强化电力施工的安全流程管控

强化电力施工的安全流程管控

王勤敏

山东国顺工程建设有限公司    山东淄博255000

摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，电力工程施工结合建筑工程项目施工特点和电力行业的特殊性，在安全管理上存在较大的困难和挑战。电力施工安全问题成为困扰电力行业建设和施工企业效益的重要难题。基于此，分析了当前电力工程项目建设中存在的安全问题，提出了相应的解决方式和应对措施，以期为电力工程建设的安全顺利开展提供参考和借鉴。

关键词：电力施工；安全；流程管控

引言

电力工程中的土建施工及电力设施安装管理较为复杂，施工效率与经济环境、工程技术以及企业管理水平等各项因素均有着密切关联。由于安全生产管理方面存在着诸多不确定因素，整体施工的风险性相对较高，有必要对各项风险因素作出有效识别与考量，及时预警，确保能够在短时间内完成有效处理，实现科学合理的安全管理。

1电力施工的安全流程管控意义

近几年来我国电力行业在国家经济发展建设和民生建设的进程中起到了显著的作用，更在国家社会经济形势带动下，获得了前所未有的发展机遇，使得我国电力工程在规模上以及数量上都得到了极大的拓展，但是与此同时，所频发的各类施工安全事故却也在一定程度上抑制着我国电力事业的发展步伐。在进行电力工程施工建设的过程中，应用安全技术管理不仅可以有效地保障施工人员的生命财产安全，对于维护区域经济和社会稳定也将有着十分重要的作用价值，所以在当前我国在积极拓展电力工程事业的同时，国家对于安全技术的管理工作也有了更高的要求，强调必须要树立起安全第一的责任意识，通过制定科学、严谨、有效的安全措施，尽可能降低电力工程的安全风险事故，将安全事故的发生概率控制在零左右。电力事业的发展也带动了我国电力工程安全施工管理理念的发展，对于电力工程中的工艺、技术、流程都有了越来越明确的要求。

2强化电力施工的安全流程管控

2.1高度重视施工安全

从政治角度入手，对安全生产工作予以高度关注，将安全生产放在首位，不断提高施工现场人员的思想素质以及综合能力，对各项安全管理规章制度进行严格把控，确保各项措施落实到位。杜绝培训流于形式，将管理重心放在一线施工现场，全面严控安全培训，保证安全教育工作能够真正落实在实处。定期对安全教育内容进行更新，确保安全培训内容能够与工程施工内容相符合，能够更好地帮助施工人员掌握在工程施工中的安全防护方法以及正确施工方法，保证人员操作的规范性以及安全性，降低人为因素造成的各种安全事故发生概率。例如，通过构建督导培训团队的方式，定期对培训内容以及培训结果进行考核，确定人员培训内容掌握情况，以便及时对安规培训流于形式化进行纠正。

2.2加强安全生产教育培训，强化安全意识

强化对电力工程施工的安全意识，从根本上避免安全事故的发生是安全管理工作的最终目的。在电力工程管理中，要建立完善的安全管理体系。首先，要求项目管理人员具有较强的安全意识和项目安全敏感度，要及时发现所管理和负责的工程项目的潜在隐患。应加强对项目管理人员的安全意识培训，从小到现场材料堆放，大到脚手架搭建、高空作业等，熟知各个环节的安全要点，从管理上杜绝安全隐患。其次，对施工人员开展安全教育和岗位安全技能培训，制定安全合理的施工方案，做好专业技术工种和特种作业工种的作业前安全技术交底。规范施工现场管理，通过警示牌、警示标语、安全风险提示宣传栏等设施，时刻提醒施工人员规范自身行为，保障施工安全。对于特殊作业工种的资质证书，要做好审查和建档工作，确保证书真实有效，从而降低事故发生概率。

