论电力工程建设

论电力工程建设

张石凯

赤峰首安电力建设有限公司

摘要：近些年来，随着我国经济社会的发展和科技的进步，人们的生活水平显著提高，这也相应的对我国电力工程的建设提出了更高的要求。我国的电力工程建设虽然已经取得了不错的成绩，但是在建设管理的过程中也存在这许多的问题，电力工程建设的管理相较于其他的管理项目而言复杂度更高，其涉及到的风险因素、技术难度较多，所以本文从多个方面对电力工程建设管理进行相关的探析。

关键词：电力工程；有效策略；建设管理

引言

电力工程相关项目的建设对于我国国家的经济发展和人民生活水平的提高都具有重要的意义，电力工程建设的管理主要就是指电力工程的组织和建设者利用系统的工程管理的办法和理论，全方位、全程的监管电力工程的建设，从而有效的保证电力工程建设的完成。这与其他建设项目管理相比，电力工程建设的管理更加的复杂，其中所要涉及更大的技术难度和风险因素，尽管我国近些年来在电力建设方面取得了非常大的提升，但是依旧存在这许多问题，对我国的电力工程建设造成了不小的阻碍，因而只有具备了更加完善的电力工程管理的策略才能有效的避免问题的发生。

一、传统的电力工程建设模式

在我国传统电力工程建设项目的实践过程中，主要采用的是自主经营的模式。当然，这种模式的弊端就是在于其自主经营所造成一定的垄断性，这样会使得电力工程项目的建设无法得到更好更全面的保障。随着我国电力工程项目的不断发展和壮大，这样的传统电力工程建设项目无法满足当下的工程建设，再加之科学管理等理念的不断植入，所以必须加强电力工程建设质量的控制，积极地运用现代化动态检测等管理手段，同时设立监督机制，更好的完成电力工程项目的建设。

二、电力工程建设管理的主要内容

（一）技术管理

在电力工程建设项目的具体施工过程中，需要面对许许多多的考验，在面对诸多的专业问题和技术考验时，对电力工程的技术管理的提高就显得尤为重要。因而必须分类管理相关技术人员和技术资料，并分类收集电力项目工程的文件，在此同时还应当审核项目所需的电力电气设计图，以保障电力工程项目进行合理、周密的施工。其次，还应当不断地加大对电力工程项目的维护、保修和引进力度以及对新技术的学习培训，通过对技术设备的革新和专业能力和专业素养的加强，对电力工程项目的建设效率有着大大的提升。与此同时，这也能为电力工程行业的发展提供了更多优质技术和专业人员。

（二）质量管理

在规划电力工程项目的初期，必须对该电力工程的资料和施工图纸进行严格的质量审查，在施工的过程中要时刻对施工过程中的进度和施工的质量进行安全检测，只要这样才能及时发现问题，并对所出现的问题进行及时、有效地处理。同时，在电力工程项目竣工之后，应当对工程的质量进行验收，在验收的过程中必须严格按照国家规定的验收标准进行，之后也要统一的将验收的资料进行分类和保管。

（三）安全管理

众所周知，电力工程建设项目时存在着较大的危险性，因而对电力工程施工时的安全管理就显得格外的重要。电力工程建设的安全管理主要就是防控、分析并有效地处理在施工过程中所出现的安全问题和潜在的安全隐患。同时，我们应当加强施工人员的安全意识，使他们严格按照施工安全标准进行工作，电力工程项目的进展过程中都应当对施工人员和施工的资料就行安全审查和考核。通过加强电力工程项目的安全管理，可以有效的防范电力工程建设中所出现的风险，只有这样才能保证电力工程项目的顺利进行，并使得施工的质量和标准得到有效的提升。

三、电力工程建设中存在的问题及对应策略

电力工程建设对我国的建设发展和社会的稳定都具有深远的意义，电力工程项目的建设是复杂且漫长，电力工程项目的管理也是涉及到了很多方面的系统工程，虽然我国在电力工程建设方面取得了不错的成绩，但是长期的电力工程建设管理中存在着许多的问题，对应这些问题，笔者给出了部分策略。

