铁路货车制造行业生产管理的探索与经验 

铁路货车制造行业生产管理的探索与经验 

王世朋

中车齐齐哈尔车辆有限公司铸锻分厂 黑龙江 齐齐哈尔 161000

摘  要：若想推动国家铁路货车制造行业健康发展， 必须不断探索并总结生产管理经验，严格把控相关产品的制造质量，革新我国铁路货车制造技术，减少铁路货车产品的生产成本。基于此，本文从多个角度阐述铁路货车制造行业生产管理的探索与经验，旨在为相关人员提供参考。

关键词：铁路货车；制造行业；生产管理

引言

近年来，我国铁路货车制造企业向国际市场积极进发，不仅为国际市场输送大量质量过硬的铁路货车产品，也使我国制造业迸发出新的活力。但若想在竞争激烈的国际市场环境中站稳脚跟，关键措施还是需要提高企业的核心竞争力，优化铁路货车产品的生产质量。

1  严格执行行业标准，在生产中贯彻坚持

我国已经建立其非常严格的产品制造质量管理体系，并且相关质量管理体系标准都与国际质量管理标准进行对标，以统一化质量管理标准促进国内制造业不断进步，在提高国内各类商品的制造质量的同时，推动企业进入国际市场，增加我国在国际市场中的影响力。对铁路货车制造行业来说，严格执行行业标准，在生产中始终贯彻坚持，是确保企业健康发展的基础措施。具体来说，可通过以下措施实现这一生产管理目标：第一，全面普及并贯彻质量第一的生产管理原则，尤其管理层，必须以身作则，才能带动企业上下形成健康的工作氛围。第二，充分发挥党政工团组织的宣传教育作用，确保相关管理理念宣传到位。第三，明确每个岗位人员的工作职责，实行严格的奖惩制度，全面提高员工的工作质量。第四，打破部门沟通壁垒，全面提高各部门协同工作效率。

二、管理信息化建设

信息化时代背景下，信息技术已经成为企业经营和管理中不可或缺的重要工具，应用信息技术帮助企业构建完整的管理体系、优化企业管理效率、提高企业核心竞争力的经营形式在当前各行业中十分普遍，为满足企业用户的管理需求，各类ERP软件产品应需而出[1]。ERP是一种融合了供应链管理思想的软件产品，依托信息技术为企业内部人员提供决策贯彻和管理平台，实现全部门高效、集中、一体化管理，将企业经营和管理过程中的涉及人、财、物、产、供、销等关键要素，及以上关键要素下衍生的管理流、资金流、信息流、增值流、物流等进行紧密集成，让企业管理层能通过ERP软件平台全面掌握企业运营信息，做出及时、正确的生产经营决策，让企业各级别执行人员能依据ERP软件平台及时对自身的工作进行调整、汇总、上报等，提高企业内信息共享速度和资源分配效率，这对促进企业健康发展具有重要意义。

对铁路货车制造企业来说，积极推动企业参与信息化建设，引入ERP软件产品辅助管理，有利于帮助铁路货车制造企业革新自身管理思想，规范企业内控流程，使企业能更好地适应社会中不断变化的铁路货车制造需求。

三、坚持实施国际化战略和大市场、大客户、大营销策略

在全球经济一体化不断加速的背景环境下，铁路货车制造企业面对的行业形势也在不断变化，坚持实施国际化战略和大市场、大客户、大营销策略，积极开拓国内外市场，提高自身产品生产质量，为客户提供全寿命周期服务，实现由单纯铁路货车制造企业向制造服务商的角色转变。

改革开放以来，我国积极致力于科技发展，国内铁路货车制造技术在国家整体科技发展的带动下不断革新，铁路货车制造水平不断提升，且在行业的不断努力和宣传过程中，在国内外市场中的知名度不断提升[2]。密切关注国内外市场变化形式，积极研发新型铁路货车种类，全面满足不同客户的使用需求，才能促进我国铁路货车制造行业健康发展。以我国东北地区某铁路货车制造企业为例，该企业成立时间较久，拥有非常丰富的铁路货车制造经验，该企业生产的铁路货车在国内市场占有率长期保持在22%以上，为进一步扩大企业经营规模，提高企业经济效益，该公司紧跟国家发展政策，积极开拓开外市场，在多个国家寻找深度合作伙伴，经过多年探索与经营，一月成为世界主流铁路货车供应企业，为国家经济发展贡献力量。