2.3进度控制策略

在电力工程中进行安全技术管理所开展的进度控制主要是指在提高电力工程施工安全的过程中，对工程的完成期限和各个工程项目的进度进行科学合理的控制。由于电力工程的施工项目会涉及诸多环节，也会有不同的施工特点，尤其是大型复杂的电力工程项目，工期很长，能够对工程安全带来影响的因素也较多，所以在进行进度技术控制时，必须要提前考虑到各类影响性因素，包括施工条件变化、技术失误和控制不力等问题。通过预防性的策略克服这些不良因素造成的影响，才能够更好的保障电力工程事故项目的顺利推进。

2.4保证施工组织合理

要不断加强对电力工程施工工人的安全教育，提高其整体的安全意识和操作能力。工地上工作的人员要有相应的安全认证，以保证临时用电展有序组织运用，进而更好地提升用电的安全性。要求工人在在工地上佩戴安全帽，并在必要的地方张贴警示标志，以便在突发情况下，有足够的专业知识、技能和综合素质来处理突发事件。要制定明确、细致的规划，使电力建设的管理者和建筑工人有一定的依据，避免工人在不了解工作规范的情况下盲目的工作。在建设前，电力公司要准备好相关工作的资料，并对所搜集的资料进行及时分析和处理。根据企业的实际状况和战略目标，制定出一套合理、安全、有效的工程方案，以防止由于不熟悉工程现状而导致决策错误。需要强化电力建设企业领导和决策者的安全意识，以便在作出决策时，根据具体情况，制订出安全、合理的建设方案。同时，要建立一个完善的责任体系，明确各部门、各管理人员的职责范围，并做好相应的记录，避免在出现问题时，发生相互推诿、责任不明确、相互袒护的情况，从而降低由于决策失误而造成的不必要损失。

2.5创新安全培训模式

传统的安全培训模式主要以宣讲为主，形式单一枯燥，整体实用性相对较弱，无法达到预期的培训效果，所以需要对教育培训模式进行优化，提升员工的积极性，强化安全教育效果。首先，通过播放实际案例视频等方式，帮助人员真正认识到安全施工的重要性，确保能够从安全事故视频中得到警示，能够化被动为主动，积极进行安全内容的学习，从而有效提高员工的主观能动性，提升安全培训工作的质量。其次，通过进行实地培训的方式，帮助员工真正认识到工程施工存在的安全问题，以生动灵活的方法，让员工对安全问题深刻理解，并掌握相应的处理方法以及防范措施。最后，加强新老员工之间的交流，通过老带新的方式，让新员工理解掌握老员工的好经验、好做法，吸取他人经验，达到共同提升的效果。

2.6加强施工现场安全精细化管理

安全事故的发生多与人员的违规操作有关，因此要完善工程项目的安全管理，首先，要建立精细化的安全管理制度，规范每个员工的操作。对工程现场的人员、材料、机器建立详细的档案，建立相应的奖惩制度，做好精细化管理的审查监督工作，及时地复核和评估人员的工作，确保第一时间发现问题、解决问题。其次，要做好违规行为的精细化管理，通过对违规案例的收集、分析和教育警示，进一步规范员工的操作，帮助其形成良好的工作习惯，从而避免类似事件的再次发生。

结语

总而言之，电力工程项目需要以安全生产作为红线准则，需要持之以恒地坚持与提升。电力工程比一般的建设工程更具专业性，涉及部门众多和技术工种繁杂，存在较多交叉管理的现象，任何环节出现问题，势必会对整个工程项目的建设造成影响。因此，电力工程安全管理不仅要从意识上、制度方案上加以规范，还要确保管理水平的提高、落实安全监管。通过建立系统性的安全管理机制，降低电力工程管理中的安全隐患发生概率。

参考文献

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［2］陈麒,沈佳琦.加强电力工程施工安全管理的思考［J］.智能城市,2020,6(22):97-98.

［3］陈龙.精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用［J］.安徽建筑,2019,26(9):264-265.