浅论海洋工程项目管理

浅论海洋工程项目管理

齐英

珠海大横琴股份有限公司

摘要：海洋工程项目的内容、规范比较多，而且操作的机械、电子设备需要专业人员高度集中注意力去操纵，所以对于海洋工程项目的管理在整个工程中十分重要。不足的是，在我国海洋工程项目方面，并没有足够的管理经验，这就需要相关领域的研究人员依据形势去不断深化、完善管理的策略。海洋工程项目是个不小的体系，总的来讲它的结构很复杂，因此在海洋工程这方面上，既要求技术超前、设备先进，又需要科学的、适宜现状的管理策略，这几方面的有机结合去推动我国海洋工程项目的发展，获取最大化的经济效益。

关键词：海洋工程项目；管理策略；

引言

要使我国的海洋工程项目达到国际标准，甚至超过国际标准，就要加强海洋工程项目的管理。唯有科学的、合乎当前形势的管理策略才能真正带动海洋工程项目的发展。那么，就需要相关项目的管理研究者不断跟进项目的进程、及时总结、更进管理方案。本篇报告对海洋工程项目的管理内容、以及特点进行了较为详细的论述，并结合实际情况提出了发展策略。希望对我国的海洋工程项目管理的完善有参考作用。

1海洋工程项目管理的内容

1.1质量安全。

对于任何一个工程来讲，安全都是首要的，因此安全管理是海洋工程项目中最重要的一项管理内容。海洋工程的开展，是在提升工作人员的安全意识后启动的。在项目管理中，相关人员制定出最安全、最高效管理的体制，目的是避免安全事故的发生。其次是考虑经济成本的损失。在海洋工程项目中，发生的安全事故类型比较多样，并非每次都是相同的原因、相同的结果。所以，从根本解决问题，就要做好管理，并提升工程技术手段。

1.2进度管理。

海洋工程项目的管理，包括对进度的管理，体现在进度的规划上。进度的规划是基于总工程项目的预算和项目方案之上的。要记录工程进行中施工的进度情况，并及时做出调整。为了按照规划使工程项目顺利地进行，就要把管理调整的更加标准，并把管理内容在内部公开化，兼具系统性发展原则。同时要做好各部门工作人员的调度工作，将项目的进展详细记录下来。各项工作中负责记录的人员要对记录内容进行复盘，从时间、地点到操作方法等进行全面分析，结合实际情况，适当调整计划的内容。

1.3管理成本。

海洋工程的成本影响原因较多,涵盖的范围比较广阔。工程项目执行的环境、操作步骤以及规章制度，对工程项目收支的管理，有着很大的影响力。所以,在制定工程建设规划时,其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关，对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。

2海洋工程项目管理的特点

2.1目标具体。

海洋工程项目的管理是严格的，它的目标更是具体的。目标的明确使得任务的完成更高标准、高效率、尽人意。目标制定的具体、明确，对项目完成起积极推动作用。

2.2项目分配精准。

精准的项目分配，体现在个人完成自己分配到的任务，专人专攻的模式提高了工程项目的进程速率，利于总工程的顺利进行。海洋工程项目是复杂的，包含了多方面的小项目。为了系统性繁杂的工作稳步进行，工作模式就必须落实到个人的专人专攻，实行严格的项目个人负责制度。

2.3科学的保障工作。

为了保证海洋工程项目的进展顺利，管理人员基于工程项目管理系统的相关知识、理论，制定保障工作。专业的管理人员结合科学的管理手段，对各个项目经理承担的责任大小，进行权力的分配，并引导经理之间相互协调。把保障工作的管理更加科学化，利于工程项目总体的进展。海洋工程项目的规模大，耗资也不小，因此需要多个承包商来承接。在多位甲方参与的多元化结构中，如果没有进行科学的、细分的责任承包制度的制定，就会阻碍各位承包商权力的行使、各项工程内容的协调，就因此工程项目的进程受阻，甚至无法顺利完成。

3海洋工程项目管理的基本职能

3.1计划职能。

计划是工程项目的指向标，具有参考性，是推动项目持续向前进展的主动力。海洋工程项目是体系大的工程，复杂的体系更需要计划的引导，科学、有序按步骤地去对工程进行开展。有了计划，工程项目的进行就有了保障，但海洋工程项目管理者制定的计划要足够详细，这样才能高效开展，利于管理。

