加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

陈成发

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摘要：目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;探究

引言

当前，建筑基础工程逐渐增加，建筑工程质量的要求也越来越严格。与其他行业不同的是，建筑工程包括的项目众多。长此以往，可能导致施工环节出错，对建筑工程施工质量产生较大的影响。基于此，建筑企业就需要从多元化的角度入手，加强成本管控力度、保证施工活动的安全性，规避各个环节存在的问题，解决施工管理模式存在的缺陷。下面重点分析了建筑工程施工管理面临的核心问题，然后提出了加强工程质量管理力度、提升对施工安全管理的重视度、落实工程进度管理工作、加强工程成本管理力度、严格控制材料质量等方面的对策，具体内容如下。

1优化建筑施工管理得提高建筑工程质量的必要性分析

现阶段，随着我国城市化水平的不断加快，各项建筑项目的规模和要求也越来越高，而在这个过程中，要想保证良好的施工质量，就必须要采取相应的施工管理措施，一套比较完善的施工管理方式，就可以有效的提高最终的施工质量，而且又可以在施工过程中降低原材料的损耗，减少资源的浪费，从而降低施工企业所耗费的成本。具体来说，在施工过程中的管理主要包括以下几个方面，首先是对建筑材料进行管理，各项建筑材料的质量是建筑施工质量的基础保证，其次就是对施工过程进行相应的标准化和管理。由于在施工过程中，很多的施工环节涉及到的技术难度比较大，所以需要有专门的人员进行相应的施工工作，而在这个过程中，又凸显出了一个重要的内容，就是施工工人的管理必须要制定相应的激励措施来确保施工工人的积极性和责任感。最后一个方面就是施工质量的检查，该工作室确保施工质量的最后一道防线，因此，必须要针对施工检查过程制定相应的措施。只要能工作好，上述几个方面的施工管理，就能够确保最终的施工质量是符合相应标准的。另外，随着我国经济发展水平的不断提高，我国居民的日常生活质量也得到了有效的提升，所以就对各种建筑的功能性要求和安全性要求更加严格，而我国政府为了响应这样的需求，也已经对施工行业的质量管理提出了更高的要求。

2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

2.1完善相关管理机制

建筑工程项目管理工作开展的过程中管理人员必须根据实际情况完善相关管理机制。结合建筑市场发展的情况建筑企业应该对管理规章制度进行完善，提高监督与管理的总体水平。施工单位应该加大对管理思路的创新和优化，鼓励管理人员摒弃传统的管理理念，加大对新管理理念的落实力度，健全管理机制，全面提高管理工作的开展效率。第一、建立高标准的招聘门槛。建筑企业应该提高管理人员的招聘标准，确保管理人员既有专业的管理能力，也要对建筑工程相关内容有所了解。建立长久的人才培养机制，明确人才培养流程。第二、组建专业的管理团队。建筑企业应该选择有些的管理人员参与到工程管理工作中，管理人员必须具备丰富的管理经验，具有较高的协调能力和组织能力。第三、落实管理规章制度。管理人员开展管理工作时，应该明确工作职责，加大对规章制度大量落实力度，为工程管理工作的顺利开展提供保障。

2.2加强工程成本管理力度

对于建筑施工项目成本管理进行分析，核心的内容就是对人工费用、机械设备费用、材料费用等进行把控，确保安全生产管控到位。做好建筑工程项目成本管控的工作，需要结合优选的技术，编制经济合理的施工方案，促进工程施工活动顺利进行。通过科学化的使用新工艺、技术等，减少工程成本消耗，显著的提升机械化施工水平。在减少人力资源成本消耗的同时，促进工程项目顺利施工，并做好全局性的成本管理工作，对各类资源消耗进行把控，提升工程项目综合利润。与此同时，建筑企业建立成本责任制度，有助于做好对项目施工全过程的把控工作。通过建设成本责任制，可以从多个方面加强成本管控力度，并约束项目施工人员的行为，对其工作方向提供相应的指导，编制完善的成本管理计划。与此同时，提升施工人员良好的成本管控意识，充分了解施工阶段的成本控制意义，顺利的达成工程项目建设任务，做好自身岗位本职工作。在此基础上，促进各个环节的施工工作都可以满足建筑质量的功能性，顺利的达成经济指标，不断加强建筑企业的成本管控力度。

2.3全面强化质量控制及工程管理意识

对于建筑工程管理及质量控制工作来讲，若想使这两项工作得以真正落实，并且在建筑工程项目实施过程中发挥作用，需要首先从意识层面上进行强化提升，使施工作业人员以及管理工作人员和建设单位能够充分认识到建筑工程管理及施工质量，控制工作存在的意义以及重要性。首先需要开展强化宣传工作，对建筑工程管理以及施工质量工作内容以及重要性进行普及宣传，让施工建设单位的全体工作人员都能够对工程管理以及施工质量控制工作的内容以及所发挥作用进行了解，从而使建筑工程管理及施工质量控制的重视程度得到提高，并且在开展管理工作时能够真正进行落实。其次，对建设单位领导进行意识提升。因为在建筑工程管理及质量控制工作过程中，是由各部门领导牵头完成的，所以需要对领导者的控制以及管理意识进行提高，应建立以领导为带头人的建筑工程管理及施工质量控制工作小组，由领导对工程管理及质量控制工作中的各项内容进行全面指导与指挥，保证管理工作以及质量控制工作各项内容得到贯彻和执行。

2.4重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

结语

随着社会的不断进步发展，每年在我国的各种媒体报道上都能够看到各种不同的建筑事故发生，例如有房屋倒塌、脚手架坍塌、桥梁坍断等等，这些接连不断地建筑事故一定程度上严重破坏了我国建筑行业良好的发展趋势，此类建筑事故的内在原因究其根本是由于项目管理不善，存在诸多质量问题导致的。我国目前为止对于建筑施工阶段的质量管理体系还较为不完善。如何有效提高建筑施工过程中的质量管理问题已经成为社会各方的关注焦点。个别建筑商为了个人利益达到所期，对质量管理不管不顾，没有具体落实的管理体系，最后给项目埋下质量安全隐患，严重威胁到人民的财产安全甚至人身安全。

参考文献

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