新形势下电力后勤管理问题分析

新形势下电力后勤管理问题分析

照辉

孪井滩黄河高扬程灌溉事业发展中心

内蒙古自治区阿拉善盟

18504836063

摘要：众所周知，电力能源是人们日常工作和生活不可或缺的重要能源，故而电力工作的发展直接关系着人们的用电需求。在市场经济条件下，我国电力工作的发展面临的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，很多电力工作还可以尝试对现有企业运营模式进行改革，其中就包括后勤管理改革。后勤管理是电力工作运营的有效保障，同时也是提高电力工作竞争力的重要因素。文章针对新形势下电力工作后勤管理工作质量的提升措施进行探讨，仅供同行参考。

关键词：新形势；电力工作；后勤管理问题

1 电力工作后勤管理特性
     1.1 服务功能
服务功能是电力工作后勤管理工作的基本功能，同时也是后勤管理工作的重要任务，电力工作后勤服务也包含在内。一般来说，电力工作后勤管理服务主要会关系到如下几个方面的内容。首先，提供必要的物质条件来支持电力建设的正常进行；其次，做好后勤服务工作切实保障电力工作的正常运营，同时保障电力生产过程；再次，提高后勤服务措施的有效性，将服务工作全面落实下去，从而使员工素养得到全面提升，并且为员工提供更好的工作和生活条件。
对于电力工作来说，后勤管理服务是保障电力工作正常运营不可或缺的重要组成部分。为了更好地促进电力工作的发展，还需要切实保障电力工作后勤服务管理的服务不断朝着多方向、多角度发展，从而提高电力工作后勤管理服务的效率与质量。在电力工作运营过程中，不管是电力设备、企业环境和企业安全，这些都必须要有专业的后勤服务管理。故此，可以认为电力工作后勤管理的服务对象正是整个企业、企业全体员工乃至于整个电力事业，故而其功能是不可替代的。
1.2 保障功能
电力工作后勤管理对于电力生产有着极其重要的保障功能，众所周知，电力工作经营不可避免的会出现各种各样的问题。然而正是这些问题却可以充分反映出后勤管理工作的保障性能，当前很多人并不重视后勤管理工作，然而当涉及到一些细节问题时却又能充分体现出后勤管理的保障功能，这对于电力工作的发展是非常重要的。为了切实保障电力工作的正常运营，后勤管理工作必须要投入大量的精力来进行开展，毕竟当问题发生后对电力工作运营和发展所造成的的影响是极大的。

2 当前电力工作后勤管理现状及存在的问题
2.1对后勤管理重视不足，体制机制缺失
在经济社会发展形势日趋复杂的大环境下，电力工作后勤管理所面临的影响因素趋于多元化，部分因素属于显性因素，识别与管控难度较小，而部分要素则属于隐性因素范畴，管控难度相对较大，这需要健全而完善的后勤管理体制机制作保障。纵观当前电力工作后勤管理实际，普遍存在着对后勤管理重视程度不足，无法全面客观把握后勤管理的重要价值等共性问题，未能将后勤管理纳入电力工作生产经营管理整体战略体系之中。由于后勤管理体制机制缺失，所采取的管理方法与策略存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的电力工作生产经营管理需求不相吻合。
2.2后勤管理信息化建设滞后，管理手段单一化
现代科学技术的快速发展，为电力工作后勤管理提供了更为丰富的技术手段，使后勤管理人员在工具与方法方面具备了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的管理任务具备了更大的可行性。实践表明，部分电力工作从经济成本等角度考虑，片面地认为后勤管理无法为企业带来整体效益，因而忽视后勤管理的系统化与协同化发展，未能积极引进现代信息化管理技术手段，后勤管理方面的软硬件建设进程极为滞后，管理手段单一，背离电力工作生产规模、市场地位、业务范围等实际现状。上述问题的存在，已经逐渐发展成为阻碍电力工作后勤管理质效同步提升关键因素。
2.3后勤管理人员综合素养有待提高
在现代电力工作管理体系下，后勤管理人员始终发挥着不可替代的重要作用，是执行后勤管理制度要求，落实后勤管理职责的直接实者与操作者，其综合素养的高低与电力工作后勤管理整体效果密切相关。从当前后勤管理从业人员现状来看，部分人员依旧沿袭传统保守陈旧的后勤管理思维观念，传统僵化固化的后勤管理模式根深蒂固，无法适应日新月异的后勤管理节奏。同时，部分后勤管理人员职业道德操守不良，责任意识、奉献意识、创新意识淡化，后勤管理技能不甚熟练，使后勤管理整体水平长期处于低下状态。