3.2协调职能。

海洋工程项目的庞大性，需要多位承包商承担，因此海洋工程项目的管理者只有协调好各位承包商的各部分工作内容，才能使工程顺利进行下去。

3.3组织职能。

组织职能指的是海洋工程项目管理者具有的组织能力，组织、管理各项目的工作，必要时候进行协调，项目管理者的这项职能是总工程中途进展顺利的保障。

3.4控制职能。

要想把工程实施的很好,并按预定的流程实施下去,需要对海洋工程的每个环节有很强的控制能力,在出现突发性现象和事故后,能够迅速地找出解决方案。海洋工程项目的管理，应当严格依照项目的工作方案进行,并将这种管理落实到计划、实施、检查、处理的控制中。

4海洋项目管理发展策略

4.1海洋工程项目管理的现存问题。

降低海洋工程项目中的风险，是当前海洋工程项目管理中现存的问题之一。因为随着我国海洋工程技术的发展，有关海洋工程项目的勘探、开发，已经扩大至海外市场，形成海洋工程的组织环境也愈发复杂，导致工程项目的风险随之提高，那么海洋工程建设的技术要求也随之加大。在这样的形势下，相关人员为了保证海洋工程的顺利进展，大多相关部门采用了风险转移的方法。但在转移风险的过程中，一些手段还不是很成熟，就加大了海洋工程项目管理的难度。

4.2管理模式的灵活切换。

海洋工程项目管理的手段可以采取PMC模式。PMC模式是项目管理承包模式下，施工承包商具体负责项目的实施。这种模式在各位承包商之间存在多方面的关联，因此需要管理人员建立完善的责权和奖励制度，增加投资成本。所以， PMC管理模式的上台，可以提高管理工作的效率。此外，PMC模式也同样适用于规模更大的项目投资。所以，大部分的海洋工程投资项目者为躲避风险，基本上都会采用PMC的管理模式。

另一方面，对于技术开发人员偏少的、准备在市场上进行战略转型的单位，在管理上可以采用PMC+EPC相结合的模式。结合后的新模式，围绕着项目的流程、以及销售的业务链条对项目展开实施，也可以提高海洋工程项目的管理效率。

对多样化的项目管理模式,进行了灵活的实际操作。有针对性的、差异化的项目管理,通过不同的方式,在工程实践中获得了成功经验,从实践经验里进一步完善管理体系,并在管理制度上加以完善与创新,使其管理模式越来越适应现代海洋工程的管理需要。对每一种管理模式进行仔细的分析和考究，努力完善模式中存在的不足，项目的发展到了不同的阶段要适当的调整管理方法，提取最适合的项目管理模式进行项目的开展和日常的管理工作。

4.3严格监督管理。

项目的建立程序,首先是政府进行市场施工的监督和决策,以确保合法性,并保障市场的施工产品在市场的公平竞争当中，占据最公平的位置,政府承担市场责任,并积极完善市场组织项目的建设与管理工作。建立了健全的管理制度,使海洋工程事业向着更积极有效的方面发展,但海洋工程的建设，也必须对国家和社会负责,跟随时代的形势，也要瞻前顾后，考虑未来发展形势，不断进步，并有效的提高管理模式，让海洋工程的建设沿着具有长远意义的轨迹去成长，实践证明，通过优化的项目管理，工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅，也大大的提高了工作的效率，从而保证了项目的工期。

5总结

 随着时代的进步，我国海洋工程项目的发展也随之逐渐成熟。加强海洋工程项目的管理是海洋工程当前发展的重要任务。本篇报告的上述内容，较为详细的介绍了我国当前海洋工程项目的相关特点，分析了项目管理中的问题，并提出了完善措施。

参考文献：

[1] 探讨海洋工程项目管理的特点与细节控制[J]. 王钎宇. 当代化工研究. 2018(11)

[2] 海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈[J]. 赵真. 中国石油和化工标准与质量. 2021(03)

作者简介：姓名，出生年月，性别，民族，籍贯，学历，职称，目前从事的工作或研究方向。

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