浅谈海洋工程项目管理

浅谈海洋工程项目管理

丁磊,周雅卓

国家海洋局北海海洋工程勘察研究院   山东青岛   266100

摘要：随着社会的发展，海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。

关键词：海洋工程；项目管理

引言

目前，由于我国正处于高速发展的阶段，海洋工程项目的推动有助于国家资源的开采以及其他相关行业项目的展开。因此，人们提高对陆地建设工程施工工作的重视，通过专业技术人员各个方面的实践，以高标准完成建筑工程，确保施工质量和建筑工程的使用寿命。

1概述

以海洋工程项目为核心，以整个企业质量管理体系为指导，以项目质量管理人员为纽带，以项目各专业技术人员为主力，以各施工队伍为主体的矩阵管理模式。能够充分利用公司，项目组，各专业技术人员，各施工队伍操作人员，通过项目事前控制，事中管理，事后调整模式，从项目立项到项目完结，贯通全项目寿命周期的质量管理，为项目的顺利完结保驾护航。

2海洋工程项目管理措施

2.1质量管理的组织架构

质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在项目组织架构中，充分考虑项目组人员间的交叉与过渡，不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量，承担应有的项目质量管理工作，从而提升质量管理的效率和效果。

2.2正确运行科学先进的管理技术

不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。特别是海工平台建造过程中引入的CMS管理系统可以大幅度提升项目管理的效率，以往繁琐的项目监督管理制度在CMS管理系统应用后可以得到行之有效的优化和完善，使得海工平台建造过程中的各个环节有效的关联起来，大大提高了海工平台建造项目的管理效率。

2.3施工进度计划结合质量控制方案编制

在进度计划编制工作中，施工队伍展开的工作关键点在于施工时间表、甘特图、关键路径法、计划评审技术。进度计划通常情况下可以被分成五个级别，其中第一、二级别主要为施工进度计划主体的负责人员。在此中对其中存在的重要实践进行规划，承包商在此中需要根据业主进行进度计划工作的推动，采用WBS的方式编制完成之后级别的进度计划工作。受项目进度唯一性的影响，各项进度计划存在大量施工差异，在进行施工质量控制中，编制完成进度计划可以有效达成使用资源约束、时间控制、施工中项目风向的控制，保证编制项目内容的依据不受影响，防止质量控制中出现片面计划或管理行为。不合理的施工计划推动可能会导致较为严重的后果出现，甚至施工周期延长等问题。在施工进度计划编制工作中，施工人员需要通过类似项目的参考工作，考虑设计、彩板、人力以及工机具、外部环境等方面的因素。并在此基础上，协同项目管理人员、专业技术人员、现场施工人员进行联合编制，保证施工质量与进度的统一性与合理性。

2.4动态调整施工组织

施工组织的动态调整，是海洋工程项目管理常态化的重要控制手段。相较于陆地或江河上的工程，海洋工程由于环境变化剧烈性及不确定性，对施工组织计划会造成更大的困扰。相比陆上建设，海洋工程的建设难度大、时间长，施工窗口期不定，装备组织量大，材料储备成本大，人员需相对固定。目前，气象预报信息最长可提前10天获得，相对准确的预报可提前3天左右，这就要求海洋工程的施工组织计划需要进行及时、动态的调整，以适应风、浪、流变化，并在后续的计划中调整资源，制定赶工措施，确保节点目标不受影响，保证项目总体工期。

2.5加强平台建造的监督控制

项目管理的最终目的是为项目增值，而为项目增值的前提是要做到项目管理效率的有效提升。前面提到的管理模式的完善、管理技术的改善以及管理人员技能培训可以有效的提升项目管理效率，但是海洋工程建造项目管理效率的提升除了做到以上几点外，还需要做好监督管理工作，制定出海洋工程建造的规范化和科学化的标准文件，并按照文件执行，实现工程项目经济效益的最大化。基于此，在海洋工程建造项目管理过程中，必须要建立一套完整科学合理的监督管理机制，对发现的问题及时进行动态调整，继而有效提升海洋工程项目管理效率。

2.6项目主要管理人员职责分工

（1）项目总经理：负责工程项目质量全面管理，是工程项目质量的第一责任人；以公司的质量目标指标为依据，制定项目的质量目标指标并分解.保证每一阶段项目质量目标实现；负责项目风险管控和风险控制措施的落实与执行；全面掌握项目执行中质量事件，监督整改措施；（2）项目副总经理对项目总经理负责；严格执行公司管理体系项目管理文件规定；负责协调项目全寿命周期质量管理工作；接受项目经理委托，负责与业主、监理及第三方进行项目质量工作对接，向项目总经理报告；（3）项目总工参与项目投标，负责对项目投标的质量内容进行评估并参与合同澄清；协助执行项目全生命周期的质量要求；对重要设计施工技术文件、工艺流程进行把关审核；负责项目运行过程中质量问题的协调处理。

2.7匹配船机装备

海洋蕴藏着巨大能量，其破坏力也是惊人的。故在建造海洋工程对施工装备的要求也很高，需要具有自动化程度高、结构尺寸大、施工效率高等特点。同时，项目往往需要采用标准化、装配化、工厂化建设模式，尽可能采用整体化施工。通过对环境和海况的认识，施工团队要选择合适的船机资源，包括浮吊船、运输船、拖轮、锚艇甚至交通船，这些装备不仅要适合施工海域，并且要相互匹配。

2.8结构总装阶段

在结构总装工作中，陆地结构已经基本完成。该项工作的内容是所有工程项目中涉及到内容最全，占地范围最大的部分，各种施工工序相互影响的阶段，除了结构专业需要完成收尾工作，其他专业也都需要才加到收尾工作中来，以保证施工中各项内容不受影响，且各专业的工作也会形成相应的制约情况。就陆地建造部分的工程管理方面来说，陆地建造需要完成主体工程的建设，后依次考虑墙皮、管线的支架、连接的管线、电缆支架以及设备底座等方面内容展开。但在施工过程中，施工人员无法进行各自专业完整铺设与整理工作，以防止影响后续的保温棉、舾装板等安装工作。在部分施工项目的工作中，需要在详细的设计工作以及加工设计工作中充分思考结构、管线、电缆构建等部位的安装。在实际的安装工作中，出现碰撞事件较为普遍，若不加以控制，项目可能会出现变更以及返工重修等问题。因此，施工单位有必要完成施工规范的制定与管理，防止施工项目的进度受到影响，若出现临时事件，也应按照事先的施工风险预警与调节计划展开，尽可能减少维修的时间，保证维修效果。

结语

海洋工程平台建造过程是一个极其复杂且充满诸多潜在风险的过程，这给海洋工程平台的项目管理工作带来了较大困难，虽然海工平台建造项目可以应用的项目管理模式有多种，但是要根据项目具体特点选择适合项目本身的管理模式才能行之有效的提升项目管理效率。

参考文献

[1]蔡文，李云，靖婧.WBS在海工项目质量管理中的应用[J].上海质量，2020(07):62-66.

[2]冯嘉.海洋平台改造项目的管理控制[J].化工管理，2021(20):172-173.

[3]王后发.浅谈海洋工程平台建造的项目管理[J].科技风，2014(05):133-134.