3 新形势下提升电力工作后勤管理的措施

        3.1必须根据需要做好制度建设
        企事业单位在进行后勤管理的时候，想要提高后勤管理的质量，必须根据自身的工作需要来调整当前的后勤管理制度，确保后勤管理制度的合理、科学和高效，确保其能够符合当前社会大环境对企事业单位发展的相关要求，只有这样，企事业单位的后勤管理工作开展才能够真正的规范。同时，还必须认识到后勤管理团队建设的重要性，做好团队的编制入档工作，后勤部门在进行后勤管理的时候，必须根据相关的规章制度进行，配合单位的实际需要。此外，想要真正的落实后勤管理制度，便必须做好监管工作，对于那些和规章制度不相符的行为，必须进行严格的处理，对后勤管理的物质使用情况和资金使用情况进行核查和落实，避免出现贪污腐败的情况，帮助企事业单位更好的发展。

        3.2构建专业队伍，提高后勤管理人员能力
        为推动后勤管理工作朝着专业化方向发展，电力工作需要重视构建一支兼具管理方面专业素质与良好综合实践能力的高效后勤管理队伍，以此保障各项后勤管理改革措施能够真正落实到。为此，电力工作应重视面向后勤管理工作人员展开主题培训工作，打造完善的后勤管理工作培训机制，通过培训增进工作人员对于后勤管理的认知与理解，帮助他们掌握科学展开后勤管理工作的方法，提升他们的信息素养，为信息化后勤管理模式构建打下良好的基础。与此同时，电力工作需要优化人才招聘流程和后勤管理队伍人员结构，力求通过人才招聘引入专业高素质后勤管理人才，为后勤管理工作注入活力。此外，电力工作需要着力提升后勤管理工作人员的工作积极性与责任意识，让他们意识到自己的职责与使命所在，培养他们形成良好的主人翁意识，从而将他们的管理主体能动性切实调动起来，推动他们形成良好的综合后勤管理意识与能力。

        3.3扎实推进后勤管理精细化

        在电力工作生产运营管理中，后勤部门所承担的职责极为重要，工作过程与工作任务相对繁杂，若控制不当极易忽视部分细节问题，进而导致系统性管理问题。在经济社会发展新形势下，原有粗放式、经验式的后勤管理模式已经不再适应电力工作发展需求，必须以规范化、标准化、精细化的管理方式予以取而代之。应将精细化管理理念纳入电力工作后勤管理全过程，在宏观角度精准把握与分析可能对后勤管理造成不良影响的各类要素，分别别类地予以统计分析，形成具有针对性的个性化应对方案。要牢固树立“保障运行、高效服务”的后勤管理理念，科学化和合理化地选用精细化管理策略，保证提升电力工作后勤管理质量，满足电力工作发展战略实际需求。此外，应在电力工作内部深化宣教，宣传精细化管理模式的重要价值，营造浓厚的精细化后勤管理氛围，推动全员参与。

4 结语
综上所述，电力工作应该认真落实科学发展观，实现电力工作生产和后勤的共向发展，在提高电力工作经济利益的同时，也提高后勤工作的水平，真正的将服务到位、以人为本体现在日常中，加强后勤管理工作，切实提高电力工作后勤管理水平，保证每位后勤人员都能够具备较高的思想认知，为企业发展奠定基础。

参考文献
[1] 张林海，魏勤艳，李翔宇.新形势下如何做好电力工作后勤管理工作信息化建设工作[J].山西煤炭经济，2019(12):185-186.

[2] 郑献锋，王练斌.现代供电工作后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].现代经济信息.2019(20):360-361.