业管理人员注重了对施工进度的管理、施工技术的管理以及工程质量的管理，将建筑工程的质量放在核心位置，却忽略财务成本的管理。大多数建筑企业并没有认识到财务成本管理的综合性优势，虽然企业内部也设置了专门的财务管理部门以及配备了专门的人员，但在执行财务成本管理工作的过程中未能遵循相应的原则，缺乏财务成本管理理念，导致建筑企业经济效益达不到预期目标。

2.2成本管理的手段比较落后

在互联网时代的今天，企业应充分利用现代化信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理效率。管理的手段不再是人管人，而是通过制度流程对业务进行管理。所有的业务活动都应事先制订与其匹配的流程，企业对其进行管理就是流程的梳理化。目前大部分建筑施工企业成本管理手段比较落后，电子网络技术运用较少，项目的成本费用数据单纯依靠简单的电子表格及纸质单据来传递，不能对所发生的成本费用进行分类汇总分析，直观性较差，时效性也滞后。对成本管理和控制不及时，不能直观了解工程项目经济活动的真实情况，因此，无法对项目进行全面成本管理，无法达到控制成本的目的。

2.3项目管理人员能力有待提升

优秀的项目管理人员，首先，必须具备一定的管理知识，掌握项目管理软件；其次，要具有很强的沟通能力，要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法，统一且易于理解的语言描述；再次，要具有风险控制能力。根据风险的识别、分析、评价工作能制定项目风险管理措施，编制项目风险管理计划及应急工作计划，组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项事务；最后，要具有规划时间的管理能力。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键的内容，其目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳的工作效率。现阶段建筑企业的项目管理人员大部分都是在这个行业里摸爬滚打几十年的老江湖，很早就开始从事这个行业，文化素质偏低而且也没有系统的学习过企业管理。过去仅凭以前的经验和固定的模式来管理施工项目还算勉强凑合，但在建筑市场竞争日益激烈的当下则是寸步难行。这就要求项目管理人员必须打破常规，从零开始，从学习基础的管理知识开始，掌握项目管理软件的运用，学会从具体数据中分析问题，找出问题，并找到最终解决的办法。合理的安排时间，保证项目按时完成。与员工之间的沟通要做到耐心倾听、换位思考。

3提高建筑企业成本管理效果的实现路径

3.1增强管理人员财务成本管理的意识

建筑企业相关管理人员要及时意识到财务成本管理的重要性，树立正确的财务成本管理理念，增强自身及财务管理人员的财务管理意识，并将财务成本管理工作贯穿在整个工程项目，甚至企业发展的过程中。企业财务成本管理人员要加强对每一个阶段的成本管控和分析，做好相关的准备工作，与建筑企业项目的实际情况相符合，加强对资金使用情况的动态化监督，落实财务管理制度，加强企业财务成本的控制。

3.2运用现代化管理手段

现阶段建筑企业的管理手段比较粗放，现代化管理方式运用的不多，所以，企业要与时俱进，改变思路和观念，引进工程项目管理软件，避免传统方式信息滞后。工程项目管理软件是在项目管理过程中运用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用。目前市面上的工程项目管理软件很多，技术上也比较成熟。项目上运用了管理软件一方面提高工作效率，另一方面也为成本分析提供了及时的数据支撑。

3.3提高工作人员的专业能力

首先，企业管理人员在工作过程中，必须增强责任心，不断提升沟通能力。特别是在培养新员工的时候，要尽心尽责，不断提升新员工的业务能力，调动员工的积极性。其次，加强对企业员工的培训，让大家及时掌握最新的管理知识和技术技能，并且加强培训考核，保障业务培训的成效。通过定期培训学习，企业员工能够不断提升综合素质，提高工作效率。最后，对成长进步较快的员工要给予一定奖励，不断奖励先进，为其他员工树立优秀榜样。同时，可以安排优秀员工和业务骨干去其他企业参观学习，学习其他企业的先进经验和做法，从而促进企业更好地发展。

3.4完善项目成本考核制度

根据项目实际情况，建立切实可行的项目成本考核制度。根据项目实施进度，在事前、事中、事后阶段建立相应的考核制度，明确每一阶段的具体责任人及考核指标，做到量化考核，及时兑现。另外，严格执行项目成本考核制度，按时考核，准确考核。切实将项目成本考核工作落实到位，避免考核指标脱离实际、目标达成但是不兑现承诺的情况。对于考核合格的部门和人员，要给予相应的奖励或者绩效薪酬；对于考核不合格的部门和人员，要进行处罚。

结束语

综上所述，成本管理与控制对于建筑企业的生存与发展具有重要意义。新时期背景下，建筑企业应在明确成本管理与控制问题的基础上，通过提升管理人员的经济意识、运用现代化管理手段、完善项目成本考核制度等策略，提高成本管理与控制水平，实现工程项目建设经济效益的最大化，推动企业持续、健康发展。

参考文献

［1］周永华.建筑企业成本管理和控制措施分析［J］.商讯，2021（9）：146-147.

［2］曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析［J］.砖瓦，2020（5）：117-118.