浅析电力企业供应链系统管控

浅析电力企业供应链系统管控

徐冰,李波,王立云

山东泰开箱变有限公司 山东省泰安市 271000

摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业面临的形势也愈发严峻。供应链管理正是在这种情况下应运而生的一种新型企业管理模式。供应链管理是将产品生产销售过程中所涉及到的全部企业当作一个“网链”，以此来进行整体式的管理，从而激发出供应链最大的潜能。电力作为国民经济的基础，不仅与国家经济建设和社会的稳定息息相关，更是我国持续发展的重要前提。做好供应链管理对电力行业具有重要意义。本文分析了电力行业供应链管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：电力行业；供应链管理；改革；信息化

引言

电力是现代社会生活中不可或缺的生产要素，电力是人们日常生产和消耗的主要能源，不论是城市或农村，生产和生活都离不开电。当前，我国经济发展速度不断提升，电力的应用广泛度不断扩大，极大程度方便了工业、农业及其他产业的发展进步。电力企业供应链管理体系的建立已经成为电力应用过程中不可或缺的重要组成部分，极大程度影响着电力企业的发展。 

一、电力企业供应链管理的现状

所谓供应链，也称物流网络，是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，由产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、零售商以及最终用户所组成的一个整体的供需网络。供应链的基本治理目标主要是实现物资交易成本的操纵和客户服务水平的操纵，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。

对电力企业而言，电力供应链是一种新型的管理理念，目前在国家电网和各主要电厂中都有应用。在电力行业的经营相关业务中，既包括电力输送和买卖，又包括电网建设和维护，因此供应链结构错综复杂，主要环节为上游的发电集团制造电能，中游的电网集团传输电能，末端外部客户使用电能。基于电力的公共性，受国家政策管控较多，电力供应链管理采用拉动模式，主要由电力市场的消费者来驱动供应链运作，以消费者满意为核心，主要管理对象一般集中在购电和售点价格决策上。2015年9月，中国电力网供应链平台上线试运营，该平台与供应链商务平台相互依存，资源共享。能够实现降低物资采购成本，促进电力行业设备采购，形成物流与供应链管理的健康发展态势。

二、电力企业供应链管理存在的问题

1、物流专业人才匮乏。

电力行业长期以来都是由国有大型企业垄断经营，以计划经济为主，一直都是把社会经济效益放在最首要的地位，对供应链管理尤其是物流管理却没有足够的重视。很多电力企业都习惯于传统的物流管理模式，供应链管理理念与实践起步较晚，意识薄弱，从业人员无论从知识水平、综合素质等各个方面都低于整个电力行业的相关水平，物流专业人才匮乏，供应链管理权责不清，战略目标模糊。这些都是导致企业之间关系松散，员工工作效率低下，进而影响电力企业核心竞争力的重要因素。

2、信息化程度低。

电力行业供应链中除了物资和产品流动，更重要的是信息流动。信息技术的使用贯穿于整个供应链集成乃至整个供应链管理过程的始终信息共享是实现供应链管理的基础 供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此有效的供应链管理离不开信息技术系统可靠的支持IT的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间提高企业信息交换的准确性，减少了在复杂工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失，提高了供应链的运行效率。

3、物资采购供应链管理体系不健全。

随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。很多管理部门未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面、严格监督、管理物资采购工作。目前，我国电力企业的资源都是根据电力相关法律法规进行分配的，在物资采购供应链管理体系不完善的情况下，会对电力企业物资供应商带来一定的影响，在物资采购供应工作中会出现不稳定问题。有些电力供应商和企业物资采购部门过于关注眼前利益，在实际采购中只考虑自身利益，导致双方缺乏一定的信任，很难建立良好的合作关系。另外，由于电力企业的物资采购供应链管理体系不够完善，会导致市场中出现不合格的电力物资，为电力企业物资采购带来不利影响，还有部分电力企业频繁更换供应商，为企业带来更多的物资采购成本，导致电力企业物资采购风险持续增加，直接影响电力企业的发展。

三、电力行业供应链管理的发展建议

1、加速物流专业人才培养。

电力行业的供应链管理是典型的网络式结构，核心企业主要包括电网企业、生产供应商发电厂、零售、供应商电力公司、以及终端电力客户，其中电网企业是网络供应链的核心节点。对于电力企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于电力企业在供应链管理意识方面的滞后，导致既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和物流实务操作的人才在企业中极为缺乏。这就要求电力企业必须加快物流人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支理论与实践并重，全面掌握生产、管理、物流、计算机等相关知识和能力的人才队伍，以满足企业对供应链管理人才的需求。

2、加快信息化平台的建设。

当今社会信息产业的飞速发展，深刻地影响和改变着大型电力企业的建设管理和经营方式。企业应该顺势而行，积极掌握信息、运用信息，使现有人力、物力和财力得到充分、合理、有效地利用。当前电力企业信息化总体建设方案包括以下几个方面。首先、应该在企业计划、预算、财务等方面加强投资控制，降低财务成本，有效地控制资金，加大对合同执行的监控力度，合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；其次、应该做好工程质量管理和工程安全管理；实现动态实时信息查询；最后、针对一些独立物流业务采用传统的信息记录方式。

3、构建健全科学的物资采购供应链管理体系。

为了构建科学、完善的物资采购供应链管理体系，管理部门应认识到集中管理、分级实施的重要性，结合物资采购方向和目标合理开展物资采购管理活动，保障物资采购管理体系的不断完善，促进物资采购管理活动的规范性，实现各个部门、各个流程环节的有效衔接。在实际的物资采购供应链管理工作中，管理部门应通过分析管理方式做好物资采购管理工作，明确管理人员的岗位职责，全面落实责任制度，确保物资采购的整体效率和质量。同时，电力企业物资采购涉及的流程、部门比较多，必须强化各流程、各部门的协调性、统一性，加强人员之间的沟通、合作，才能够实时传递信息，为电力企业物资采购运营的规范性、统一性提供支持。

结语

电力与我们每个人的日常生活都息息相关。电力行业需要从增强供应链管理意识，加速物流专业人才的培养，加快信息化平台建设，以及健全区物资采购供应链，增强安全意识等方面入手，不断创新与发展，将现代物流管理和供应链管理的观念和思维充分融入到电力企业的日常运作之中，构建现代化供应链管理体系。这不仅有利于节能环保，对提高电力企业的经济利益，为社会提供优质的服务都有着重要的意义。

参考文献

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