市政施工管理存在的困境与优化路径

市政施工管理存在的困境与优化路径

王善磊 ,王春红

身份证号：371525199304095070

身份证号:371525198902285128

摘要：随着我国经济水平不断发展，国家相关部门越来越重视城市建设。为了给广大居民建设宜居城市，市政工程施工团队不断改进施工技术，逐步提升自身的施工水平。尽管我国的市政施工团队的整体技术水平得到了飞速提升，但要想保证市政工程的质量，还需要依靠相关的市政工程管理人员的管理落实。我国当前的市政工程管理工作中还存在较多的问题，本文将对相关问题和对策进行详细探讨。

关键词：市政施工；管理；困境；措施

0引言

国家的城镇化发展策略促进了我国建筑行业的快速发展，市政工程也是一项民生工程，因此在开展施工的过程中应该更加注重质量。目前我国的建筑工程数目正在快速地增长，给居民带来更舒适的生活空间的同时还促进了建筑工程施工技术的提升。快速发展的背后也给建筑团队带来了强烈的竞争，建筑团队必须尽快提高自身的技术管理水平，以此在整个建筑行业当中具有核心竞争力，促进建筑工程在施工过程中的安全性以及施工效率，并且保证建筑工程的质量以及施工人员的安全。

1市政工程施工管理存在的问题

1.1质量意识不足

在市政工程施工过程中，为确保工程能按期交付，会存在抢工期现象，一味地追求施工速度，而在质量安全方面有所忽视。出于控制施工成本达到经济利益最大化的目的，可能会存在偷工减料或者降低施工标准的现象。此外，由于工程建设领域长期以来存在“转包”及“挂靠”现象，现场的管理人员及作业人员质量安全意识淡薄。

1.2现场管控力度不够

与其他工程不同，市政工程经常处于人员密集的居民聚集区，而且在施工期间存在高空及地下作业，不仅会影响周边居民的正常生活，还存在一定的安全隐患。因此，加大对施工现场的管控力度是很有必要的。但是在实际施工中，普遍存在现场管理不到位的情况，如施工现场未封闭、临边防护缺失等。

1.3施工材料质量不达标

工程质量与施工材料的优劣直接相关，如果所采用的施工材料不符合设计标准，就会给工程质量造成不利影响。虽然现阶段对于工程质量的监督力度已明显加大，但仍然存在部分施工单位为追求经济效益而以次充好，应用质量不达标材料的现象，导致工程项目的质量不达标。有的施工单位对材料管理混乱，在材料进场之后未按照标准保存，导致出现材料质量问题。

1.4管理机制不完善

近年来，在经济飞速发展的背景下，虽然市政工程建设规模不断扩大，但完善管理机制的脚步相对滞后，施工管理工作的重心集中在对工程进度及效益的把控方面，对施工管理的重视不足，管理机制未健全。例如，在前期准备阶段对图纸会审及技术交底工作重视程度不高，在施工阶段对原材料质量把控、施工工序的执行情况等重视不够，导致工程存在质量问题，验收环节发现诸多问题。

2加强市政工程管理的措施

2.1加强对于市政工程的管理意识

就我国目前市政工作的具体形势来看，要重点关注工作团队的管理，规范现场工作，充分发挥管理的效力。企业施工团队的综合能力与管理水平，与市政工程的现场施工水平，进度和安全管控有着紧密的联系。作为项目的监管机构，要认识到质量管理工作的重要意义，全面规范整个市政行业的市场，保持稳步发展。只有从源头上消除安全隐患，提高工程质量，才能保证人们的生命安全，社会经济的稳步运行。此外，在市政工程建设中，质量和安全一直是一个关联密切的问题，直接体现了城市发展现状。政府监管部门，要针对目前发展中存在的问题，健全和规范市场管理体系，为市政行业的发展提供更加完善的保障。此外，对于市政管理工作的实际情况，政府主管机构，要保持敏锐的观察力，时刻关注市场的变化。引进业界先进的管理技术，提高管理效率和工程质量。对于企业而言，无论是管理层还是员工，都要具备高度的责任心，端正工作态度。进一步明确市政工程的发展方向，不断健全和优化施工工艺，提高生产效率，推动整个行业经济的稳步发展。

2.2构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

2.3加强施工材料质量管理

材料问题一直是困扰施工企业的首要问题，随着市场需求的不断增加，越来越多的单位和个人看到了建材市场的巨大商机，都想在其中分一杯羹。加之建材市场的材料类型五花八门，供货厂商鱼龙混杂等问题，企业的材料采购人员一定要擦亮眼睛，选择质量合格，信誉有保障的厂商合作。原料采购要与现场需求相结合，根据使用部门的材料需求计划中提供的品牌、规格以及数量等进行采买，为企业把好质量关。除此之外，对于供货厂商的资格文件也要逐一筛查，并提供材料的技术以及品牌保证书等，做到有源可溯。此外，材料要分类存放，根据使用需求合理安排存储空间，在满足使用需求的同时，避免长时间存放。施工材料的管理方式越科学，资源利用率越合理，工程质量安全越有保障。

2.4切实提升管理人员的水平

在市政工程的内部工作中，管理结构的优化，要注重现有人员能力的提升，不断壮大施工团队的实力，在市政工程开展中，充分发挥管理工作的优势。为了打造高素质的施工团队，首先要提高行政人员的准入门槛，健全选拔考核体系。除了专业技能达标外，还要有高度的工作责任心，壮大团队综合实力。在市政工作开展中，需要全体员工的共同努力完成，除了个体的发展外，还要注重全员团队观念的培养，以大局为重。明确每个岗位员工责任和义务，在制度的约束下有序推进各项工作。作为企业管理者，要充分发挥他们的作用，熟知各个部门的工作流程，人员合理配置，充分调动员工工作的热情，实现个人的价值最大化。作为企业的方向掌控人员，企业管理者要充分认识到自身肩负的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要时刻保持高度的工作热情，认真做好本职工作，合理分配内部资源，充分发挥他们的作用。对待工作，每个管理人员都要有足够的耐心，每件事情都要亲自过问，从细节中发现问题，以便管理工作能够达到理想的效果，满足工程质量要求。

结束语：总的说来，市政工程作为社会主义现代化建设的重要工程项目，应同步优化改进，推动施工管理工作创新优化，在完善健全、合理的制度体系基础上，强化管理人员综合素养。基于此类方式，对市政工程施工管理环境优化改良，制定合理的措施对施工活动全方位监管和把控，及时发现问题、解决问题，便于打造高质量的市政工程。

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