四、实施卓越技校管理创新工程与六西格玛（6SIGMA）管理项目

行之有效的绩效管理体系对企业健康发展具有非常重要的作用，但在市场环境不断变化的背景下，传统绩效管理理念已经难以满足企业现代化经营需求，越来越多的制造企业在发展中不断探索适合自身的绩效管理方式[3]。对铁路货车制造企业来说，只有保障铁路货车产品的制造质量、根据国家相关要求对生产技术进行革新、保护企业内所有员工都在健康安全的环境中工作，才能切实保障企业拥有可靠的核心竞争力，才能让企业在竞争激烈的市场环境中稳步发展。因此，铁路货车制造企业可应用卓越技校管理创新工程与六西格玛（6SIGMA）管理项目进行融合的管理方式，将传统企业绩效管理与职业健康安全管理、环保管理工作进行有机融合，实现三种管理体系的一体化建设，使企业管理人员能根据国家宏观政策及行业发展的变化，结合企业实际经营情况和发展需求，制定科学、合理的经营决策，推动企业完成由传统单纯的制造企业向现代化产销一体化企业转型的发展目标，提高企业的国际影响力，助力企业健康发展。

六西格玛（6SIGMA）管理项目是一种新型的企业管理方式，其本质是通过提升设计和生产质量，最大程度减少劣质产品占比，应用最小的生产成本，实现利益最大化，同时全面提升客户满意度，以此获得良好的市场口碑[4]。该种接近严苛的管理策略的应用流程包含以下几步：

①明确生产目标。总结历史生产经验，对历史产品生产过程中出现劣质产品或不合格产品的原因进行分析总结，明确后续生产中需达成的生产目标，明确产品生产技术改进方式，确定技术优化操作中额外所需资源。

②数据汇总。汇总历史生产数据，对历史生产环节存在缺陷进行总结，明确技术革新目标[5]。

③数据分析。对完成汇总的数据进行分析，确定铁路货车产品生产过程中会对其生产质量产生影响的因素，将各类因素按重要程度进行，以各项影响因素作为变量，分析不同变量度铁路货车产品生产会造成的后果。

④技术优化。根据数据分析结果进行技术革新和优化，并确认技术革新方案能使企业能达成项目质量优化目标[6]。

⑤生产过程控制。确保技术优化方案的可行性，确保该方案在执行过程中不会对正常生产造成负面影响。

相关生产经验表明，通过应用六西格玛管理方式，能使铁路货车制造企业打破传统生产技术壁垒，促进企业进行技术革新，最大程度减少不必要的成本损失，扩大企业利润空间，帮助企业提高自己的核心竞争力。

结束语：

综上所述，对我国铁路货车制造行业来说，只有不断总结生产管理经验，革新企业生产管理理念，提高铁路货车的生产质量，减少铁路货车产品的生产成本，提高自己的核心竞争力，才能依托质量过硬的产品不断扩大自身在国际市场中的影响力，才能为国家经济的发展贡献更多力量。

参考文献：

[1] 毛光烈. 破解世界性难题的"新昌模式"——轴承行业大面积推广智能制造的探索和经验[J].  2022(3).

[2] 无. 总结经验探索思路推进煤机装备制造业健康发展——全国煤矿机械装备工作座谈会在京召开[J].  2022(10).

[3] 张永平. 基于OODA理论的军工科研生产管理探索[J]. 军民两用技术与产品, 2022(1):4.

[4] 尹学文, 范俊宏, 吴迪. 铁路货车制造企业智能制造建设思路探索[J]. 科技创新导报, 2020, 17(31):4.

[5] 肖彧珑, 宋亚. 新常态下铁路货车企业人员异动管理的探索与应用[J]. 视界观, 2020(7):1.

[6] 李永强, 葛巍, 赵曦雄,等. 基于铁路货车工位制节拍化生产方式下在制品的管理实践[J]. 铁路采购与物流, 2020, 15(3):3.