探讨建筑工程目标成本管理的控制措施

探讨建筑工程目标成本管理的控制措施

蒋俊

山东中睿造价咨询有限公司  山东济南  250000

【摘要】施工公司为了提高质量，保证进度，减少施工成本，增加效益，就需要把施工目标成本控制好，并合理的管理，方能使整个建筑及施工行业能够较好的存在与发展，而现今市场竞争倍加剧烈，也使得施工行业需要对整个项目在安全、质量、工期等均能保障的情况下，严格地控制成本费用，并力争减少施工成本费用，如此才能在激烈的市场竞争中，处于不败之地。本章主要建筑项目工程成本管理中面临的问题与其措施进行阐述，希望以此为相关从业者提供参考。

【关键词】施工公司；目标成本管理；控制

前言

成本管理工作也同样是整个建筑施工项目管理工程中的重点内容，管理层将针对建筑现场施工的具体特征，对工程施工成本实行科学合理的监控管理工作，以实现提升施工公司综合水平和施工项目综合经济效益的目的，从而增强公司核心竞争力。针对施工单位而言，采取了科学合理的控制措施以后，不但可以防止出现了生产成本过高的状况，同时还可以提高了施工单位对财、物、人资源的合理管理能力，使有限的物力资源也能够获得最大限度的合理使用，这样有利于施工单位取得良好的收益。

1.目标成本管理

所谓目标成本管理就是指把计划的成本视为控制的最终目标，是项目管理流程中的一个有效的成本控制策略。在公司进行成本管理时，控制目标成本是最直接的方法。而目标成本控制方式则通自于公司成本管理系统，即公司在承接设备安装工作的过程中利用目标系统获得了相应的成本目标，以便控制和计算公司成本的产生活动中的各种成本费用信息，从而实现增加效益、减少成本浪费的目的。在进行项目成本控制的活动中，公司必须在相应时期内按照目标管理确定的具体指标，比如利润总额、成本费用总量等，并将其视为规划和动员公司所有工作的最终目标，为达到项目成本控制的整体目标提供了具体的依据。

在实际的执行流程中，进行总体目标的设定以后，安装公司的各个部门要提出与自身工作任务有关的具体成本管理细则，对总体任务加以划分，以便建立完兽的制度管理体系。在此管理中，战略管理和公司价值管理问题必须采用辩证统一的方法处理，把目标成本管理视为一个方式和手段，而把目标成本则视为管理工作的对象和目标[1]。

2.我国建筑工程项目建设成本控制中存在的问题

2.1忽视对项目前期的调研

当前的中国建筑施工市场管理虽然已经规范，但是因为以往遗留下来的问题，使得市场上施工单位的整体素质和管理层面上都不尽相同。不少施工单位为了追求更好业绩，在获得了招标公示的消息以后，根本没有对工程情况进行深入分析，便一头扎了进去，直接参与投标竞争。

2.2建筑工程施工阶段成本控制控制不力

通常，建设项目双方在开展工程建设之前，必须签定具体的协议，并在条款上明确规定在工程建设项目中的成本管理的具体承担机关必须是甲方所要求的专门的建筑监理组织或者造价管理咨询公司。但当由于工程计划与实际施工存在差异，导致施工的结算成本也不是一成不变。由此造成工程监理公司和造价咨询公司常常需要完成不少额外的重复性工作，从而导致有关工程监理单位的工作热情严重不够。

2.3建筑工程施工现场签证管理混乱

在实际工程建设项目管理中的收费管理工作的过程中,由于部分工程建设管理部门在对有关规章制度,项目预核算资料以及对收费管理工作流程的熟悉程度等方面并不深入,所以也会产生了对不该签约的项目进行盲目签字的现象。有的签证项目甚至完全只由施工单位承担,不进行认真审查就签名甚至盖章,部分施工单位甚至还进行了完全毫无依据的错误签证。因为在施工流程中的签证制度相对混乱，使得行业的正常秩序也受到影响[2]。

3.我国建筑工程项目建设成本控制中的对策分析

3.1加强项目的前期调研

强化了精成本管理意识，在前期阶段就对项目的信息做出了全面的掌握与估计。收到招标信息后，必须熟悉项目投资人的法律背景和财务状况、认真了解投标人和造价单位的信息和工作方法、认真熟悉项目地点和周边环境、认真研究招标文件的信息等。为预估项目风险，认真研究项目方案，从而全面正确编制成本，确定项目盈利目标的重要依据。

3.2工程变更和现场签证的控制

在建设项目施工过程中,施工变更问题和现场签证工作等都是常见的问题。因此为了防止图纸设计中产生漏洞,除在审查时把关外,还应处理图纸会审、设计院的技术顾问等提出的问题，尽可能地把问题消除在项目进行前。建筑工程设计变更日期应尽可能提早，因为建筑工程设计的变更日期产生得越早，其损失也就越小。所以，一定要严格控制设计变更日期，尤其是对影响建筑工程造价较大的建筑工程设计变更，应先算帐、再修改。

3.3编制目标成本

依据公司的管理目标、资源和现场实际状况，编制正确有效的经营目标成本。目标成本的制定需要符合实际准确性，功能明确性，以及结构分解度。而项目成本也必须严格按照公司要求和实际业务水平编制，切忌闭门造车，不切实际;目标成本的制定还必须以建设项目为主体，并具体界定职能于各职能部门，以便实现奖罚分明，权责清晰;由于建设项目既为特定产业，也具有特定的生产特点，因此项目成本管理工作就必须按照建设项目实施阶段的项目结构特征，具体划分不同构成单位的项目成本。

3.4选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设项目中，一些特定的专业工种需要委托专门施工单位承揽工程，如变配电系统安装施工、通信工程、城市园林绿化系统施工等，而此类业务往往具有相当的市场垄断特征。因此，在工程中的变配电系统需要由国家电力主管部门下属的施工部门，承担从电气设备购买至安装施工过程的整体承包，其费用均为一口价。而在这些工程项目中，应事先遵守供应主管部门的"规定"，让他们承接变配电系统。另外，还要允许另一些供应商参加竞争，以达到较好的效益[3]。

3.5深入现场，收集和掌握施工有关资料

在项目施工过程中，施工审价管理与费用监控中心的工作人员需要定期进入项目施工现场，并通过对比图纸观察项目现场状况，与监理方、总承包人以及施工管理人员进行座谈，以及时掌握、查询项目现场的相关信息，以便于更准确了解项目施工现场的实际状况。协助公司进行分析由于施工设计变更、勘察签证工程等所产生的投资，从而进行适当的投资控制目标，为项目的竣工结算提供真实依据。

4.结语

综上所述，若是想在顺利施工的基础上实现有效管理成本的目的，那么先要了解建筑成本管理体系的重要内容以及其面临的各项困难，从而建立了目标成本管理体系。在施工公司运营阶段，就应该形成了统一管理，建立全面的成本核算管控措施，从而完善项目的工程质量，工期成本管理，施工成本核算等控制措施。除此之外还必须重视项目施工过程中的动态追踪检查，唯有如此方可及时调节和优化项目目标成本。而只有在各个领域的具体工作内容上都要实现，才能保证成本控制目标的实现，以及工程公司取得了最大的利润。而由此我们也可以看出，只有从总体上对目标成本进行合理把握，才能对工程项目造价的管理工作进行科学高效地科学管理，也就可以进一步提升公司的综合能力。

【参考文献】

[1]石争荣.浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施[J].砖瓦,2021(08):134+136.

[2]冯锐.民用建筑工程中的成本管理及控制措施[J].中国住宅设施,2022(02):114-117.

[3]马福海.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].居业,2020(10):149+151.