（一）建立风险评估体系

电力工程建设的过程到处存在着风险，可以说从电力工程项目的立项到资金的投入再到工程的完工，这其中的每一个环节都伴随着风险。当然，电力建设项目的风险也是存在着多样化的，也就是说电力工程的建设不单单只存在着一种风险，而是有很多的风险因素潜在其中，任何一个小小的失误都可能导致整个电力工程项目的失败。例如，在电力建设中不可避免的会遇到经济的风险、政治的风险、自然灾害所带来的风险等，当然，这其中的风险通常是可以采用一些手段所规避的。

目前我国电力建设项目的承包商大多都缺乏基本的风险管理意识。这其中主要表现在不知如何识别电力工程建设中的风险，缺乏必要的风险意识是无法识别风险的重要原因之一。因此电力建设工程的承建公司必须在具备完整的风险评估体系后才有资格实施工程。单凭个人的经验做出的决策存在很大的盲目性，因此这些公司所作的风险评估必须建立在基本的事实数据之上，进而保证风险管理的准确性、科学性

（二）建立完善的资金预算管理体制

在电力建设项目的管理中，资金预算管理体制大都是由资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等三部分组成的。这些组成部分不仅能够保证专款专用，协调各项目的发展，已保证公司的长远发展。更能保持企业在项目的建设过程中，对工程建设的经济活动进行有效的控制，从而提高资金的使用效率，使得工程建设的成本月鞥你得到合理的控制。

另外，电力工程建设经常出现“走一步，算一步”的局面，这是因为一方面很多的项目建设公司都没有完备的资金预算管理体制，使得资金挪用等现象频发。资金使用现象的混乱会让电力工程项目建设的进度受到很大的阻碍，使得项目工程超出原本的预算，这无形中也加大了项目建设的成本。另一方面，一些承建商由于资金的缺乏导致资金预算不到位，因而也会最大程度的缩减成本，进而影响整个电力工程的质量安全，造成更大的安全隐患。因此，在当前电力工程建设的项目管理中，投资方、建设方以及之后建成的运营方都对项目建设当下阶段的造价控制和管理应该投入足够的重视，聘用专业的资金把控人员，避免陷入上述不良局面。

（三）重视质量管理

工程安全的质量问题已经成为全世界普遍关注的问题，无论是在发达国家还是在发展中国家，即便是美国和英国等经济高度发达的国家都十分重视项目工程的质量，因为这些工程所承载的是人们的生命。在当今我国社会中，很多的电力工程的建设者都没有认识到质量安全的严重性，很多的质量安全不达标，建成了很多豆腐渣工程，这也是近年来的电力工程项目的安全事故频频出现的原因之一。

笔者认为要避免上述问题主要在于要建设有关项目工程的完备监督体系和质量管理体系。虽然质量管理的把控困难，其中涉及到了很多的特殊技术经济特点，如社会合作关系的复杂、工程建设的周期长和涉及方面比较广等，但只有把质量管理放在工程建设的首位，才能提高质量管理的水平。

结语

综上所述，我国目前的电力工程建设虽然有了很大的进步，但在建设管理的过程中仍然存在这很多的问题，例如，电力工程建设的经验不足、资金管理的预算缺乏准确性、风险意识的欠缺以及缺乏完整的质量管理体制等。因此，在我国电力工程建设的过程中，为了保障工程的顺利实施，必须要建设完备的电力工程建设体制。我们在电力工程建设的全程都应该做好工程的预算管理，在电力工程的跟进过程中要时刻注意对工程中风险进行评估和规划。与此同时，也应当加快建立和健全完整的电力工程建设的质量管理体系，只有这样才能保证我国的电力工程建设事业能够更好更快地发展。

参考文献

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[2]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品，2012.20：238

[3]陈卫．关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨[J]．低碳世界，2014，（19）.