电力产业单位建设能源服务现代企业初探

电力产业单位建设能源服务现代企业初探

包善军

浙江启明电力集团有限公司  浙江舟山  316000

摘要：习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，党的十九大确立构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为能源发展指明了方向。电力产业单位要稳健有为，乘势而上，高质量推进企业发展。要建立灵活高效的市场化经营机制、薪酬绩效和用人机制，激发各类要素活力。围绕支撑支持发展建设目标定位，做强做优施工安装、勘察设计、检修等传统主营业务。积极拓展综合能源服务业务以及电网延伸服务，支撑服务电网改革发展。

关键词：电力产业；能源服务；企业建设

引言：当前，我们处于一个大变革的时代，产业单位内外部形势正在发生深刻变化，产业发展、监管要求和社会期待呈现新的趋势和特点，如果不识变、不应变，不改革、不创新，不突破体制机制束缚和技术瓶颈制约，工作就会陷入被动、错失良机。

近两年来，尽管经受了新型冠状病毒疫情的考验，但国家提出的重大任务不会变，电力产业单位要提高政治站位、坚定信心决心，审时度势，稳中求进，变压力为动力，变挑战为机遇，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，全面推动向市场化现代企业转型升级。

一：强基固本，抓住地方经济逆势飞扬的机遇。

疫情稳定以后，各地经济强劲复苏，快速发展，对于电力施工、勘察设计、检修业务作为产业单位的立身之本，要把为地方经济发展提供电力能源建设优质服务作为落脚点，实现经营目标和企业市场化地位的稳固提高。

二：战略协同，抓住能源生产消费和产业变革发展的机遇，超前应对电力能源市场新格局的挑战。

随着新能源的大规模发展，以清洁化、电气化、数字化为特征的能源转型广泛推进，能源生产消费呈现多样化和综合性特征。要突出特色，以更高的站位、更广的视野、更大的担当，打造利润效益的核心点。要契合市场，在推动构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系上，打造新的经济增长点，在产业链协同中实现可持续发展。

三：精益管理，抓住全面深化改革的机遇，主动应对体制变革和稳健经营压力的挑战。

体制改革进入深水区，厂办大集体改革工作也全面进入收官期，产业单位市场化属性更加显现，原来以“营收、利润”的目标导向将向“市场化”目标导向转变，市场化经营机制建设进入快车道。要向市场找出路，遵循“四个有利于”原则，树立开放、合作、共赢的理念，创新商业模式，吸引优质社会资本、市场主体参与合作，带动产业链上下游共同发展，实现共享共赢。提质增效挖潜力，创新建立与支撑主业业务和参与市场竞争相适应的经营机制、薪酬绩效和用人机制，构建现代企业制度体系，提升公司治理水平。

基于以上形势任务分析，新时期产业单位发展要着重从三个方面精准发力、稳健提升。

（一）强化“一核”,建设“一站式”用能服务企业

当战略合作伙伴、引领者，主要标志是看在服务地方经济中的地位和作用。因此，要以抓住清洁能源示范省建设和地方快速发展机遇，提高支撑保障能力和用能响应能力，以“一站式”服务满足电网建设和客户需求。

“一核”是基石。在疫情影响下，基建投资稳增长的重要性再度凸显。加快进度、加快审批、加速开工成为关键词。因此，要顺势抓住这个契机，一是围绕坚强智能电网建设，强化前端融入、末端融合，持之以恒抓牢业务。二是要主动对接地方政府和企业，分类施策，利用本地化、专业化和客户优势，不断拓宽用户工程和城市基础设施工程业务领域，推动企业补短板、扬优势、固根基。

综合能源业务，把握“新基建”机遇，加快公交充电桩的建设。拓展新能源和智慧电务项目，联合推进全电景区、港口岸电建设，大力开展电能替代、节能改造、用能咨询等多元化的综合能源服务。

（二）优化运作模式，建设市场化现代企业

历经多次改革改制，产业单位“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体逐步形成。

聚焦战略、简化管理、提高效益，夯实市场拓展和转型发展的基石，不断提升价值创造和持续发展能力。

建立现代企业制度。深化战略研究，强化战略对业务工作的指引。围绕战略目标，完善“三会一层”治理架构，健全制度、提升管理、优化流程，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，把增强集团公司本部领导力、服务力与提升基层执行力、活力有机结合，提高运营效率效益。优化集约管控、资源调配模式，完善内部激励约束机制，实施精准投资、精益管理、精细评估，高效配置资源，提高经济效益。以提高法治力为核心，全面建设内控及合规体系，实现依法依规管人、管权、管事、管企业，提高经营风险防范水平。

培育竞争核心优势。要突破传统观点的束缚，处理好与业内同行的关系，推进市场创新，提升运营水平，增强市场拓展能力。重点围绕支撑营商环境优化，以“四省”服务增加客户粘性，在公开、公平的市场环境中，通过做得更好、更优质的服务，拓展市场业务。

建设卓越员工队伍。“人才是第一资源”，造就业务精湛、结构合理、专业配套、梳理充足的人才队伍，是企业发展的根本保证。要

实施人才强企战略，以人才成就事业、以事业凝聚人才。坚持以人为本，加强人力资源规划和员工职业发展规划，完善用工策略和人才评价机制，畅通成长通道，激发内部人才市场活力。

（三）深化党建引领，为建设电力能源服务现代企业提供坚强保障

突出政治功能。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，也是国有企业的独特优势。要“两个一以贯之”，按照“党委坚强、支部管用、党员合格”的要求，推动党的领导融入公司治理，推动党建工作与生产经营紧密结合，强化基层党组织政治功能和组织力，充分发挥党委领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要围绕中心工作，强化目标引领、方向引领、道路引领，发挥党建筑魂、战略聚势作用。要结合企业属性，深入推进“党建+”工程，打造产业单位党建工作样板。

突出作风建设。强化廉洁自律，营造新风正气，深入贯彻中央八项规定精神，处理好“四风”与市场经营关系。始终保持谦虚谨慎、朴实低调的作风，老实做人、踏实做事，力戒强势张扬、心浮气躁。坚持“企业与职工共发展”理念，深入实施暖心工程、成长工程，让职工担当作为有机会、干事创业有舞台，在为启明事业发展中、在践行企业核心价值观中提升员工获得感、归属感、幸福感。

参考文献

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